話說上個月找了些人去看電影,看到了一部蜜蜂電影,預告片本身是蠻有趣的,不過讓我當場笑開來的卻是裡面的配樂. 我的天啊,蜜蜂卡通電影居然配了90年代的流行歌曲. ^_^
電影廣告請按這
又是一年一度的聖誕節,每到這時候,又會到處聽到聖誕節必備經典名曲 Last Christmas . 讓我想起這將近一年前就想寫的東西. (同一位歌手唱的)
這次要介紹的歌曲是 Freedom '90 ,這首歌曲當時在排行榜上其實表現只算中上,但因為 George Michael 找了幾位當時的super model跨刀演出MV,新聞點十足. 這首歌後來也成為了 George Michael 的經典名作之ㄧ. 網路上還看到這麼一段"流行音樂結合時尚名模的潮流先鋒典範， 也入選了史上100大經典音樂錄影帶。"
MV在此
[Youtube=
為何要取名 '90 ,其來有自,喬治先生在Wham時期的1984年,就給他寫了首Freedom, 所以只好加上年份了. 但這其中奧妙還不止於此,兩個版本的音樂型態完全不同,84年版的走的是青春偶像路線,曲風與唱腔皆然,90年走的是當時最新的funky music. 還有特別之處,就是兩版的歌詞也有相當的時代意義. 84年版的是青春少男說"我啥都不要,偶只要妳". 90年版說"All we have to see is that i don't belong to you and you don't belong to me yea yea"
歌詞在此:
Freedom
Freedom '90
MV又來啦... 1984年Freedom,兩個奶油小生到中國一遊版
[Youtube=http://tw.youtube.com/watch?v=V-2O-09OH5Y]
提到super model與MV, 喬治老兄於1992年又故技重施,又來了一首 Too Funky . 整體概念以及音樂風格,幾乎可說是copy於Freedom '90 ,畢竟是人都愛看美女,所以又是造成一股名模風.
MV在此,現在還有在道上混的,應該剩 Tyra Banks 吧 !
[Youtube=http://www.youtube.com/watch?v=rDcUleR8mnk]
2007年12月26日 星期三
一點小灰色
不知道為何,2007年末的我突然有點灰色,不太提的起勁做事. 居然會想起一首非常灰色的歌.
這首n年前的歌,出自一張非常灰色的專輯"單身逃亡". MV的部份,當年有被禁播,因為過於灰色,而且有引人自殺的可能性. 實際上,這首歌的詞,本來就是作者17歲時想自殺的時寫的,歌名原叫"曇花". (鄭智化自己說的....)
--------------------------------------------------------------------------------------
別哭 我最愛的人 by 鄭智化
別哭 我最愛的人
今夜我如曇花綻放
在最美的一剎那凋落
妳的淚也挽不回的枯萎
別哭 我最愛的人
可知我將不會再醒
在最美的夜空中眨眼
我的眸是最閃亮的星光
是否記得我曾驕傲的說
這世界我曾經來過
不要告訴我永恆是什麼
我在最燦爛的瞬間毀滅
別哭 我最愛的人
今夜我如曇花綻放
在最美的一剎那凋落
妳的淚也挽不回的枯萎
別哭 我最愛的人
可知我將不會再醒
在最美的夜空中眨眼
我的眸是最閃亮的星光
這首n年前的歌,出自一張非常灰色的專輯"單身逃亡". MV的部份,當年有被禁播,因為過於灰色,而且有引人自殺的可能性. 實際上,這首歌的詞,本來就是作者17歲時想自殺的時寫的,歌名原叫"曇花". (鄭智化自己說的....)
--------------------------------------------------------------------------------------
別哭 我最愛的人 by 鄭智化
別哭 我最愛的人
今夜我如曇花綻放
在最美的一剎那凋落
妳的淚也挽不回的枯萎
別哭 我最愛的人
可知我將不會再醒
在最美的夜空中眨眼
我的眸是最閃亮的星光
是否記得我曾驕傲的說
這世界我曾經來過
不要告訴我永恆是什麼
我在最燦爛的瞬間毀滅
別哭 我最愛的人
今夜我如曇花綻放
在最美的一剎那凋落
妳的淚也挽不回的枯萎
別哭 我最愛的人
可知我將不會再醒
在最美的夜空中眨眼
我的眸是最閃亮的星光
2007年12月25日 星期二
自衛隊有必要思考抵禦飛碟、酷斯拉?
 這太kuso了 !! 乾脆說,日本è¦é–‹å§‹åš"無敵éµé‡‘剛",ç ”ç™¼"ä¼æ¥è™Ÿ".
日防相語出驚人：自衛隊有必è¦æ€è€ƒæŠµç¦¦é£›ç¢Ÿã€é…·æ–¯æ‹‰
更新日期:
2007/12/23 20:00
飛碟到底å˜ä¸å˜åœ¨ï¼Œå¦‚æžœå˜åœ¨æœƒä¸æœƒå°åœ°çƒæœ‰å®³ï¼Œç«Ÿç„¶æˆäº†æ—¥æœ¬æ”¿å£‡æœ€è¿‘的熱門話題。日本媒體最近都拿官員å°é£›ç¢Ÿçš„çœ‹æ³•å¤§ä½œæ–‡ç« ï¼Œç¹¼æ—¥å‰å…§é–£å®˜æˆ¿é•·å®˜ã€Œç”ºæ‘ä¿¡åã€ä»¥ã€Œå€‹äººèº«ä»½ã€è¡¨ç¤ºï¼Œä»–個人èªç‚ºé£›ç¢Ÿå˜åœ¨ä¹‹å¾Œï¼Œæ—¥æœ¬é˜²è¡›å¤§è‡£ã€ŒçŸ³ç ´èŒ‚ã€ä¹Ÿè¡¨ç¤ºï¼Œç›®å‰ç§‘å¸ç ”究無法å¦èªé£›ç¢Ÿä¸å˜åœ¨ï¼Œå› æ¤æ—¥æœ¬è‡ªè¡›éšŠæœ‰å¿…è¦æ€è€ƒï¼Œå¦‚æžœå› æ‡‰å¤–æ˜Ÿäººä¾µçŠ¯æ—¥æœ¬ï¼›çŸ³ç ´èŒ‚çš„ã€Œè‡ªè¡›éšŠæŠµæŠ—é£›ç¢Ÿã€èªªæ³•ï¼Œæ›´è®“「飛碟說ã€åœ¨è¿‘來的日本輿論ä¸åŠ 溫，ä¸ä½†æ˜¯é£›ç¢Ÿï¼ŒçŸ³ç ´èŒ‚更說，日本自衛隊最好在一旦「酷斯拉ã€ä¾†è¥²æ™‚，也è¦åšå¥½é˜²ç¯„æŽªæ–½ï¼ŒçŸ³ç ´èŒ‚é€™ç¨®åŠé–‹çŽ©ç¬‘å¼çš„èªªæ³•ï¼Œä¹Ÿè®“æ—¥æœ¬åª’é«”å¤§ä½œæ–‡ç« ã€‚
ä¸éŽä¹Ÿæœ‰è©•è«–èªç‚ºï¼Œæ—¥æœ¬é˜²è¡›çœæœ€è¿‘爆發一連串金錢醜èžï¼ŒçŸ³ç ´èŒ‚這樣的說法，也許是在轉移外界å°é˜²è¡›çœé†œèžçš„注æ„力。
ä¸éŽä¹Ÿæœ‰è©•è«–èªç‚ºï¼Œæ—¥æœ¬é˜²è¡›çœæœ€è¿‘爆發一連串金錢醜èžï¼ŒçŸ³ç ´èŒ‚這樣的說法，也許是在轉移外界å°é˜²è¡›çœé†œèžçš„注æ„力。
京都的另一面
看了這篇文章,才知道京都不只是有古老的東西,也是非常高科技跟高獲利的企業養成之處.
以下文章出自 今周刊 ( HTML 圖文版 )電子報.
京都學 引領日本企業再造的新顯學
撰文／楊方儒 攝影／吳東岳
藝伎、櫻楓、古寺的千年京都古城，聚積了大和民族最精緻的藝匠精神，如今在如此深厚的人文底蘊下，激發出先進的科技產業！當求快、求大的東京式企業隨著日本經濟泡沫沉淪時，京都式企業卻以四倍以上的營利率、六倍以上的資產報酬率，屹立不搖。京都式變革，憑什麼成為全日本企業再造的依循方向？這也同樣是以零組件為核心競爭力的台灣企業，應該回答的新課題。
深秋，烈焰般的楓紅，惹火京都！這千年古都，不僅是日本第一的賞楓勝地，衹園玉面藝伎來來往往、鴨川流火明明滅滅、金閣寺榮光輝輝煌煌，一切加總起來，京都，無疑是東瀛最華美的時令色調。
迷人的景致下，京都聚積的深厚人文底蘊，更令人驚豔！窄巷百年老店裡，一個小漆碗，就是日本藝匠精神的展現，可以開價超過十萬日圓；一只小瓷盤，背後也代表了對品質無止境的追求，至今仍是日本政府致贈外賓的伴手禮；甚至是一張貼著金箔的皇室壁紙，傳人也到了第十四代，是五百年歲月的結晶。
除了古老，京都更用鮮活的創意，成功行銷自己，成為國際城市再造的典範！玻璃帷幕外觀、巨型鋼骨架構的新京都車站，正是這座城市最新的驕傲代表。京都市民雖曾一度爭論：這突兀建築如何融入優雅的市容？但如今，璀璨聖誕樹裝飾的站前露天廣場，已經成為年輕人流連的最佳約會去處。
老寺廟、新車站，在在讓世人對京都亮了眼，但更令外人訝異的是，這座千年老城竟然還活力四射地孕育出領先全球的高科技！
重裡子 京都組以逾四倍營利率勝出
京都人口僅一四七萬人，是東京的九分之一，比台南縣市一八○萬人還要少，但卻在半導體、通訊、電信、軟體、精密零件等多元領域，擁有世界級競爭力。除了最近因Wii聲名大譟的老牌遊戲天王任天堂外，包括羅姆、京瓷、日本電產、東星、村田製作所、堀場製作所，這一票極低調、極保守的高科技巨頭，在盈餘上的穩健表現，甚至遠遠超越東京的大企業。
「集團神話、完成品神話、綜合企業神話，統統不是京都式企業的特徵！」京都大學教授末松千尋指出，失落十年造成諸多日本神話瀕臨崩潰，京都式企業此時卻持續出現高成長動能，顛覆了管理學教材。
末松千尋著有《京都式經營策略》一書，是最早關注這群標竿企業的學者，他在接受《今周刊》專訪時強調，「京都式變革，已經是全日本企業再造的依循方向！」
因為，相較於京都式企業，東京式企業如新力、日立、東芝、三菱電機、NEC、富士通、松下，個個都是全球知名的大品牌，然而，在一九九一年至二○○一年日本陷入泡沫經濟時，小而美的京都式企業，卻以四倍以上的營利率、六倍以上的資產報酬率，把東京式企業遠遠拋在腦後。
甚至，在二○○一年高科技泡沫股災後，京都式企業的獲利，依然比載浮載沉的東京式企業穩定。當新力頻換執行長、日立與東芝皆大幅裁員的同時，專注研發關鍵零組件，隱身在終端商品幕後的京都式企業，仍然穩穩地握著全球高市占率。
「這是日本企業典範的轉移！」《東洋經濟》指出，知名度如同公司的面子，獲利率則是裡子，「東京愛面子，京都重裡子！」
重技術 強化單一技術力求第一
京都式企業憑什麼能夠創造眾所矚目的優越績效？
首先，京都式企業強化單一技術，不局限於品牌與完成品思惟，更不只顧日本國內客戶，一定要玩全球市場。他們最大的特色，就是「擁有絕對的全球市占率」，做就要做到全世界第一名，不想成為第一名以外的。
其次，京都式企業不強調集團化路線，自主性高，他們不喜歡借貸、財務體質好，自有資金遠比東京式企業來得高，還特別重視營利率，得以安全越過泡沫經濟。事實上，東京的資金環境，比京都好得多，但他們都仍決定留在京都，以過去的利潤，養未來的研發。另外，京都離東京遠，對中央政府的依賴度低，可以保持相當的獨立地位。
最後，京都式企業的經營者，都有留洋背景，不喜歡組織內的高同質性，更揚棄年功序列（薪資依年資調整，意即做愈久領愈多）神話，極度厭惡模仿、內部創新文化相對開放。
一九七三年創立的日本電產，是馬達驅動裝置的先驅，他們集中所有資源投入硬碟主軸馬達的研發，目前全世界每十台電腦出貨，就有七台內建的硬碟，是由日本電產出品。成功關鍵是，僅數十公釐見方的微型馬達，轉速可以逼近一萬RPM（每分鐘一萬轉），而這就是極精密、高品質的京都式代表。
「我們就像是半導體產業的英特爾，沒有我們的零件，整台硬碟就不能運轉，整個產業就要停滯！」日本電產社長永守重信強調，去年硬碟主軸全球市占率高達七七％，創下歷史新高，形成了無人能及的壓倒性競爭力。
「你家印表機的噴頭，用眼睛看看，夠小吧！」羅姆取締役研發本部部長高須秀視說，羅姆擁有高達四成、世界第一的印表機噴頭晶片市占率，這晶片操控著速度與顏色，印表機一分鐘要印上七、八頁全彩，奈米級晶片控制著一切。
「縮小化、效率化，是日本人的天性！」資深京都迷、政大科技管理所教授李仁芳觀察京都的創新之道是：小零件的深技術。
重精緻 千年聚積的藝匠經濟
環環相扣的三大勝出關鍵外，高科技的核心是智慧資本，京都小民們，成功轉化了傳統藝匠經濟。
京都城的南北地理位置，中世紀起即分為天皇居住的「上京」、武士居住的「中京」、庶民居住的「下京」。下京是工匠們的聚集地，他們精心生產的一碗一筷，都是供貴族階級使用。
「京都的精緻，無人能出其右，」法藍瓷總裁陳立恆觀察，藝匠學，向來是京都傳統產業的核心價值，直到一群外來創業家入駐，這長存的厚實聚積，一下子在高科技圈大放光彩。不論是電產的永守重信、京瓷的稻盛和夫、羅姆的佐藤研一郎、堀場製作所的堀場雅夫、村田製作所的村田昭，個個都是外地人，卻不約而同看上京都。
事實上，東京與京都，好比是中國上海與北京，上演著互相對立、甚至瞧不起的雙城記。現今的中國上海，如同東京，是掌控全國市場的巨型商業中心，但首都北京，則是中國企業與外商群聚的研發重鎮。
中經合創投董事長劉宇環觀察，台商的經營模式都是代工製造，所以群聚於長三角、珠三角，但包括微軟、Google等一大票看上中國本地人才的美國企業，一定選擇北京落腳。如同北京聚積了厚底子研發人才，京都亦是。
日本經濟新聞社出版的《京阪谷》，書中則把關西這一帶，比喻為美國矽谷，擁有日本其他地方少見的科研活力。
重創新 矽谷創新精神的變形
「日本向來是一個同質性很高的社會！」末松千尋認為，京都人卻非常有個性、有想法，極具差異化的創新精神。事實上，京都式企業的核心內涵，乃是矽谷創新精神的變形。
一九八○年代前，同質化帶來的好處，包括容易管理與維持秩序，是日本自二次世界大戰後復甦、大企業躍上世界舞台的關鍵；但在變動莫測的二十一世紀，這已不再適用。
日本的諾貝爾獎得主中，與自然科學相關的有七人，其中六人是從京都大學畢業或任教職的。在京都大學，每位教授進行獨立的研究，沒有人限制、干涉。這股自由風氣，一般循規蹈矩的人，可能無所適從。
「抱持批判精神」是京都不少高中的校訓！對東京人來說，這幾乎是難以想像的。「日本過去不注重員工個人績效，但京都式企業恰好相反！」京瓷發言人片山武美，一語道破。
有趣的是，連日本人自己都不知道，京都有這一群高科技模範生。因為大家都知道清水燒、西陣織，卻不知道半導體與精密陶瓷，也能與京都畫上等號，京都人引以為傲的藝匠精神，更在高科技找到新出路。
重深度 擺脫「me too」模式
京都典範，又能給台灣什麼樣的啟示呢？
「台灣企業很快，可是很淺，」李仁芳認為，只要有人一開始賺錢，大家都跟，所以大家必須要跑得更快，「京都是慢，但是他們真的很深。」
李仁芳強調，台灣企業一定要有特色，不出手則已，一出手就要讓大家知道是你的東西，因為「me too」已經走不下去了！他舉例說，包括華碩的Eee PC、宏達電的阿福機，都符合京都藝匠精神。
末松千尋則說，京都式製造企業的核心精神之一，是模組化策略，這在鴻海身上也看得到。
末松所謂的高品質模組化，初期研發成本雖然高，甚至是兩到三倍以上，但是拉長時間來看，絕對比一次次從頭再來，划算得多。以汽車產業作為例子，底盤是模組A、引擎動力是模組B、是模組C、內裝配備是模組D，在面對不同客戶的要求時，ABCD可以自由調配，像是日本客戶強調內裝，可以在D上面另外下點工夫，或者美國客戶強調動力輸出，則可以再加強B的表現。通用的部分愈多，效率愈高。
「不做模組，成本會一直向上跳！」末松觀察，台灣很多製造業都已經慢慢跟進。目前台灣陷入「毛三到四」、「保五保六」的獲利危機，京都式企業基業長青的作法，該是台灣企業的升級典範。
重特色 老企業寫下新傳奇
一直以來，廣為日本人認知的「企業三十年論」，指的是幾乎所有企業，擁有卓越表現的時間頂多三十年，之後一定會出現衰退。但是，京都式企業卻創造了新傳奇。
羅姆明年要過五十歲生日，京瓷也創立了四十八年、任天堂更是有兩甲子歷史，這一票歷久彌堅的科技企業，從A到A的歷史，已經博得全世界注目。
「商業組織是最容易犯錯、生命週期最短的人類組織！」這是美國管理大師杜拉克的名言，看來，京都式企業聽進去了。台灣，也該好好豎起耳朵！
以下文章出自 今周刊 ( HTML 圖文版 )電子報.
京都學 引領日本企業再造的新顯學
撰文／楊方儒 攝影／吳東岳藝伎、櫻楓、古寺的千年京都古城，聚積了大和民族最精緻的藝匠精神，如今在如此深厚的人文底蘊下，激發出先進的科技產業！當求快、求大的東京式企業隨著日本經濟泡沫沉淪時，京都式企業卻以四倍以上的營利率、六倍以上的資產報酬率，屹立不搖。京都式變革，憑什麼成為全日本企業再造的依循方向？這也同樣是以零組件為核心競爭力的台灣企業，應該回答的新課題。
深秋，烈焰般的楓紅，惹火京都！這千年古都，不僅是日本第一的賞楓勝地，衹園玉面藝伎來來往往、鴨川流火明明滅滅、金閣寺榮光輝輝煌煌，一切加總起來，京都，無疑是東瀛最華美的時令色調。
迷人的景致下，京都聚積的深厚人文底蘊，更令人驚豔！窄巷百年老店裡，一個小漆碗，就是日本藝匠精神的展現，可以開價超過十萬日圓；一只小瓷盤，背後也代表了對品質無止境的追求，至今仍是日本政府致贈外賓的伴手禮；甚至是一張貼著金箔的皇室壁紙，傳人也到了第十四代，是五百年歲月的結晶。
除了古老，京都更用鮮活的創意，成功行銷自己，成為國際城市再造的典範！玻璃帷幕外觀、巨型鋼骨架構的新京都車站，正是這座城市最新的驕傲代表。京都市民雖曾一度爭論：這突兀建築如何融入優雅的市容？但如今，璀璨聖誕樹裝飾的站前露天廣場，已經成為年輕人流連的最佳約會去處。
老寺廟、新車站，在在讓世人對京都亮了眼，但更令外人訝異的是，這座千年老城竟然還活力四射地孕育出領先全球的高科技！
重裡子 京都組以逾四倍營利率勝出
京都人口僅一四七萬人，是東京的九分之一，比台南縣市一八○萬人還要少，但卻在半導體、通訊、電信、軟體、精密零件等多元領域，擁有世界級競爭力。除了最近因Wii聲名大譟的老牌遊戲天王任天堂外，包括羅姆、京瓷、日本電產、東星、村田製作所、堀場製作所，這一票極低調、極保守的高科技巨頭，在盈餘上的穩健表現，甚至遠遠超越東京的大企業。
「集團神話、完成品神話、綜合企業神話，統統不是京都式企業的特徵！」京都大學教授末松千尋指出，失落十年造成諸多日本神話瀕臨崩潰，京都式企業此時卻持續出現高成長動能，顛覆了管理學教材。
末松千尋著有《京都式經營策略》一書，是最早關注這群標竿企業的學者，他在接受《今周刊》專訪時強調，「京都式變革，已經是全日本企業再造的依循方向！」
因為，相較於京都式企業，東京式企業如新力、日立、東芝、三菱電機、NEC、富士通、松下，個個都是全球知名的大品牌，然而，在一九九一年至二○○一年日本陷入泡沫經濟時，小而美的京都式企業，卻以四倍以上的營利率、六倍以上的資產報酬率，把東京式企業遠遠拋在腦後。
甚至，在二○○一年高科技泡沫股災後，京都式企業的獲利，依然比載浮載沉的東京式企業穩定。當新力頻換執行長、日立與東芝皆大幅裁員的同時，專注研發關鍵零組件，隱身在終端商品幕後的京都式企業，仍然穩穩地握著全球高市占率。
「這是日本企業典範的轉移！」《東洋經濟》指出，知名度如同公司的面子，獲利率則是裡子，「東京愛面子，京都重裡子！」
重技術 強化單一技術力求第一
京都式企業憑什麼能夠創造眾所矚目的優越績效？
首先，京都式企業強化單一技術，不局限於品牌與完成品思惟，更不只顧日本國內客戶，一定要玩全球市場。他們最大的特色，就是「擁有絕對的全球市占率」，做就要做到全世界第一名，不想成為第一名以外的。
其次，京都式企業不強調集團化路線，自主性高，他們不喜歡借貸、財務體質好，自有資金遠比東京式企業來得高，還特別重視營利率，得以安全越過泡沫經濟。事實上，東京的資金環境，比京都好得多，但他們都仍決定留在京都，以過去的利潤，養未來的研發。另外，京都離東京遠，對中央政府的依賴度低，可以保持相當的獨立地位。
最後，京都式企業的經營者，都有留洋背景，不喜歡組織內的高同質性，更揚棄年功序列（薪資依年資調整，意即做愈久領愈多）神話，極度厭惡模仿、內部創新文化相對開放。
一九七三年創立的日本電產，是馬達驅動裝置的先驅，他們集中所有資源投入硬碟主軸馬達的研發，目前全世界每十台電腦出貨，就有七台內建的硬碟，是由日本電產出品。成功關鍵是，僅數十公釐見方的微型馬達，轉速可以逼近一萬RPM（每分鐘一萬轉），而這就是極精密、高品質的京都式代表。
「我們就像是半導體產業的英特爾，沒有我們的零件，整台硬碟就不能運轉，整個產業就要停滯！」日本電產社長永守重信強調，去年硬碟主軸全球市占率高達七七％，創下歷史新高，形成了無人能及的壓倒性競爭力。
「你家印表機的噴頭，用眼睛看看，夠小吧！」羅姆取締役研發本部部長高須秀視說，羅姆擁有高達四成、世界第一的印表機噴頭晶片市占率，這晶片操控著速度與顏色，印表機一分鐘要印上七、八頁全彩，奈米級晶片控制著一切。
「縮小化、效率化，是日本人的天性！」資深京都迷、政大科技管理所教授李仁芳觀察京都的創新之道是：小零件的深技術。
重精緻 千年聚積的藝匠經濟
環環相扣的三大勝出關鍵外，高科技的核心是智慧資本，京都小民們，成功轉化了傳統藝匠經濟。
京都城的南北地理位置，中世紀起即分為天皇居住的「上京」、武士居住的「中京」、庶民居住的「下京」。下京是工匠們的聚集地，他們精心生產的一碗一筷，都是供貴族階級使用。
「京都的精緻，無人能出其右，」法藍瓷總裁陳立恆觀察，藝匠學，向來是京都傳統產業的核心價值，直到一群外來創業家入駐，這長存的厚實聚積，一下子在高科技圈大放光彩。不論是電產的永守重信、京瓷的稻盛和夫、羅姆的佐藤研一郎、堀場製作所的堀場雅夫、村田製作所的村田昭，個個都是外地人，卻不約而同看上京都。
事實上，東京與京都，好比是中國上海與北京，上演著互相對立、甚至瞧不起的雙城記。現今的中國上海，如同東京，是掌控全國市場的巨型商業中心，但首都北京，則是中國企業與外商群聚的研發重鎮。
中經合創投董事長劉宇環觀察，台商的經營模式都是代工製造，所以群聚於長三角、珠三角，但包括微軟、Google等一大票看上中國本地人才的美國企業，一定選擇北京落腳。如同北京聚積了厚底子研發人才，京都亦是。
日本經濟新聞社出版的《京阪谷》，書中則把關西這一帶，比喻為美國矽谷，擁有日本其他地方少見的科研活力。
重創新 矽谷創新精神的變形
「日本向來是一個同質性很高的社會！」末松千尋認為，京都人卻非常有個性、有想法，極具差異化的創新精神。事實上，京都式企業的核心內涵，乃是矽谷創新精神的變形。
一九八○年代前，同質化帶來的好處，包括容易管理與維持秩序，是日本自二次世界大戰後復甦、大企業躍上世界舞台的關鍵；但在變動莫測的二十一世紀，這已不再適用。
日本的諾貝爾獎得主中，與自然科學相關的有七人，其中六人是從京都大學畢業或任教職的。在京都大學，每位教授進行獨立的研究，沒有人限制、干涉。這股自由風氣，一般循規蹈矩的人，可能無所適從。
「抱持批判精神」是京都不少高中的校訓！對東京人來說，這幾乎是難以想像的。「日本過去不注重員工個人績效，但京都式企業恰好相反！」京瓷發言人片山武美，一語道破。
有趣的是，連日本人自己都不知道，京都有這一群高科技模範生。因為大家都知道清水燒、西陣織，卻不知道半導體與精密陶瓷，也能與京都畫上等號，京都人引以為傲的藝匠精神，更在高科技找到新出路。
重深度 擺脫「me too」模式
京都典範，又能給台灣什麼樣的啟示呢？
「台灣企業很快，可是很淺，」李仁芳認為，只要有人一開始賺錢，大家都跟，所以大家必須要跑得更快，「京都是慢，但是他們真的很深。」
李仁芳強調，台灣企業一定要有特色，不出手則已，一出手就要讓大家知道是你的東西，因為「me too」已經走不下去了！他舉例說，包括華碩的Eee PC、宏達電的阿福機，都符合京都藝匠精神。
末松千尋則說，京都式製造企業的核心精神之一，是模組化策略，這在鴻海身上也看得到。
末松所謂的高品質模組化，初期研發成本雖然高，甚至是兩到三倍以上，但是拉長時間來看，絕對比一次次從頭再來，划算得多。以汽車產業作為例子，底盤是模組A、引擎動力是模組B、是模組C、內裝配備是模組D，在面對不同客戶的要求時，ABCD可以自由調配，像是日本客戶強調內裝，可以在D上面另外下點工夫，或者美國客戶強調動力輸出，則可以再加強B的表現。通用的部分愈多，效率愈高。
「不做模組，成本會一直向上跳！」末松觀察，台灣很多製造業都已經慢慢跟進。目前台灣陷入「毛三到四」、「保五保六」的獲利危機，京都式企業基業長青的作法，該是台灣企業的升級典範。
重特色 老企業寫下新傳奇
一直以來，廣為日本人認知的「企業三十年論」，指的是幾乎所有企業，擁有卓越表現的時間頂多三十年，之後一定會出現衰退。但是，京都式企業卻創造了新傳奇。
羅姆明年要過五十歲生日，京瓷也創立了四十八年、任天堂更是有兩甲子歷史，這一票歷久彌堅的科技企業，從A到A的歷史，已經博得全世界注目。
「商業組織是最容易犯錯、生命週期最短的人類組織！」這是美國管理大師杜拉克的名言，看來，京都式企業聽進去了。台灣，也該好好豎起耳朵！
2007年12月21日 星期五
大學生當自強
大學生要加油啊,被人說不如高中生也就罷了. 不要某天搞到連猴子都不如........
至於那剛畢業開口就要一個月4,5萬的,別作夢了,以前薪水更好談的時代,都沒有了,現在更不可能. 覺得自己真有兩下子的話,進去做個一兩年以上有點成績再要薪水不怕要不到的.
至於那剛畢業開口就要一個月4,5萬的,別作夢了,以前薪水更好談的時代,都沒有了,現在更不可能. 覺得自己真有兩下子的話,進去做個一兩年以上有點成績再要薪水不怕要不到的.
人類又遜了～ 研究：猴子心算能力不比大學生差
更新日期:
2007/12/18 14:54記者管淑平／編譯
繼日本科學家「驚人」發現猩猩的記憶力比大學生還好後，美國研究又發現，猴子的心算能力也不比大學生差，這份研究首次證實，心算能力並非人類獨有。美 國杜克大學認知神經學研究員坎特隆的研究找來兩隻母彌猴與14名杜克大學學生做比較，在螢幕上閃出兩組由黑點組成的圖片，並由心算算出總和，然後從電腦上 顯示的不同數字中選出正確的答案。猴子和人都必須在1秒內選出答案，而且不准人類組發聲計算。結果兩組的表現不相上下。過去的研究從未發現人類以外的靈長類動物具有計算能力，比較不同數字，以及從兩組數字中選出數目較大的數字。坎特隆說：這是首次有研究探究猴子是否在數學計算上做出精準決定，研究顯示，「當人類少去了語言，在（心算）表現上，其實與猴子差不多。」研 究報告指出，這項成果為人類之外的靈長類動物與人類一樣，也具有數學能力，同時顯示了語言的重要，在人類的數學能力進化上，讓人類擁有更精進的計算能力。 坎特隆說：「我不認為語言是讓人類與非人類的靈長類動物有所不同的唯一特點，但是在數學能力上，它的確是個重要因素。」日前日本京都大學靈長類研究所所長松澤哲郎率領進行的研究則顯示，黑猩猩的瞬間記憶力，速度和準確度都勝過大學生。
坎特隆的研究報告17日在美國「科學公共圖書館：生物」期刊發表。
坎特隆的研究報告17日在美國「科學公共圖書館：生物」期刊發表。
心情新聞／高中學歷起薪比大學多646元 台大生：嘔
更新日期:
2007/12/19 14:01記者黃宇潔、張翊誌／台北報導
學歷真的代表一切嗎？那可不一定！根據人力銀行的調查，發現高中學歷的起薪，比起大學學歷的新鮮人，每個月高出了646元，連台大生也直呼不敢相信。不過企業主則是認為，現在社會新鮮人的學歷跟工作能力，不成正比，想要藉由高學歷要求高薪，恐怕不太容易！這也是Yahoo!奇摩網友評為今天「最誇張」的心情新聞。某 人力銀行最近公布，高中學歷平均起薪23846元，比起擁有大學學歷的人，每個月還要高出646元。對此，一名台大學生表示，「我們是知識份子，我覺得知 識份子，應該得到我們4、5萬吧！」另外一名台大高材生則說，讀完高中就可以薪水比大學還高，何必浪費4年讀大學？另外不願透露姓名的台大學生也表示，多 唸4年書，可是卻比高中生的薪水還少，實在「很不公平」。雖然大學生不敢置信，但事實擺在眼前，而企業主也有話要說，因為大部分的社會新鮮 人，一年換24個老闆，簡直可以用「心無定向」來形容。企業主林翠娟就不客氣的說，根據她用人的經驗，發現「各方面的技能方面，(大學生)是比較不紮實， 這也會讓企業覺得說，似乎學歷這件事情，大學學歷這件事情，它並沒有辦法為社會新鮮人帶來任何附加價值。」由於台灣長期還是有高學歷等於高 收入的迷思，因此也不難發現，很多大學生動不動就把學歷搬出來，一開口就要月入4、5萬元，儘管他們很敢說，不過這觀念對照不景氣的現實環境，再加上眼高 手低、抗壓性太低，似乎也成了不可能的任務，也難怪現在還有23%的應屆畢業生還是無業遊民。
2007年12月13日 星期四
2007京都紅葉狩
終於,在年底之前,今年總算第一次踏入桃園機場,離開台灣去補充維他命T.
算來,這是第二次去京都了 ,特別的是,這算是我出國旅遊以來第一次到同一個地方去兩次. 不過,就這個地方而言,我相信未來肯定還是會去上幾回.
早在2002年開始,雖然我對到日本這國家旅行並沒太多興趣(有部份是因為離台灣太近了),但對於前往京都這個城市,卻是相當的嚮往.京都,是個適合散步的城市,又有很多的古蹟與歷史,還有各種風味的美食與甜點,對於我這種old style的人,絕對比東京適合我.
因為工作上的關係,遲至2005年才第一次造訪,而後又在2006年前往過東京賞櫻. 個人以為,比起東京,我確實喜歡京都多些. 東京的櫻花雖美,卻不免有造作之嫌,感覺上就是在城市中硬是弄了些櫻花樹.但在京都,一個古色古香的城市裡,配合著古人精心設計的庭園造景,意境上顯然是高多了.
於是乎,在2007年末,正好時間上可遇到賞楓季節,我就決定再度前往....
兩年後的日本關西機場,這陣子剛好開始實施拍照與按指紋的措施,進入到入境關卡時,我突然笑了. 沒想到如我之前所寫的,日本海關還真的是一副拍大頭貼樣,拍照程式居然還有放背景圖,只差沒當場問海關說能不能選圖案,可惜在管制區不能拍照,不然真該拍下記念.
這次的目的是看紅葉,整體來說,這次的旅行還算OK,畢竟京都的紅葉完全沒讓我失望. 只是因為同行的人太愛拍愛買,減少了很多比較能輕鬆休息的時間. 簡單一點說,有點散步變行軍的感覺 ^_^
不過,到清水寺賞夜楓,敗了一澤信三郎帆布包,吃了都路里祇園店聖誕節特餐,搭了保津川遊船,還去了私房路線狸谷山不動院,也算是值得囉.
照片請見:
http://www.flickr.com/photos/williamhuang850/sets/72157603410538566/
PS.
1. 如果有想去京都,手上有蒐集些資料,可以提供.
2. 建議對於歷史,庭園造景,美食,甜點或點心,以及散步沒興趣的人,就不必去了.
3. 喜歡日本傳統小物的人,到京都很不錯.
4. 想省錢的,建議也別去,光是參觀費就不少. 好吃好玩的也不少,只怕你不願意花在這上面.
5. "對寺廟沒興趣的人,絕對不用去............"
算來,這是第二次去京都了 ,特別的是,這算是我出國旅遊以來第一次到同一個地方去兩次. 不過,就這個地方而言,我相信未來肯定還是會去上幾回.
早在2002年開始,雖然我對到日本這國家旅行並沒太多興趣(有部份是因為離台灣太近了),但對於前往京都這個城市,卻是相當的嚮往.京都,是個適合散步的城市,又有很多的古蹟與歷史,還有各種風味的美食與甜點,對於我這種old style的人,絕對比東京適合我.
因為工作上的關係,遲至2005年才第一次造訪,而後又在2006年前往過東京賞櫻. 個人以為,比起東京,我確實喜歡京都多些. 東京的櫻花雖美,卻不免有造作之嫌,感覺上就是在城市中硬是弄了些櫻花樹.但在京都,一個古色古香的城市裡,配合著古人精心設計的庭園造景,意境上顯然是高多了.
於是乎,在2007年末,正好時間上可遇到賞楓季節,我就決定再度前往....
兩年後的日本關西機場,這陣子剛好開始實施拍照與按指紋的措施,進入到入境關卡時,我突然笑了. 沒想到如我之前所寫的,日本海關還真的是一副拍大頭貼樣,拍照程式居然還有放背景圖,只差沒當場問海關說能不能選圖案,可惜在管制區不能拍照,不然真該拍下記念.
這次的目的是看紅葉,整體來說,這次的旅行還算OK,畢竟京都的紅葉完全沒讓我失望. 只是因為同行的人太愛拍愛買,減少了很多比較能輕鬆休息的時間. 簡單一點說,有點散步變行軍的感覺 ^_^
不過,到清水寺賞夜楓,敗了一澤信三郎帆布包,吃了都路里祇園店聖誕節特餐,搭了保津川遊船,還去了私房路線狸谷山不動院,也算是值得囉.
照片請見:
http://www.flickr.com/photos/williamhuang850/sets/72157603410538566/
PS.
1. 如果有想去京都,手上有蒐集些資料,可以提供.
2. 建議對於歷史,庭園造景,美食,甜點或點心,以及散步沒興趣的人,就不必去了.
3. 喜歡日本傳統小物的人,到京都很不錯.
4. 想省錢的,建議也別去,光是參觀費就不少. 好吃好玩的也不少,只怕你不願意花在這上面.
5. "對寺廟沒興趣的人,絕對不用去............"
2007年11月21日 星期三
既然都拍了,可不可以送我免費大頭照?
從今天開始,到日本要拍照+指紋掃描,月底前,美國也來這一套. 看來以後去這兩個國家,出入境都得多花上一段時間.
其實日本以前曾經實施過,後來因為浪費旅客的時間加上有侵犯隱私的問題,也就取消了,近年來擔心恐怖攻擊,決定又開始執行.
好吧,既然要去你們國家,那規定我就乖乖遵守. 不過,拍都拍了,有沒有可能給我存檔啊? 至少,我也可省了去拍大頭照的$$啊!!
另外啊,我有個小小想法,乾脆,日本人就在海關擺大頭貼機器,還要投幣的喔. 頭兩張正常拍,其餘就隨便妳玩,這樣應該有趣多了 ^_^
還有,機場也可以增加指甲彩繪服務, 邊做還可以邊掃瞄指紋建檔,下次旅客來,還可以根據之前弄的花樣,推薦她幾款新圖案.
我想,這樣的方案,應該讓這新政策比較不會令人覺得無聊又浪費時間吧.
最近要到日本旅行的民眾要特別注意了，日本從今天(11月20日)開始，年滿16歲的外國旅客辦理入境手續時，要按指紋和拍下臉部照片，美國從11月29日開始，美國國土安全部將要求，所有「非美國公民」，入境檢查時要接受雙手十指指紋的掃描。日 本從11月20日開始，在全國的機場和港口都將實施新的入境政策了，16歲以上的全球遊客一律要採指紋，遊客首先出示護照，還有出入境登記卡，然後將兩手 食指分別放上數位指紋讀取機，同時拍下臉部照片，最後由海關人員進行簡短面談，整個程序估計至少25秒，採納後的指紋將立刻和恐怖份子以及通緝犯名單進行 核對。
大阪入境管理局審查長表示：「主要目的就是希望可以完全的杜絕恐怖份子潛入日本。」
另外，11月29日開始，美國國土安全部將要求所有入境美國的「非美國公民」，在入境檢查時，得接受雙手10隻指頭指紋的掃描，這項措施最快由華盛頓的杜勒斯國際機場率先啟用，這項指紋掃描的動作將在與海關人員訪談之後進行。
其實日本以前曾經實施過,後來因為浪費旅客的時間加上有侵犯隱私的問題,也就取消了,近年來擔心恐怖攻擊,決定又開始執行.
好吧,既然要去你們國家,那規定我就乖乖遵守. 不過,拍都拍了,有沒有可能給我存檔啊? 至少,我也可省了去拍大頭照的$$啊!!
另外啊,我有個小小想法,乾脆,日本人就在海關擺大頭貼機器,還要投幣的喔. 頭兩張正常拍,其餘就隨便妳玩,這樣應該有趣多了 ^_^
還有,機場也可以增加指甲彩繪服務, 邊做還可以邊掃瞄指紋建檔,下次旅客來,還可以根據之前弄的花樣,推薦她幾款新圖案.
我想,這樣的方案,應該讓這新政策比較不會令人覺得無聊又浪費時間吧.
11/20起入境日本按指紋+拍照 11/29起抵美掃描雙手指紋
更新日期:2007/11/20 10:41
記者:國際中心／綜合報導
最近要到日本旅行的民眾要特別注意了，日本從今天(11月20日)開始，年滿16歲的外國旅客辦理入境手續時，要按指紋和拍下臉部照片，美國從11月29日開始，美國國土安全部將要求，所有「非美國公民」，入境檢查時要接受雙手十指指紋的掃描。日 本從11月20日開始，在全國的機場和港口都將實施新的入境政策了，16歲以上的全球遊客一律要採指紋，遊客首先出示護照，還有出入境登記卡，然後將兩手 食指分別放上數位指紋讀取機，同時拍下臉部照片，最後由海關人員進行簡短面談，整個程序估計至少25秒，採納後的指紋將立刻和恐怖份子以及通緝犯名單進行 核對。
大阪入境管理局審查長表示：「主要目的就是希望可以完全的杜絕恐怖份子潛入日本。」
另外，11月29日開始，美國國土安全部將要求所有入境美國的「非美國公民」，在入境檢查時，得接受雙手10隻指頭指紋的掃描，這項措施最快由華盛頓的杜勒斯國際機場率先啟用，這項指紋掃描的動作將在與海關人員訪談之後進行。
2007年11月20日 星期二
服用維他命T,常保身心健康 ^_^
Day1 :
話說從丁丁公司解脫之後,正好需要去休息,跟家人一個多月以前計畫好的年度國旅卡行程,就這麼的適時的展開. 與以往不同,這次決定自己安排行程,開車趴趴走.
一大早起來,便驅車直達高雄,由於時間還算早,想起n年沒去過的澄清湖,就先殺過去瞧瞧. 即便已經是十月底,南台灣的氣候,依然是處在炎熱的狀態,從台北出發到此,一天之內感受從溫帶到熱帶的氣候轉換,比較起台北的陰雨天,這時往南台灣跑絕對是相當好的選擇.
久違的澄清湖,看來似乎有些冷清,因為委外經營的關係,門票還挺貴的,到了裡面晃了一陣子,才發現似乎還處於整理階段,無怪乎偌大的休憩園區內,停留的遊客並不多見.
也快接近中午時分,該是準備祭五臟廟的時候,按照計畫,前往有名的興達漁港去瞧瞧.原以為應該不算太遠,沒想到快速道路上多的不得了的紅綠燈,也讓我們花了將近一個鐘頭. 不過,此處果然名不虛傳,魚販們的生猛海鮮便宜又大碗,但這次出遊的時間稍長,我們也並未攜帶任何冷藏的設備,讓嗜吃海鮮的老媽,只能望著一群群蝦兵蟹將興嘆.
逛著逛著,雖然我心中有點想到非常鄰近的情人碼頭晃晃,但時候確實不早,也該是回高雄市區的85大樓去飯店check-in.
對家中兩老而言,以往出國在外住五星飯店並不是啥了不得的事情,不過住在高雄85大樓上的金典飯店的高樓上,倒是一件挺新鮮的事情. 幸運的是,大概是非假日的關係,這次的房間還被升級到更高的商務樓層,真是件意外的驚喜.
久違了的高雄,這幾年有了不少的變化,趁著傍晚時分,根據向櫃檯小姐打聽到的資訊,一行人前往旗津碼頭搭乘渡輪. 沒想到,渡輪一趟才10元,比咱們在台北搭公車還便宜,班次又非常的密集,讓往來兩地的遊客或是居民,大大的解省了交通的時間.
來到旗津,當然是得到著名的天后宮拜拜碼頭,還有到那岸邊走走,人氣頗旺的旗津,即便是週四的下午,人潮還是絡繹不絕. 不知是已經幾乎轉型成為觀光景點,還是我們來的時間不巧,沒有看到類似大型魚市的市場,與從前印象中的旗津有點差異,取代之的,是整排的海產店與小販.
揮別旗津,中午的海鮮大餐讓肚子絲毫未有想開工的意思,趁著夜幕低垂,來到愛河畔搭船遊河. 說起愛河,想起20多年跟父親到高雄訪友,那濃濃的異味,都被我們小孩們說是一條超級大臭水溝. 現在居然可以遊河,確實有相當的改善. 回想起自己在台北,家中附近的基隆河,近年來雖有改進,但離可以開船到處跑,似乎還有一段很長的距離. 其實比起高雄市,台北市原有的水道並不少,卻因過度的城市開發,掩蓋了台北原有的水道文化.(http://taiwanus.net/history/3/44.htm)
下了遊船,一家人前往夢時代搭Hello Kitty摩天輪,想想也該是祭五臟廟的時候,就近在那吃了豐盛的一餐,結束了一天的行程.
Day 2:
早晨享受了南台灣最高飯店的豐盛早餐後(在此跟各位推薦,為了吃早餐,貴一點點還是OK的啦,網路上找到別人拍的. http://blog.pixnet.net/lohas/post/7493548 , http://blog.wakema.com.tw/meiko/index.php?blog=2&title=title_1&more=1&c=1&tb=1&pb=1
),就此與南台灣溫暖的陽光告別,準備前往本次旅行第二個下榻處"日月潭大淶閣".
才剛到日月潭,迎接我們的是大的驚人的陽光,有著天仁集團固有的待客之道,服務人員在進門後立刻送上迎賓茶,感覺還挺不錯的. 時間還早,太陽也太大了,休息了一陣子之後,我們帶著這次package裡面附加的遊湖票,前往飯店外的水社碼頭搭船去.
遊湖的行程,時間大約是接近兩個小時,如果到日月潭來,搭船遊湖可是一定要的,畢竟在台灣,有這樣的遊湖地點不多,而且風景優美,價格也在合理範圍之內(300-350).
回到飯店後,在我的堅持之下,對西餐一向沒啥興趣的老媽只好配合我們. 不過,環顧四周的人,似乎沒人選擇西式餐點,這下會不會採到地雷? 等了好一會,原本的疑慮隨著一道道水準之上的佳餚而煙消雲散,今晚又是豐盛而令人喜悅的一頓.
Day 3 & Day 4:
因為奶奶家在彰化,決定先到台中新社花園城堡逛逛. 經過各大網站與媒體的報導,這個景點在假日人還真是多,實際造訪,其實覺得並沒有這麼美. 尤其是剛從西班牙旅行回來沒多久的姊姊,居然都快打起瞌睡了. 但話說回來,拍照的效果挺不賴,還真的是一個不錯的消耗記憶卡的好地方.
回鄉前往探望奶奶的路上,又是一家人準備"複習"家鄉美食的時間了. 前些日子媒體也有報導過的好吃桂圓蛋糕,其實正好在我們購買老字號肉圓的附近. 話說這桂圓蛋糕,號稱是台灣第一家,雖說是老字號,但說真的這類甜點,家人並未特別的有興趣. 即便是我們小時常常住在鄉下,也從未吃過. 反倒是因為在台北有人買來給大家吃,才知道還有這家鄉土產.
返家前,母親照例要前往大元麻糬買那從小吃到大的麻糬回台北送人. 突然想到用GPS查查看是否有路線圖,才知道原來這家店可也是彰化的名店之一. 家鄉的美味,真是一再令人回味無窮啊 ^_^
相關照片請見:
http://www.flickr.com/photos/williamhuang850/sets/72157602875461692/
<工商服務時間>
老牌彰化肉圓 大竹肉圓 -- 除了好吃肉圓,碗粿也是一絕,強烈建議購買.
桂圓蛋糕 寶珍香 -- 大家可以上網"股溝"一下,不過,現在價錢是160一盒喔!!
麻糬老店 大元麻糬 --
話說從丁丁公司解脫之後,正好需要去休息,跟家人一個多月以前計畫好的年度國旅卡行程,就這麼的適時的展開. 與以往不同,這次決定自己安排行程,開車趴趴走.
一大早起來,便驅車直達高雄,由於時間還算早,想起n年沒去過的澄清湖,就先殺過去瞧瞧. 即便已經是十月底,南台灣的氣候,依然是處在炎熱的狀態,從台北出發到此,一天之內感受從溫帶到熱帶的氣候轉換,比較起台北的陰雨天,這時往南台灣跑絕對是相當好的選擇.
久違的澄清湖,看來似乎有些冷清,因為委外經營的關係,門票還挺貴的,到了裡面晃了一陣子,才發現似乎還處於整理階段,無怪乎偌大的休憩園區內,停留的遊客並不多見.
也快接近中午時分,該是準備祭五臟廟的時候,按照計畫,前往有名的興達漁港去瞧瞧.原以為應該不算太遠,沒想到快速道路上多的不得了的紅綠燈,也讓我們花了將近一個鐘頭. 不過,此處果然名不虛傳,魚販們的生猛海鮮便宜又大碗,但這次出遊的時間稍長,我們也並未攜帶任何冷藏的設備,讓嗜吃海鮮的老媽,只能望著一群群蝦兵蟹將興嘆.
逛著逛著,雖然我心中有點想到非常鄰近的情人碼頭晃晃,但時候確實不早,也該是回高雄市區的85大樓去飯店check-in.
對家中兩老而言,以往出國在外住五星飯店並不是啥了不得的事情,不過住在高雄85大樓上的金典飯店的高樓上,倒是一件挺新鮮的事情. 幸運的是,大概是非假日的關係,這次的房間還被升級到更高的商務樓層,真是件意外的驚喜.
久違了的高雄,這幾年有了不少的變化,趁著傍晚時分,根據向櫃檯小姐打聽到的資訊,一行人前往旗津碼頭搭乘渡輪. 沒想到,渡輪一趟才10元,比咱們在台北搭公車還便宜,班次又非常的密集,讓往來兩地的遊客或是居民,大大的解省了交通的時間.
來到旗津,當然是得到著名的天后宮拜拜碼頭,還有到那岸邊走走,人氣頗旺的旗津,即便是週四的下午,人潮還是絡繹不絕. 不知是已經幾乎轉型成為觀光景點,還是我們來的時間不巧,沒有看到類似大型魚市的市場,與從前印象中的旗津有點差異,取代之的,是整排的海產店與小販.
揮別旗津,中午的海鮮大餐讓肚子絲毫未有想開工的意思,趁著夜幕低垂,來到愛河畔搭船遊河. 說起愛河,想起20多年跟父親到高雄訪友,那濃濃的異味,都被我們小孩們說是一條超級大臭水溝. 現在居然可以遊河,確實有相當的改善. 回想起自己在台北,家中附近的基隆河,近年來雖有改進,但離可以開船到處跑,似乎還有一段很長的距離. 其實比起高雄市,台北市原有的水道並不少,卻因過度的城市開發,掩蓋了台北原有的水道文化.(http://taiwanus.net/history/3/44.htm)
下了遊船,一家人前往夢時代搭Hello Kitty摩天輪,想想也該是祭五臟廟的時候,就近在那吃了豐盛的一餐,結束了一天的行程.
Day 2:
早晨享受了南台灣最高飯店的豐盛早餐後(在此跟各位推薦,為了吃早餐,貴一點點還是OK的啦,網路上找到別人拍的. http://blog.pixnet.net/lohas/post/7493548 , http://blog.wakema.com.tw/meiko/index.php?blog=2&title=title_1&more=1&c=1&tb=1&pb=1
),就此與南台灣溫暖的陽光告別,準備前往本次旅行第二個下榻處"日月潭大淶閣".
才剛到日月潭,迎接我們的是大的驚人的陽光,有著天仁集團固有的待客之道,服務人員在進門後立刻送上迎賓茶,感覺還挺不錯的. 時間還早,太陽也太大了,休息了一陣子之後,我們帶著這次package裡面附加的遊湖票,前往飯店外的水社碼頭搭船去.
遊湖的行程,時間大約是接近兩個小時,如果到日月潭來,搭船遊湖可是一定要的,畢竟在台灣,有這樣的遊湖地點不多,而且風景優美,價格也在合理範圍之內(300-350).
回到飯店後,在我的堅持之下,對西餐一向沒啥興趣的老媽只好配合我們. 不過,環顧四周的人,似乎沒人選擇西式餐點,這下會不會採到地雷? 等了好一會,原本的疑慮隨著一道道水準之上的佳餚而煙消雲散,今晚又是豐盛而令人喜悅的一頓.
Day 3 & Day 4:
因為奶奶家在彰化,決定先到台中新社花園城堡逛逛. 經過各大網站與媒體的報導,這個景點在假日人還真是多,實際造訪,其實覺得並沒有這麼美. 尤其是剛從西班牙旅行回來沒多久的姊姊,居然都快打起瞌睡了. 但話說回來,拍照的效果挺不賴,還真的是一個不錯的消耗記憶卡的好地方.
回鄉前往探望奶奶的路上,又是一家人準備"複習"家鄉美食的時間了. 前些日子媒體也有報導過的好吃桂圓蛋糕,其實正好在我們購買老字號肉圓的附近. 話說這桂圓蛋糕,號稱是台灣第一家,雖說是老字號,但說真的這類甜點,家人並未特別的有興趣. 即便是我們小時常常住在鄉下,也從未吃過. 反倒是因為在台北有人買來給大家吃,才知道還有這家鄉土產.
返家前,母親照例要前往大元麻糬買那從小吃到大的麻糬回台北送人. 突然想到用GPS查查看是否有路線圖,才知道原來這家店可也是彰化的名店之一. 家鄉的美味,真是一再令人回味無窮啊 ^_^
相關照片請見:
http://www.flickr.com/photos/williamhuang850/sets/72157602875461692/
<工商服務時間>
老牌彰化肉圓 大竹肉圓 -- 除了好吃肉圓,碗粿也是一絕,強烈建議購買.
桂圓蛋糕 寶珍香 -- 大家可以上網"股溝"一下,不過,現在價錢是160一盒喔!!
麻糬老店 大元麻糬 --
2007年11月13日 星期二
幸福產業不幸福
關於貓纜對於貓空地區發展的衝擊,這些日子以來,相信大家都已經看的很清楚. 雪山隧道的開通,造成的反效果,也常在新聞報導中所見.
過於便利的交通,絕對不是發展幸福產業的靈藥. 旅遊的內容與品質,才是重點,不然Amanresorts系列的精品旅館,就不會大多都是坐落在一些你可能聽都沒聽過的偏僻地點.
國內旅遊型態改變，一日遊最近大受歡迎，但民宿受到衝擊，除了花蓮地區，以民宿著稱的宜蘭、清境、墾丁等地區生意至少掉了兩成，號稱「幸福產業」的民宿一點也不幸福。 根據觀光局旅館查報中心的統計，國內合法的民宿有兩千六百零一家，實際民宿家數應有三到四倍，約八千家，一年營業額上百億元，是個不可小覷的區塊。雪隧、高鐵 助長一日遊不過今年民宿遭受營運挫折，經濟不景氣是最主要的因素，雙卡效應加重打擊，民眾出遊也要打算盤，能一日遊的就不住宿，雪山隧道和高鐵讓一日遊的版圖擴大，民宿業者無生意可作，除了花蓮地區，其餘大致衰退了兩成。其中宜蘭礁溪因一日遊興盛，受傷慘重。業者說，雪山隧道通車之後，旅客只在當地泡湯及享用美食， 「住宿就免了」。在東埔等較深入山區的旅遊業者指出，當地住宿供過於求，過去一入秋，東埔的旅館住房率可達到七成以上，今年至今能有五成就偷笑了。快速道 路系統的開通啟用，讓「一日遊」變成可能，對中部縣市不少民宿業者衝擊相當大，許多原本懷抱夢想的民宿業者，更在景氣不佳的情況下，紛紛回歸本業，棄守已投資數 百萬的民宿。最慘時期 一個月沒客苗栗西湖最早開闢咖啡館兼民宿的吳姓業者，原從事園藝造景，五年多前利用自購山坡地建造閩式風格的民宿。吳先生說，去年以來，景氣壞到不能再 壞，不要說住宿的客人，連喝咖啡的客人也少到不行，去年倒扁紅潮一個多月，更創一個月沒有半個客人上門的紀錄。吳先生原本構想的是花園民宿，如今花圃空蕩 蕩，只剩下枯枝敗葉，他表示，二高全線通車，加上東西向快速道路開通，使得交通時間縮短，多數人只是來喝杯咖啡就離開。開車到台中新社，可以發現帶著濃濃 歐式風情的民宿，不過除了少數兼賣咖啡和餐飲可以維持人氣外，許多民宿在假日也是大門深鎖。一位新社的業者表示，新社因為東西向快速道路通車後，成為大台 中地區的後花園，吸引不少中科的人前來，不過多半都只是一日遊，如果不是兼做餐飲搭配周遭景觀，很難留下客人過夜，許多人最後還是回頭專心種香菇和蔬菜。 新社轉型 開汽車旅館這位業者說，從台北開車到新社，大約只需要兩小時到三小時的車程，也很適合一日遊，現在新社及附近鄉鎮的民宿多轉型為汽車旅館，吸引情侶前來。 清境地區並未受到交通便捷的衝擊，民宿業者負責人吳政峰表示，清境地理位置偏遠，快速道路帶來的衝擊較小，主要還是景氣衰退，相較於中部其他地區業績衰退 四到五成，清境今年的訂房率只衰退一成，但是消費金額明顯銳減一到兩成，應是削價競爭之故。另外透過線上訂房的生意也下降，旭海科技副總林志達指出，該公 司自一九九九年起提供旅館、民宿訂房服務，每年業績都大幅成長三到四成，今年僅成長二成三。一位民宿業者說，當家庭收入下滑，物價節節高漲，民眾首先砍掉的花費，自然就是旅遊休閒。就算出外旅遊，吃的和住的也會儘量省。
過於便利的交通,絕對不是發展幸福產業的靈藥. 旅遊的內容與品質,才是重點,不然Amanresorts系列的精品旅館,就不會大多都是坐落在一些你可能聽都沒聽過的偏僻地點.
一日遊當道 民宿受衝擊、紛棄守
更新日期:2007/11/11 09:00
記者:【記者周立芸、黃彩絹、趙惠群／台北報導
國內旅遊型態改變，一日遊最近大受歡迎，但民宿受到衝擊，除了花蓮地區，以民宿著稱的宜蘭、清境、墾丁等地區生意至少掉了兩成，號稱「幸福產業」的民宿一點也不幸福。 根據觀光局旅館查報中心的統計，國內合法的民宿有兩千六百零一家，實際民宿家數應有三到四倍，約八千家，一年營業額上百億元，是個不可小覷的區塊。雪隧、高鐵 助長一日遊不過今年民宿遭受營運挫折，經濟不景氣是最主要的因素，雙卡效應加重打擊，民眾出遊也要打算盤，能一日遊的就不住宿，雪山隧道和高鐵讓一日遊的版圖擴大，民宿業者無生意可作，除了花蓮地區，其餘大致衰退了兩成。其中宜蘭礁溪因一日遊興盛，受傷慘重。業者說，雪山隧道通車之後，旅客只在當地泡湯及享用美食， 「住宿就免了」。在東埔等較深入山區的旅遊業者指出，當地住宿供過於求，過去一入秋，東埔的旅館住房率可達到七成以上，今年至今能有五成就偷笑了。快速道 路系統的開通啟用，讓「一日遊」變成可能，對中部縣市不少民宿業者衝擊相當大，許多原本懷抱夢想的民宿業者，更在景氣不佳的情況下，紛紛回歸本業，棄守已投資數 百萬的民宿。最慘時期 一個月沒客苗栗西湖最早開闢咖啡館兼民宿的吳姓業者，原從事園藝造景，五年多前利用自購山坡地建造閩式風格的民宿。吳先生說，去年以來，景氣壞到不能再 壞，不要說住宿的客人，連喝咖啡的客人也少到不行，去年倒扁紅潮一個多月，更創一個月沒有半個客人上門的紀錄。吳先生原本構想的是花園民宿，如今花圃空蕩 蕩，只剩下枯枝敗葉，他表示，二高全線通車，加上東西向快速道路開通，使得交通時間縮短，多數人只是來喝杯咖啡就離開。開車到台中新社，可以發現帶著濃濃 歐式風情的民宿，不過除了少數兼賣咖啡和餐飲可以維持人氣外，許多民宿在假日也是大門深鎖。一位新社的業者表示，新社因為東西向快速道路通車後，成為大台 中地區的後花園，吸引不少中科的人前來，不過多半都只是一日遊，如果不是兼做餐飲搭配周遭景觀，很難留下客人過夜，許多人最後還是回頭專心種香菇和蔬菜。 新社轉型 開汽車旅館這位業者說，從台北開車到新社，大約只需要兩小時到三小時的車程，也很適合一日遊，現在新社及附近鄉鎮的民宿多轉型為汽車旅館，吸引情侶前來。 清境地區並未受到交通便捷的衝擊，民宿業者負責人吳政峰表示，清境地理位置偏遠，快速道路帶來的衝擊較小，主要還是景氣衰退，相較於中部其他地區業績衰退 四到五成，清境今年的訂房率只衰退一成，但是消費金額明顯銳減一到兩成，應是削價競爭之故。另外透過線上訂房的生意也下降，旭海科技副總林志達指出，該公 司自一九九九年起提供旅館、民宿訂房服務，每年業績都大幅成長三到四成，今年僅成長二成三。一位民宿業者說，當家庭收入下滑，物價節節高漲，民眾首先砍掉的花費，自然就是旅遊休閒。就算出外旅遊，吃的和住的也會儘量省。
2007年11月10日 星期六
重口味行銷!!
早上從小白的窩上面看到的連結,看到了一篇文章"是的，我有在“夠爹地”網站消費！"". 覺得這標題怪怪的,就連上去瞧瞧.
原來是相當有名的godaddy公司啊. 話說回來,這公司之所以有名,是因為一堆限制級的廣告,口味重的很. 如同作者所說,要真不是咱們這行的人,看了會以為是家經營情色行業的網站.
無論如何,這招確實吸引了大眾的目光,加上便宜的價格,這家公司的確炒出了話題與業績,但是服務品質如何,才是決定公司長久的關鍵.
3G定理看來還是全球行銷不變的萬靈丹..... (Game , Gamble , Girl)
有興趣的人,可以上google或是Youtube瞧瞧,相關資料很多.
原來是相當有名的godaddy公司啊. 話說回來,這公司之所以有名,是因為一堆限制級的廣告,口味重的很. 如同作者所說,要真不是咱們這行的人,看了會以為是家經營情色行業的網站.
無論如何,這招確實吸引了大眾的目光,加上便宜的價格,這家公司的確炒出了話題與業績,但是服務品質如何,才是決定公司長久的關鍵.
3G定理看來還是全球行銷不變的萬靈丹..... (Game , Gamble , Girl)
有興趣的人,可以上google或是Youtube瞧瞧,相關資料很多.
2007年11月4日 星期日
Problem manager
應該有不少朋友在我msn上的暱稱看過這個詞. 話說在大的要死公司,也工作了好幾個月了,若要問我現在的工作內容是啥,我只能跟各位說,真的是"Problem Manager".
公司越大,歷史越久,似乎總是怪事特別多,當然,問題也特別多,所以呢,總是需要有些人來進行善後. 不知該說是幸運還是不幸,到目前為止,幾個案子都是大problem,不過倒也是被我順利收拾,同事開玩笑的說,屢屢立功,這下子可紅的真快.
說真的,我個人是一點感覺也沒有,畢竟,其他很多公司在處理這些事情時,原先就不該會變成一個problem,但由於公司內部的問題,才會衍生出一堆不正常的狀況,而後卻搞的需要人去收拾.
而且,每每在收拾這些殘局的時候,背後總是很多眼睛伺機而動,隨時找機會把責任推給真正去處理問題的人,感覺上,似乎就是每天在走鋼索,然後背後總有人拿著飛鏢在射你. 走過鋼索後,就有些人跑來演個白臉,站在旁邊鼓鼓掌叫好. 接著繼續找些problem讓你繼續收拾.
拜託,我是來弄project的,不是來收拾problem的好嗎? 如果是來處理problem的話,那我看現在的價碼實在是不怎麼合理囉 ^_^
看來,也許過陣子,這家公司應該改叫做瞎的要死公司. 送上一首歌來瞎一下
公司越大,歷史越久,似乎總是怪事特別多,當然,問題也特別多,所以呢,總是需要有些人來進行善後. 不知該說是幸運還是不幸,到目前為止,幾個案子都是大problem,不過倒也是被我順利收拾,同事開玩笑的說,屢屢立功,這下子可紅的真快.
說真的,我個人是一點感覺也沒有,畢竟,其他很多公司在處理這些事情時,原先就不該會變成一個problem,但由於公司內部的問題,才會衍生出一堆不正常的狀況,而後卻搞的需要人去收拾.
而且,每每在收拾這些殘局的時候,背後總是很多眼睛伺機而動,隨時找機會把責任推給真正去處理問題的人,感覺上,似乎就是每天在走鋼索,然後背後總有人拿著飛鏢在射你. 走過鋼索後,就有些人跑來演個白臉,站在旁邊鼓鼓掌叫好. 接著繼續找些problem讓你繼續收拾.
拜託,我是來弄project的,不是來收拾problem的好嗎? 如果是來處理problem的話,那我看現在的價碼實在是不怎麼合理囉 ^_^
看來,也許過陣子,這家公司應該改叫做瞎的要死公司. 送上一首歌來瞎一下
2007年10月15日 星期一
2007年10月14日 星期日
高鐵帶來的一日出差圈
自從有了高鐵之後,遠程通勤變的更為可行. 有人說,高鐵帶來的是便利的"一日生活圈". 但我想說的,卻是負面的"一日出差圈".
有了高鐵之後,現在各公司跨區的工作人口,開始急速增加,這陣子每天新竹台北來回,常常會看到一堆熟面孔.
就我個人而言,以前因為交通沒這麼方便,自然可以減少這種一日來回的狀況,要不然,就是可以在當地住宿. 現在這種情況,實在累人,而且以後也不容易拿地點太遠當成理由,避免掉必須跨區去幫別人做事.
高鐵的出現,恐怕是我們這些有可能需要到處跑的人士的噩夢......
有了高鐵之後,現在各公司跨區的工作人口,開始急速增加,這陣子每天新竹台北來回,常常會看到一堆熟面孔.
就我個人而言,以前因為交通沒這麼方便,自然可以減少這種一日來回的狀況,要不然,就是可以在當地住宿. 現在這種情況,實在累人,而且以後也不容易拿地點太遠當成理由,避免掉必須跨區去幫別人做事.
高鐵的出現,恐怕是我們這些有可能需要到處跑的人士的噩夢......
2007年10月1日 星期一
當IT業碰到製造業
跟製造業做生意,絕對不會賺錢!!!! 而且,傷心又傷身啊!!!!
有趣的是,這話還不是我說的,是user自己說的.
回頭想想挺合理的,你覺得毛利6%制造業,身上能榨出什麼油水,聰明的,當然不會想跟他們做生意,除非......沒有啥生意可做.
慘的是,咱們大的要死公司就是這種狀況,除了 製造業,幾乎完全沒辦法在其他行業生存.
所以,就只能讓大家接受神奇的製造業式的IT專案執行方法,加莫名奇妙的班,根據不可思議的schedule做事.
不過,製造業的你們也爽不了多久,後年員工分紅制度改變,台灣政府長期以來製造的不平等的貧富差距將會有所改善,我們可以離開這大的要死公司不作你們生意,但是你們呢?恐怕只能在製造業裡面繼續這不良循環吧!!
有趣的是,這話還不是我說的,是user自己說的.
回頭想想挺合理的,你覺得毛利6%制造業,身上能榨出什麼油水,聰明的,當然不會想跟他們做生意,除非......沒有啥生意可做.
慘的是,咱們大的要死公司就是這種狀況,除了 製造業,幾乎完全沒辦法在其他行業生存.
所以,就只能讓大家接受神奇的製造業式的IT專案執行方法,加莫名奇妙的班,根據不可思議的schedule做事.
不過,製造業的你們也爽不了多久,後年員工分紅制度改變,台灣政府長期以來製造的不平等的貧富差距將會有所改善,我們可以離開這大的要死公司不作你們生意,但是你們呢?恐怕只能在製造業裡面繼續這不良循環吧!!
MSN強制更新版本 網友大罵
m$ å…¬å¸é€™æ¬¡é‚„真的太éŽä»½äº†,我用Windows 2000 server,æ ¹æœ¬ä¸èƒ½è£æ–°ç‰ˆ,他們是è¦æ€Žæ¨£?
é‚„å¥½æœ‰ä¸€å †web IMå¯ç”¨,ç¾åœ¨æ”¹ç”¨meebo囉 ^_^
如果公å¸å°éŽ–,é‚„å¯ä»¥ç”¨koolim , 哈哈哈哈.
é‚„å¥½æœ‰ä¸€å †web IMå¯ç”¨,ç¾åœ¨æ”¹ç”¨meebo囉 ^_^
如果公å¸å°éŽ–,é‚„å¯ä»¥ç”¨koolim , 哈哈哈哈.
MSN強制更新版本 網å‹å¤§ç½µ
更新日期:2007/09/29 09:32
記者:ã€é™³å¤§ä»»ï¼å°åŒ—å ±å°Žã€‘
哇咧，怎麼一更新MSN版本，表情符號ã€è¯çµ¡äººå…¨éƒ½ä¸è¦‹äº†å‘¢ï¼Ÿä¸æ›´æ–°åˆä¸è¡Œï¼Œå¾®è»Ÿåœ¨æ‰¾ç¶²å‹éº»ç…©å—Žï¼Ÿ
微軟日å‰ç™¼å¸ƒæ›´æ–°å…¬å‘Šï¼Œå¼·åˆ¶MSNå³æ™‚通使用者å‡ç´šåˆ°æœ€æ–°ç‰ˆæœ¬ï¼Œè®“ä¸å°‘用戶大感ä¸æ»¿ã€‚
一å部è½å®¢è¡¨ç¤ºï¼ŒéŽåŽ»MSN都是通知有新的版本，ç¾åœ¨å‰‡éžå¾—用新版ä¸å¯ã€‚也有網å‹èªªï¼Œæ¯æ¬¡æ›´æ–°ç‰ˆå°±æœƒæœ‰å¾ˆå¤šå»£å‘Šé€ æˆå¹²æ“¾ï¼Œè€Œå¥½ä¸å®¹æ˜“建立的å單也ä¸è¦‹äº†ï¼Œç¾åœ¨åªèƒ½å¾žå°æ–¹çš„emailå稱來猜，最糟的是無法回到先å‰çš„狀態，微軟真是ä¸å¤ 人性。
微軟表示，Windows 2000ã€XP以上版本者，Messenger分別è¦å‡ç´šåˆ°7.0å’Œ8.1版。然而在微軟推出強制更新MSNå³æ™‚通措施後，ä¸å°‘網路高手立å³æŽ¨å‡ºç ´è§£ç‰ˆå°ç¨‹å¼ï¼Œåœ¨ç¶²è·¯ä¸Šä¾›äººå…費使用。
這個å為「creshacker340.exeã€çš„檔案，下載安è£ä¹‹å¾Œï¼Œå†ç¶“éŽå¹¾å€‹ä¿®æ”¹è¨å®šçš„æ¥é©Ÿï¼Œå°±å¯ä»¥å›žå¾©åˆ°7.0或是7.5的版本，ä¸éŽç¶²å‹ä¹Ÿå»ºè°åˆ¥å†ä½¿ç”¨ã€Œè¦–訊會è°ã€åŠŸèƒ½ï¼Œä»¥å…å› å®‰å…¨æ€§æ¼æ´žå°Žè‡´é§å®¢å…¥ä¾µã€‚
çŽ‹å²³å¿ èªªï¼ŒMSNå³æ™‚通軟體以改版居多，這是微軟少見具強制性的大動作，這次å‡ç´šä¸¦ä¸æ˜¯åŠŸèƒ½æ€§çš„å¢žåŠ ï¼Œè€Œæ˜¯æ高安全性，å°æ–¼ä½¿ç”¨è€…ä¾†èªªï¼Œä¹Ÿè¨±å› ç‚ºæ›´æ–°ç‰ˆæœ¬é€ æˆçŸæœŸçš„ä¸é©æ‡‰ï¼Œä½†äº‹æ¶‰é›»è…¦åŠå€‹äººçš„安全，ä»ä¸å¯å¤§æ„。
2007年9月16日 星期日
話題》人才出走
如果說"七成雇主不願意支付高薪延攬人才",人才到了一定水準,就會自己找出路,這是必然現象. 我這沒唸太多書的也知道. 用不著別人來努力挖角.
【經濟日報╱林淑媛】 | 2007.09.12 04:05 am |
前中研院經濟所所長管中閔曾經很感慨地說: 「真擔心台灣的高級人力會被挖光! 」
很不幸，一個知識分子的憂心，剛好呼應萬寶華昨天公布的數據，台灣已連續五季成為亞太地區人力需求最弱的國家，而國內更有七成雇主不願意支付高薪延攬人才。
讓人氣餒的是，低階勞工面對結構型失業的困境，高階勞工卻因無法在台灣得到相對報酬而被迫遠離家園，兩極化的狀況，反映著相同無奈的處境。
香港大學即將改制四年，求才若渴，打出各項優惠，吸引著台灣學術界；新加坡更是祭出三倍以上的高薪，頻頻向我國知識精英招手，大陸挾著日正當中的政經實 力，不僅科技人力大量隨產業外移遷居大陸，連學術界也掀起「西進風」，財經重量級學者巫和懋、霍德明等，都已應聘到北京大學，「良禽擇良木而居」。
這些知識精英，維繫台灣競爭力於不墜，過去引以自豪的「經濟奇蹟」，憑藉的就是人力資本，然而，這幾年無聲無息，悄然進行的高階人力集體外移，對台灣經濟 的斲傷，更勝生產基地外移。因為舊產業外移，充沛的知識還可以創造新的產業支撐，但若連「腦」也外移了，台灣就沒有翻身的機會。
亞洲金融中心的香港，誓言要成為亞太教育中心，這樣的雄心遠志，能否讓正在為「入聯」、「返聯」高舉戰旗的朝野政客汗顏？
【2007/09/12 經濟日報】 @ http://udn.com/
連5季墊底台灣人力需求急凍
超過7成雇主 徵人不願付高薪
所以說$$很難賺啊.....
【聯合晚報╱記者陳素玲/台北報導】 | 2007.09.11 02:58 pm |
國際油價、原物料都漲，嚴重影響台灣經濟及人力需求。根據國際 人力資源公司萬寶華Man-power公司今天發布的第四季就業展望調查顯示，台灣產業只有二成打算增人，六成一企業維持不變，整體就業展望淨值只有 11%，不但創下2005年第四季以來的新低，也造成台灣連續第五季成為亞太地區人力需求最弱的國家。
超過7成雇主 徵人不願付高薪
調查顯示，台灣人力需求萎縮最嚴重的是服務業、金融保險及不動產、運輸業及批發零售業，都創下三年最低迷的人力需求。只有工程建設及礦產業的僱主有較高的 聘僱需求，增加徵才的比例比去年同期增加11個百分點。進一步分析雇主對人才的薪資態度，新加坡55%雇主支付高薪給企業所需人才，中國、香港、紐西蘭也 有三成雇主願意支付高薪，但台灣有超過七成雇主表示「不會」。
內需不足 民間投資消費不振
萬寶華人力資源台灣分公司總經理劉玿廷分析，近期國際油價、原物料價格及國內物價不斷上漲，是主要影響台灣經濟變化重要因素，而在台灣經濟基本面還沒有實 質改變情況下，內需仍顯不足，民間投資及民間消費增長自然有限。他說，目前民眾消費意願趨於保守，企業營運成本逐漸上漲，以致企業採取遇缺不補或外包、派 遣等方式取代招募正式人力，都是造成人力需求趨緩原因。
就業展望 只有2成雇主要徵人
萬寶華人力資源公司今天發布第四季「全球就業展望調查」，台灣部分共訪問1493個僱主，調查結果顯示，只有20%的僱主預期下一季將增加招募，9%表示 將減少，另有61%的僱主招募計畫維持不變，整體就業展望淨值為+11%，較上一季及去年同期都減少3個百分點，更創下萬寶華自2005年第四季開始將台 灣列入調查對象以來的最低就業淨值。
相較萬寶華調查的其他26個國家聘僱需求結果，亞太地區在第三季聘僱需求不振的國家都在增強中，如印度、日本未來三個月都有加速成長的招募人力趨勢，但台灣、中國則是未來三個月人力需求趨緩明顯的國家，其中台灣更是連續第五季成為亞太地區人力需求最低的國家。
工程、礦業最缺工
從台灣六大產業來看，有五個產業的聘僱需求都較上一季下滑，只有製造業有1%的上揚。其他包括服務業、運輸及公共設施業、批發零售業等都呈現下滑，更是三年來最低的需求，其中尤以運輸及公共設施業下降14個百分點最多；百貨批發及零售業則是較去年同期下降達16個百分點。
調查顯示，下一季聘僱需求最高的是工程建設及礦產業，就業展望淨值為16%，其次是製造業14%。
【2007/09/11 聯合晚報】 @ http://udn.com/
亞太地區 台灣頭路最難找
難找是一回事.
é‡é»žæ˜¯é‚„很難賺......
更新日期:2007/09/12 04:39
記者:　å½æ¼£æ¼ªï¼å°åŒ—å ±å°Ž
è¬å¯¶è¯ä¼ç®¡é¡§å•æ˜¨ç™¼å¸ƒç¬¬å››å£ã€Œå…¨çƒå°±æ¥å±•æœ›èª¿æŸ¥ã€ï¼Œå°ç£åªæœ‰20%的雇主é 期下一å£å°‡å¢žåŠ 招募，9%表示將減少，代表人力需求的整體「就æ¥å±•æœ›æ·¨å€¼ã€ç‚º+11%（20ï¼…-9％），創下2005年第四å£ä»¥ä¾†æ–°ä½Žï¼Œè€Œä¸”已連續第五å£ç‚ºäºžæ´²æœ€ä½Žã€‚
調 查顯示，å°ç£èª¿æŸ¥çš„å…大產æ¥ä¸ï¼Œæœ‰äº”個需求都下é™ï¼ŒäººåŠ›éœ€æ±‚èŽç¸®æœ€åš´é‡çš„是æœå‹™æ¥ã€é‡‘èžä¿éšªåŠä¸å‹•ç”¢ã€é‹è¼¸æ¥åŠæ‰¹ç™¼é›¶å”®æ¥ï¼ŒäººåŠ›éœ€æ±‚創下三年來最低迷，就 æ¥å±•æœ›æ·¨å€¼åˆ†åˆ¥åªæœ‰12ï¼…ã€11ï¼…ã€7％；百貨批發åŠé›¶å”®æ¥çš„「就æ¥å±•æœ›æ·¨å€¼ã€æ›´è¼ƒåŽ»å¹´åŒæœŸä¸‹é™é”16å€‹ç™¾åˆ†é»žï¼›å”¯ä¸€å¢žåŠ çš„ç”¢æ¥æ˜¯è£½é€ æ¥ï¼Œå°±æ¥å±•æœ›æ·¨å€¼ç‚º 14％，較上å£å¢žåŠ 了1個百分點。
僅20%雇主é 期下一å£æ‹›å‹Ÿ
以絕å°å€¼ä¾†çœ‹ï¼Œé‹è¼¸åŠå…¬å…±è¨æ–½æ¥ã€Œå°±æ¥å±•æœ›æ·¨å€¼ã€åªæœ‰4％，是å…大產æ¥ä¸æœ€ä½Žçš„，較上å£ä¸‹é™çš„也最多，é”14個百分點；下一å£è˜åƒ±éœ€æ±‚最高的是工程建è¨åŠç¤¦ç”¢æ¥ï¼Œå°±æ¥å±•æœ›æ·¨å€¼ç‚º16%ï¼Œå…¶æ¬¡æ˜¯è£½é€ æ¥14%。
å°ç£äººåŠ›éœ€æ±‚ä¸æŒ¯ï¼Œã€Œä¸»è¦æ˜¯ä¼æ¥æŠ•è³‡ä¸ 足，內需åˆä¸æŒ¯ï¼ŒåŠ 上總統大é¸å‰ä¼æ¥é¸æ“‡è§€æœ›å±€å‹¢ã€‚ã€å°ç£è¬å¯¶è¯äººåŠ›è³‡æºå°ç£åˆ†å…¬å¸ç¸½ç¶“ç†åŠ‰çŽ¿å»·åˆ†æžï¼Œåœ¨å°ç£ç¶“濟基本é¢é‚„沒有實質改變情æ³ä¸‹ï¼Œå…§éœ€ä»é¡¯ä¸ 足，民間投資åŠæ°‘間消費增長自然有é™ã€‚他說，目å‰æ°‘眾消費æ„願趨於ä¿å®ˆï¼Œä¼æ¥ç‡Ÿé‹æˆæœ¬é€æ¼¸ä¸Šæ¼²ï¼Œä»¥è‡´ä¼æ¥æŽ¡å–é‡ç¼ºä¸è£œæˆ–外包ã€æ´¾é£ç‰æ–¹å¼å–代招募æ£å¼äºº åŠ›ï¼Œéƒ½æ˜¯é€ æˆäººåŠ›éœ€æ±‚è¶¨ç·©åŽŸå› ã€‚
值得注æ„的是，è¬å¯¶è¯é‚„看淡接下來兩å£çš„人力需求。劉玿廷表示，æ·ä¾†åªè¦ç¢°åˆ°ç¸½çµ±å¤§é¸ï¼Œå› 為局勢ä¸æ˜Žæœ—，ä¼æ¥ç«¯çš„需求都會æŒä¿ç•™æ…‹åº¦ï¼Œå³ä½¿æœ‰äººåŠ›éœ€æ±‚，也會以外包ã€æ´¾é£æ–¹å¼å…ˆè§£æ±ºï¼Œæš«æ™‚ä¸æ‰¾æ£è·ï¼Œæ‰€ä»¥åˆ°å¤§é¸çµæŸå‰ï¼Œä¼æ¥ç«¯çš„需求應該ä¸æœƒæ”¹å–„。
相å°ç…§å…¶ä»–國家，å°ç£çš„äººåŠ›éœ€æ±‚é¡¯å¾—æ›´åŠ ã€Œä¸æŒ¯ã€ã€‚å°åº¦çš„å°±æ¥å±•æœ›æ·¨å€¼ç‚º+47ï¼…ï¼Œæ–°åŠ å¡+42％，日本為+31％，但å°ç£åªæœ‰+11ï¼…ã€ä¸åœ‹ä¹Ÿåªæœ‰+12％，是未來三個月人力需求明顯趨緩的國家，其ä¸å°ç£æ›´æ˜¯é€£çºŒç¬¬äº”å£æˆç‚ºäºžå¤ªåœ°å€äººåŠ›éœ€æ±‚最低的國家。
è•è¬é•·ï¼šå°±æ¥å¸‚å ´å“質惡化
å‰è¡Œæ”¿é™¢é•·è•è¬é•·æ˜¨æ—¥è¦ªè‡¨ç¾å ´è¡¨ç¤ºï¼Œä¸»è¨ˆè™•å…¬å¸ƒçš„資料ä¸ï¼Œ81個行æ¥è£¡ï¼Œæœ‰39個行æ¥çš„員工人數ä¸å¢žå減，å—é›‡å¢žåŠ æœ€å¤šçš„æ˜¯å«é€£éŽ–店在內的批發åŠæ”¯æ´æœå‹™æ¥ï¼Œå¯è¦‹éƒ¨åˆ†å·¥æ™‚ã€æ´¾é£å·¥ä½œä¸æ–·å¢žåŠ ，權益ä¿éšœä¸å¦‚å…¨è·å·¥ä½œï¼Œé¡¯ç¤ºå°ç£å°±æ¥å¸‚å ´çš„ã€Œå“質ã€åŒæ¨£åœ¨æƒ¡åŒ–ä¸ã€‚
1111人力銀行副 總經ç†å³ç¿ç©Žå‰‡è¡¨ç¤ºï¼Œè¬å¯¶è¯å…¬å¸ƒçš„數å—很低，他覺得相當驚è¨ï¼Œ1111人力銀行æ¯å¤©éƒ½æœ‰300家ä¼æ¥ç™»éŒ„新的工作需求，數é‡å¾ˆå¤šï¼Œå¯èƒ½å› 為è¬å¯¶è¯è©¢å•çš„是 ä¼æ¥æœƒå¢žåŠ 人力需求的部份，而到人力銀行登錄求æ‰çš„ä¼æ¥ï¼Œå¯èƒ½ä¸»è¦æ˜¯åœ¨äººåŠ›æµå‹•æƒ…形下，ä¼æ¥è©²åšçš„事還是è¦åšï¼Œè©²è£œé½Šçš„人力還是è¦è£œã€‚
è¬å¯¶è¯å…¨çƒèª¿æŸ¥27個國家è˜åƒ±éœ€æ±‚çµæžœï¼Œå…±è¨ªå•5è¬å¤šå®¶ä¼æ¥ï¼Œå°ç£éƒ¨åˆ†å…±è¨ªå•1493個僱主，調查çµæžœç¶“常被路é€ç¤¾ã€CNNã€è¯çˆ¾è¡—æ—¥å ±ç‰åœ‹éš›åª’體使用，被當作是未來ä¼æ¥éœ€æ±‚的風å‘çƒã€‚
大學畢起薪 僅韓港三分之一
注æ„看那å¥"高é”七æˆä¼æ¥ä¸»ä¸é¡˜æ„支付比上一年度更高的薪水，來留ä½å¥½äººæ‰ã€‚"
所以,那些犯賤的è€é—†,好人æ‰æœƒé›¢è·ä¸æ˜¯æ²’åŽŸå› ,ä¸è¦ä¸€å‰¯ä½ 給人家工作,好åƒæ–½äº†å¾ˆå¤§çš„æ©æƒ .
想當年,我們就創下100多人在åŠå¹´ä¸åˆ°å°±é›¢è·çš„紀錄,有本事的員工多的是,å°ç£çš„è€é—†,è¦å¤šå¸ç¿’å°Šé‡å“¡å·¥å•¦ !!
å°ç£å¾ˆå¤šå…¬å¸çš„è€é—†,真的都是人æ‰å•Š................
更新日期:2007/09/12 07:10
記者:記者許韶芹ï¼å°åŒ—å ±å°Ž
å°ç£å°±æ¥å¸‚å ´å†·æ¸…ï¼Œå³ä½¿è¾›è¾›è‹¦è‹¦æ‰¾åˆ°å·¥ä½œï¼Œä½Žèµ·è–ªä¹Ÿæœƒä»¤äººæ²®å–ªã€‚æ ¹æ“šä¸€ä¸€ä¸€ä¸€äººåŠ›éŠ€è¡Œçš„è³‡æ–™ï¼Œå°ç£å¤§å¸ç•¢æ¥ç”Ÿå¹³å‡èµ·è–ªåªæœ‰å…©è¬å››åƒå…ƒï¼Œåƒ…韓國ã€é¦™æ¸¯çš„三分之一。
如果和美國比較，人力銀行資料顯示，美國光是高ä¸ç•¢æ¥å°±å¯ä»¥æ‹¿åˆ°åˆå°å¹£ä¸ƒè¬å…åƒå…ƒçš„月薪，大å¸ç•¢æ¥ç”Ÿå¹³å‡æœˆè–ªç´„åˆæ–°å°å¹£åå››è¬å…ƒã€‚
å…ƒ 智大å¸ç®¡ç†å¸é™¢è¬›åº§æ•™æŽˆè¨±å£«è»è£œå……，國內的ï¼ï¼¢ï¼¡æŠ•èº«å°ç£å°±æ¥å¸‚å ´ï¼Œèµ·è–ªå¤§ç´„ä¸‰è¬åˆ°äº”è¬å…ƒï¼›ä½†å¦‚果是美國ï¼ï¼¢ï¼¡ï¼Œåˆ°ç¾Žåœ‹æœ¬åœ°æ‰¾å·¥ä½œï¼Œèµ·è–ªæœ€èµ·ç¢¼å¹´è–ªåä¸€è¬ ç¾Žå…ƒï¼ŒæŠ˜åˆä¸€å€‹æœˆç´„æ–°å°å¹£å…è¬å…ƒã€‚如果是哈佛ã€å²ä¸¹ä½›çš„ï¼ï¼¢ï¼¡æ›´ä¸å¾—了，一個月拿å°å¹£äº”åè¬å…ƒæ²’å•é¡Œï¼Œè–ªè³‡æ°´æº–足足是å°ç£çš„åå€ä¹‹å¤šã€‚
èµ·è–ªä½Žï¼Œå¦‚æžœåŠ è–ªå¹…åº¦å¿«å€’é‚„å¥½ï¼Œä½†æ˜¯æ˜¨å¤©è¬å¯¶è¯å…¬å¸èª¿æŸ¥ç™¼ç¾ï¼Œå°ç£é«˜é”七æˆä¼æ¥ä¸»ä¸é¡˜æ„支付比上一年度更高的薪水，來留ä½å¥½äººæ‰ã€‚åè€Œæ˜¯å½ˆä¸¸ä¹‹åœ°çš„æ–°åŠ å¡ï¼Œæœ‰é«˜é”五æˆäº”雇主願æ„以高薪留人。
å¦å¤–，ä¸åœ‹å¤§é™¸ã€é¦™æ¸¯ã€ç´è¥¿è˜ã€æ¾³æ´²ä¹Ÿæœ‰ä¸‰æˆä¼æ¥ä¸»é¡˜æ„支付高薪留æ‰ã€‚
許士è»æ„Ÿå˜†ï¼Œå°ç£å¤§ç’°å¢ƒä¸å¥½ï¼Œè¼ƒä½Žçš„薪酬ç¦åˆ©ï¼Œä¸åƒ…無法å¸å¼•åœ‹éš›ç´šäººæ‰ï¼Œå°±é€£æœ¬åœŸå„ªç§€äººæ‰ï¼Œçœ‹åˆ°å¤–國如æ¤ã€Œé«˜è¦æ ¼ã€çš„å¾…é‡ï¼Œéƒ½ç›¸ç•¶çœ¼ç´…，ç©æ¥µçˆå–外派機會。
昨天è¬å¯¶è¯ä¹Ÿç™¼å¸ƒç†±é–€åœ‹éš›è·ä½éœ€æ±‚，å°ç£ã€é¦™æ¸¯ã€æ–°åŠ å¡ã€æ—¥æœ¬è·ç¼ºéœ€æ±‚最高的都是æ¥å‹™ä»£è¡¨ï¼Œåæ˜ å‡ºä¼æ¥å°æ高銷售æ¥ç¸¾çš„殷切期盼；å°åº¦éœ€æ±‚最高者則為工程師ã€ï¼©ï¼´å°ˆæ¥æŠ€è¡“人員。
2007年9月6日 星期四
名廚挑戰垃圾食物 學生不捧場 (這算後續追蹤吧...)
幾個月å‰å¯«äº† Food revolutionÂ çš„æ–‡ç« ,今天看到ä¸æ™‚é›»åå ±çš„ç›¸é—œå ±å°Ž...
看來,Jamieé€™å ´ä»—é‚„æœ‰å¾—æ‰“. 有點好奇的是,å°ç£å°å©çš„å¸æ ¡é¤é»ž,是ä¸æ˜¯ä¹Ÿæ˜¯é«˜æ²¹é«˜ç†±é‡å‘¢?
------------------------------------------------------------------------------------
以下新èžå‡ºè‡ªä¸åœ‹æ™‚å ± 2007.09.05
王嘉æº/綜åˆå ±å°Ž
看來,Jamieé€™å ´ä»—é‚„æœ‰å¾—æ‰“. 有點好奇的是,å°ç£å°å©çš„å¸æ ¡é¤é»ž,是ä¸æ˜¯ä¹Ÿæ˜¯é«˜æ²¹é«˜ç†±é‡å‘¢?
------------------------------------------------------------------------------------
以下新èžå‡ºè‡ªä¸åœ‹æ™‚å ± 2007.09.05
王嘉æº/綜åˆå ±å°Ž
    å‰å¹´è‹±åœ‹é›»è¦–å廚傑米．奧利佛（Jamie Oliver）登高一呼，æˆåŠŸè¿«ä½¿è‹±åœ‹æ”¿åºœæŽ¡ç´ä»–的建è°ï¼Œå°‡åžƒåœ¾é£Ÿç‰©è¶•å‡ºä¸å°å¸æ ¡åœ’é¤å»³ã€‚但英國公布的最新官方數據å»æŒ‡å‡ºï¼Œè‡ªé€™é …改é©å¯¦æ–½å…©å¹´å¤šä¾†ï¼Œè‹±åœ‹æœ‰å¤šé”40è¬åä¸å°å¸ç”Ÿæ¨æ£„å¸æ ¡åˆé¤ï¼Œä¸å¸ç”Ÿåƒæ ¡åœ’é¤é»žçš„人數下é™äº†è¿‘20%。
英國ä¸å°å¸é¤é»žåŽŸæœ¬å……斥「垃圾食物ã€ï¼Œå¦‚æ¼¢å ¡ã€è–¯æ¢ã€è£¹éºµåŒ…屑油炸的食物åŠå«ç³–飲料ç‰ï¼Œè‹±åœ‹é›»è¦–å廚傑米．奧利佛有感於æ¤ï¼Œå‰å¹´3月é€éŽé›»è¦–振臂高呼：「讓我åƒå¥½ä¸€é»žï¼ã€ï¼Œçµæžœå¼•ç™¼äº†ä¸€å ´æ ¡åœ’é¤é»žé©å‘½ã€‚
鹽糖ä¸å‡† 更沒汽水和薯片
英國政府為æ¤æ–¼2005å¹´è¨ç«‹ã€Œå¸æ ¡é£Ÿç‰©ä¿¡è¨—ã€ï¼ˆSchool Food Trust），斥資5å„„6åƒè¬ç¾Žå…ƒï¼Œå”助å¸æ ¡æ”¹å–„營養åˆé¤çš„å“質。按政府新è¦å®šï¼Œå¸æ ¡æ¯å¤©è‡³å°‘è¦æä¾›å¸ç”Ÿå…©ä»½æ–°é®®è”¬æžœï¼Œæ¯å‘¨è‡³å°‘讓å¸ç”Ÿåƒä¸€æ¬¡éšï¼Œå¸æ ¡é¤å»³æ¡Œä¸Šä¸èƒ½å†æ”¾é¹½ï¼Œæ²¹ç‚¸é£Ÿç‰©æ¯å‘¨é ‚多兩次，而糖果ã€æ±½æ°´å’Œé¦¬éˆ´è–¯ç‰‡ä¸€å¾‹ä¸å‡†ã€‚
æ–°è¦å®šå¯¦æ–½è‡³ä»Šï¼Œä½†ã€Œå¸æ ¡é£Ÿç‰©ä¿¡è¨—ã€2日公布的數據顯示，如今英國å»æœ‰è¿‘三分之二的ä¸å¸ç”Ÿé¸æ“‡ä¸åƒå¸æ ¡æ供的é¤é»žã€‚去年é¸æ“‡å¸æ ¡åˆé¤çš„比例是37.7％，兩年å‰å‰‡æ˜¯44.9％。而在å°å¸æ–¹é¢ï¼Œç‡Ÿé¤Šåˆé¤å—æ¡è¿Žçš„程度也從2004ï¼2005å¹´çš„44.9％，é™è‡³2006ï¼2007å¹´çš„41.2％。
40è¬äººä¸åƒ å¸æ ¡åˆé¤å´©ç›¤
這些統計數據代表著，ç¾åœ¨è‹±åœ‹ä¸å¸ç”Ÿåƒæ ¡åœ’é¤é»žçš„人數比以å‰æ¸›å°‘23è¬6åƒäººï¼Œå°å¸ç”Ÿå‰‡æ¸›å°‘15è¬äººã€‚ä¸åƒå¸æ ¡åˆé¤çš„å¸ç”Ÿæœ‰äº›æ”¹ç”±å¾žå®¶è£¡å¸¶ä¾¿ç•¶ï¼Œæœ‰äº›å‰‡æ˜¯åœ¨æ ¡åœ’外買åˆé¤åƒã€‚
英國政界人士指責政府å°å¸æ ¡é¤é»žè¦å®šè®Šé©å¤ªå¿«ï¼Œå°Žè‡´å¸æ ¡åˆé¤åˆ¶åº¦ã€Œå´©ç›¤ã€ã€‚「å¸æ ¡é£Ÿç‰©ä¿¡è¨—ã€å‰‡è¾¯ç¨±ï¼Œè‹±åœ‹ä¸å°å¸ç”Ÿåƒå¸æ ¡åˆé¤çš„人數下é™ï¼Œä¸¦éžæ”¿åºœæŽ¨å‹•æ”¹é©å¾Œæ‰å‡ºç¾ï¼Œè€Œæ˜¯æ›´æ—©ä¹‹å‰ä¾¿å½¢æˆçš„趨勢。
ä¸éŽï¼Œå‚‘米．奧利佛å‰å¹´å‰›é–‹å§‹æŽ¨å‹•æ ¡åœ’é¤é»žé©å‘½æ™‚，據稱就有å¸ç”Ÿå¯§é¡˜æŒ¨é¤“也ä¸è‚¯åƒæ–°é®®ç‡Ÿé¤Šçš„èœé¤šï¼Œè€Œå¼•ç™¼ä¸€äº›å®¶é•·ä¸æ»¿ã€‚當時傑米．奧利佛表示，「å©åä¸å–œæ¡æ”¹è®Šã€ï¼Œé€™æ˜¯å¯æƒ³è€ŒçŸ¥çš„事，他信誓旦旦地說，åªè¦å‡ä»¥æ™‚日情æ³å°±æœƒæ”¹è§€ã€‚
å¥åº·é¤é»ž 有益å¥åº·ä¸å¥½åƒ
然而，許多å¸æ ¡å·²é€æ¼¸äº†è§£åˆ°ï¼Œè¦å°æœ‹å‹æ”¾æ£„åƒè–¯æ¢å’Œé›žå¡Šï¼Œä¸æ˜¯ä»¶å®¹æ˜“的事。把å¥åº·é¤é»žæ“ºåˆ°å¸ç”Ÿé¢å‰å¾ˆå®¹æ˜“，但è¦ä»–們åƒä¸‹åŽ»å»å¾ˆé›£ã€‚
勞馬許ä¸å¸å¸ç”Ÿå®¶é•·èŒ±èŽ‰ï¼ŽæŸ¯ç‘žå¥‡ç¾…女士指出，無論那些é¤é»žå†æ€Žéº¼æœ‰ç›Šå¥åº·ï¼Œå©å們ä¸å–œæ¡ï¼Œå°±ä¸æœƒåŽ»åƒã€‚å¸æ ¡ä¾›æ‡‰çš„新低脂披薩ã€ç¾©å¤§åˆ©éºµå’Œè‚‰ä¸¸ï¼Œç‰¹åˆ¥ä»¤å¥¹çš„å°å©å€’胃å£ã€‚
至於包商æ供的é¤é»žï¼Œèµ·å…ˆé‚„éŽå¾—去，但å“質也很快便走下å¡ï¼Œæ²¹è†©çš„肉片和奧利佛最痛æ¨çš„ç«é›žè‚‰å·ï¼ˆTurkey Twizzler）紛紛出çˆï¼Œæœ‰äº›å¸æ ¡åªå¥½é¸æ“‡è‡ªè¾¦é¤é»žã€‚
2007年8月28日 星期二
我有PMP,誰給我四百萬年薪 ???
以下新聞,出自"民視新聞網"
-------------------------------------------------------------------------------------
民視新聞鄧山田高雄市報導
-----------------------------------------------------------------------------------
每每看到這種吹捧XX執照的新聞,我都覺得又是一則不切實際的報導. 什麼考了PMP,你就會有機會找到年薪400萬的工作??
現在台灣要找到年薪400萬的工作,除了某些炒股的公司之外,一般年薪能這麼高的,都是老闆級的人了,他們有沒有考PMP,肯定是不重要的.
另外,在台灣實際上面臨的狀況是,很少公司真的會照PMP的process做事,而且像是ISO, CMMI 之類的,在台灣都是參考用,所以這類XX執照,多半只是公司用來撐撐門面,標標案子用的,實際上並不用太期待有什麼效果. 不然你看高鐵之類的重大工程,不都說有PMP人才. 品質如何,大家都看的到.
PMP要能值400萬年薪,只有等商業界真正的改變觀念,願意踏踏實實,照規矩做事才行,想想我去上課時,老師自己都親口說他不敢在大陸跟台灣做專案. 在華人的社會,各種專業的執照真正會被尊重的狀況,我看顯然還有得等.
-------------------------------------------------------------------------------------
"專案管理"專才 PMP證照搶手
更新日期:2007/08/20 00:09
年薪四百萬的工作哪裡找?靠的是現在最熱門的PMP證照.PMP指的是專案管理,藉此流程控管,降低營運成本,提高工作效能,2000年的雪梨奧運,有大量 PMP人才投入,而將在高雄登場的世運,KOC執行長紀政也希望,台灣能培育更多PMP專業人員,加入籌辦行列.來自各產業的管理人員,一個個步上舞台, 宣示他們的共同目標,朝向專業管理人員之路邁進,而取得PMP證照,就是最快最直接的途徑,將來這些具有專案管理能力的人才,就會是世運籌辦的生力軍, KOC執行長紀政,在台灣專案管理師協會的大會師活動上,把雪梨奧運與北京奧運經 驗,當成風向球.所謂的PMP,指的是專案管理,通過這套認證制度考核的人士,能在各產業中,發揮專業管理人功能,整合資源提高營運績效.根據統計,取得 PMP證照的專業人士,平均年薪上看四百萬,目前全球有二十二萬人取得PMP證照,不過在台灣擁有這項專業的,還不過兩千七百人,顯見還有不少空間.如何 找到對的人,來做對的事,PMP證照或許會是一條途徑.
民視新聞鄧山田高雄市報導
-----------------------------------------------------------------------------------
每每看到這種吹捧XX執照的新聞,我都覺得又是一則不切實際的報導. 什麼考了PMP,你就會有機會找到年薪400萬的工作??
現在台灣要找到年薪400萬的工作,除了某些炒股的公司之外,一般年薪能這麼高的,都是老闆級的人了,他們有沒有考PMP,肯定是不重要的.
另外,在台灣實際上面臨的狀況是,很少公司真的會照PMP的process做事,而且像是ISO, CMMI 之類的,在台灣都是參考用,所以這類XX執照,多半只是公司用來撐撐門面,標標案子用的,實際上並不用太期待有什麼效果. 不然你看高鐵之類的重大工程,不都說有PMP人才. 品質如何,大家都看的到.
PMP要能值400萬年薪,只有等商業界真正的改變觀念,願意踏踏實實,照規矩做事才行,想想我去上課時,老師自己都親口說他不敢在大陸跟台灣做專案. 在華人的社會,各種專業的執照真正會被尊重的狀況,我看顯然還有得等.
這算是軍隊KUSO化吧 !!!!
è»èžç¤¾çš„æ–°èž. 看到覺得很XXOO. 這些當兵的,怎麼都這麼好?
而且這新èžå¯«çš„妙, "深信，他們能ç²é¸ç‚ºåœ‹è»æ¨¡ç¯„å–®ä½ï¼Œä¸åƒ…是官兵的驕傲，也是國家安全的ä¿éšœã€‚" 官兵都忙著打 wii ,è£å‚™ä¿é¤Šè‚¯å®šæ²’時間,還真是"國家安全的ä¿éšœ" !!!
簡單說,當兵è¦æœ‰ç•¶å…µçš„樣å,他們這å«"éŽå¤ªçˆ½".
-----------------------------------------------------------------------------------
æ‹‰æ³•è‘‰è‰¦æ˜¯æ³•åœ‹è£½é€ ï¼Œæ洲人è¨è¨ˆè»è‰¦ç‰¹åˆ¥æ³¨é‡äººæ€§éœ€æ±‚ï¼Œå› æ¤è‰¦è‰‡ç©ºé–“較美系è»è‰¦å¯¬æ•žï¼›æµ·è»é‡è¦–官兵在艦上的休閒照顧，ä¸åƒ…è¨æœ‰æœ€æ–°çŽ©æ„çš„Wiiå¯ä»¥çŽ©ï¼Œé‚„有å…費供應的包åç‰é£Ÿå“，生活å“質大為改善。深信，他們能ç²é¸ç‚ºåœ‹è»æ¨¡ç¯„å–®ä½ï¼Œä¸åƒ…是官兵的驕傲，也是國家安全的ä¿éšœã€‚（è»èžç¤¾çŽ‹æ™ºå¹³ï¼‰
而且這新èžå¯«çš„妙, "深信，他們能ç²é¸ç‚ºåœ‹è»æ¨¡ç¯„å–®ä½ï¼Œä¸åƒ…是官兵的驕傲，也是國家安全的ä¿éšœã€‚" 官兵都忙著打 wii ,è£å‚™ä¿é¤Šè‚¯å®šæ²’時間,還真是"國家安全的ä¿éšœ" !!!
簡單說,當兵è¦æœ‰ç•¶å…µçš„樣å,他們這å«"éŽå¤ªçˆ½".
-----------------------------------------------------------------------------------
圖文：哇ï¼è»è‰¦ä¹Ÿæœ‰wii
更新日期:2007/08/27 22:28
æ‹‰æ³•è‘‰è‰¦æ˜¯æ³•åœ‹è£½é€ ï¼Œæ洲人è¨è¨ˆè»è‰¦ç‰¹åˆ¥æ³¨é‡äººæ€§éœ€æ±‚ï¼Œå› æ¤è‰¦è‰‡ç©ºé–“較美系è»è‰¦å¯¬æ•žï¼›æµ·è»é‡è¦–官兵在艦上的休閒照顧，ä¸åƒ…è¨æœ‰æœ€æ–°çŽ©æ„çš„Wiiå¯ä»¥çŽ©ï¼Œé‚„有å…費供應的包åç‰é£Ÿå“，生活å“質大為改善。深信，他們能ç²é¸ç‚ºåœ‹è»æ¨¡ç¯„å–®ä½ï¼Œä¸åƒ…是官兵的驕傲，也是國家安全的ä¿éšœã€‚（è»èžç¤¾çŽ‹æ™ºå¹³ï¼‰
女人血拼能力是天性 ^_^
以下新聞出自"聯合新聞網"
--------------------------------------------------------------------------------
女性血拚能力 源自基因演化
【聯合報╱編譯王先棠╱報導】
2007.08.23 02:07 am
美國學者指出，在賣場尋找蔬果、高熱量甜點等食物的時候，女人效率比男人高，這種差異極可能源自基因演化。
聖塔芭芭拉加州大學與耶魯大學學者組成的研究團隊，邀請了四十五名男性、四十一名女性在一個大型露天市場進行實驗。每個受測者手上都有一份攤位與食品的名單，讓受測者自行尋找。學者稍後詢問受測者是否喜歡那些攤位的食品，並且請受測者在地圖上指出造訪攤位的位置。
實驗顯示，女性對於攤位位置的記憶比男性正確許多，而且她們的記憶與那些食物所含的熱量多寡有關。
學者認為，千萬年來，男性為追捕「在飄忽不定與無法預測的路線上移動的獵物」，在演化過程中發展出比較精準的方向感。
女性在尋找水果、漿果時鍛鍊了採集食物的能力，她們尤其擅長記憶那些提供最多能量食物的不同位置。
【2007/08/23 聯合報】@ http://udn.com/
--------------------------------------------------------------------------------
女性血拚能力 源自基因演化
【聯合報╱編譯王先棠╱報導】
2007.08.23 02:07 am
美國學者指出，在賣場尋找蔬果、高熱量甜點等食物的時候，女人效率比男人高，這種差異極可能源自基因演化。
聖塔芭芭拉加州大學與耶魯大學學者組成的研究團隊，邀請了四十五名男性、四十一名女性在一個大型露天市場進行實驗。每個受測者手上都有一份攤位與食品的名單，讓受測者自行尋找。學者稍後詢問受測者是否喜歡那些攤位的食品，並且請受測者在地圖上指出造訪攤位的位置。
實驗顯示，女性對於攤位位置的記憶比男性正確許多，而且她們的記憶與那些食物所含的熱量多寡有關。
學者認為，千萬年來，男性為追捕「在飄忽不定與無法預測的路線上移動的獵物」，在演化過程中發展出比較精準的方向感。
女性在尋找水果、漿果時鍛鍊了採集食物的能力，她們尤其擅長記憶那些提供最多能量食物的不同位置。
【2007/08/23 聯合報】@ http://udn.com/
2007年8月20日 星期一
轟胎梯,搞哮狼
颱風天還去上班,真的令人花轟喔,所以出現了這麼兩件事.
1. 大的要死公司的HR,發了封mail給大家,說歡迎介紹"女性員工"進入某事業群,介紹獎金可以加倍喔.
沒想到,原來這大的要死事業群,居然缺女性同胞喔???? 缺到還要這樣徵求????
不過,這招沒用啦,畢竟大的要死事業群,沒什麼適合女性同胞的工作,也不是什麼很爽的單位,介紹人進來,恐怕只是造業.....
2. 中午在大的要死公司電梯中,聽到了這麼一段對話...
A女: 今天颱風天ㄟ,風雨開始變大了.
B女: 是啊,早上來上班真是一肚子XXOO
C女: 沒錯啊,像現在中午風雨交加的,晚點更大的話,回家還真是辛苦啊.
B女: 所以啊,我就是怕今天淋了一身濕,可做了不少準備呢!!
A女 and C女: 說來聽聽.
B女: 我呢,多帶了一套衣服,還準備現在最夯的"人字拖鞋",今天是便服日,穿著球鞋,萬一雨大加上積水,我就換上拖鞋,就不會腳濕濕的很難過了.
此時A女 and C女正露出佩服的眼神..........
B女說了: 但是我最經典的是............我今天根本沒帶雨傘.........
1. 大的要死公司的HR,發了封mail給大家,說歡迎介紹"女性員工"進入某事業群,介紹獎金可以加倍喔.
沒想到,原來這大的要死事業群,居然缺女性同胞喔???? 缺到還要這樣徵求????
不過,這招沒用啦,畢竟大的要死事業群,沒什麼適合女性同胞的工作,也不是什麼很爽的單位,介紹人進來,恐怕只是造業.....
2. 中午在大的要死公司電梯中,聽到了這麼一段對話...
A女: 今天颱風天ㄟ,風雨開始變大了.
B女: 是啊,早上來上班真是一肚子XXOO
C女: 沒錯啊,像現在中午風雨交加的,晚點更大的話,回家還真是辛苦啊.
B女: 所以啊,我就是怕今天淋了一身濕,可做了不少準備呢!!
A女 and C女: 說來聽聽.
B女: 我呢,多帶了一套衣服,還準備現在最夯的"人字拖鞋",今天是便服日,穿著球鞋,萬一雨大加上積水,我就換上拖鞋,就不會腳濕濕的很難過了.
此時A女 and C女正露出佩服的眼神..........
B女說了: 但是我最經典的是............我今天根本沒帶雨傘.........
儘管MIC吧,讓黑心系列名揚國際 ^_^
要求品質在這個年代,似乎快變成神話了.
英國國寶Burberry不顧民眾反對,也開始MIC . 日本Sony的NB,也是說要以MIC降低成本,開始做些沒什麼質感的東西.
MIC產品歷經黑心食品系列後,現在開始在全球發光發熱,電池,玩具,一堆東西都出籠.
某大原本我還覺得OK的NB公司,居然要跟"中國手機二級電池市場最大的鋰離子電池芯生產商"下單買電池. 不知會不會再度發生電池事件呢 ^_^
當然,偉大的中國政府,自然得出來說說話,以下新聞出自"中時電子報".
---------------------------------------------------------------------------------------
搶救「中國製造」危機 吳儀出馬
更新日期:2007/08/18 04:39
記者: 王銘義／綜合報導
為挽救全球性消費者對「中國製造」產品與食品的信心危機，中國國務院昨天臨時決定成立「國務院產品品質和食品安全領導小組」，並由國務院副總理吳儀擔任組長。同時，國務院並發表食品質量安全狀況白皮書，聲稱中國將對食品實行嚴格的質量安全監管。
「中國製造」的含鉛量過高、或含有致毒成分的玩具產品、以及檢疫不合格的農產品、加工產品等食品，最近成為各國消費者強烈抵制的標的，美國玩具大廠近來持續回收在中國生產的玩具，各國更嚴格查驗來自中國的農產品，使得「中國製造」的商標陷入空前危機。
中國國務院辦公廳昨天臨時發布《關於成立國務院產品品質和食品安全領導小組的通知》說，該領導小組的主要職責為：統籌協調產品品質和食品安全重大問題，統一部署有關重大行動；督促檢查產品品質和食品安全有關政策的貫徹落實和工作進展情況。
這項專為緊急挽救中國產品與食品形象的任務小組，由主管財經的國務院副總理吳儀領軍，辦公室主任兼副組長為質檢總局局長李長江，成員來自外交部、公安部、財政部、農業部、商務部、衛生部、食品藥品監管局等部門代表，將專責處理中國產品與食品安全的事件。
衛生部鬆口：形勢嚴峻
中國衛生部發言人毛群安日前才指責外國媒體誇大中國食品安全問題是「別有用心」，他並對媒體利用南韓外交官死亡事件結果還沒有公布前，借題發揮，攻擊中國的食品和藥品管理，認為是一種不負責任的做法。但他承認，中國目前在確保食品安全方面面對嚴峻形勢。
大陸「新華社」旗下的《瞭望新聞週周刊》也評論指稱，「中國食品威脅論」，只是美方對中美貿易不平衡採取的又一措施。如美國賓州大學的教授所說的，這個問題的背景是中國飛速發展的經濟與美中的緊張關係。「華盛頓有些人就是想挑起人們對美中貿易問題的關注」。
2007年8月13日 星期一
實而不華,細水長流
近來的體育新聞,有些令我注意到的有趣地方.
先來談談NBA,最近令人矚目的,就是狼王-賈奈特的交易案,還有大嘴米勒極有可能也復出加入Boston Celtics. 在新聞背後,我注意到了交易背後的兩位靈魂人物, Danny Ainge 跟Kevin McHale ,這兩位80年代冠軍隊的老戰友. 也因此,有人認為,這兩人顯然有利益輸送之嫌.
http://news.sina.com.tw/sports/sinacn/cn/2007-08-03/160436209627.shtml
老球迷如我者,應該挺清楚80年代Boston跟LA叱吒風雲的時光,McHale也是當年Boston鐵三角之一,不過今天想寫的,卻是另外一位常常被人疏忽的Boston先發五人之一 Danny Ainge .
有趣的是,其實我也不記得LA除了鐵三角之外的那兩個人是誰了,畢竟當時其他兩個位子常常人換來換去,不過在Celtics,卻並非如此.
曲自立先生曾經在Michael Jordan跑去打職棒的時候,發表過一篇文章,內容提到 Danny Ainge 這位先生,與他相同的是,我認為Danny先生確實可說是美國運動史上跨界明星中的一個巨星. ( 另一位我認為是 Deion Sanders ,橫跨 MLB跟 NFL)
他在NBA的表現,並不遜於MJ,而且,他的實力,如果眼尖的人可以發現,他打過的冠軍賽,可真的是不少.80年代結束後,90年代也打過拓荒者跟太陽隊,就更別提我印象中應該還沒被人打破的單季三分球進球數最多的NBA紀錄.
順便一提, Danny Ainge 是 MJ 最大剋星,遇到Danny, MJ在遇上拓荒者硬是輸了兩場,而且得分超低,到後來甚至只能當著鏡頭大架拐子(靠,當時裁判裝瞎,根本不判犯規),要不是當年 Clyde Drexler 嚴重排擠他,讓他沒得上場,恐怕公牛王朝就這麼被中斷. (當時同學說,原來拓荒者贏公牛的模式,就是請 Drexler不要上場)
況且,他在MLB還是打正式球賽,比起MJ,這傢伙成就沒比較差.唯一的問題是,他沒有太多的"炒新聞點". 80年代過後, NBA沒有巨星,只好用"造神運動"的模式,塑造了其實成績跟前人比起來,只能算是中上的MJ.
不過,這幾年下來,看來這位老兄還是混的不差. 比起MJ只能炒炒負面新聞,做做生意,Celtics這幾位扎扎實實打球的老將,現在可還都是NBA的要角.
http://blog.xuite.net/fiveman/fiveman/3610638
有點值得說的一件事, Danny Ainge 並非天才型球員,Wiki上也特別提到,當年Larry Bird嘲笑他低到不行的命中率. 但經過一番苦練後,要說他是80年代時NBA最佳射手之一,我想恐怕當時NBA沒什麼人能反對的.
同樣的,在MLB也有類似的狀況. 不過,差別的是,這人比較紅,至少,他紅過個七八年吧,只是這幾年失去光環了.
今天看到 Tom Glavine 300勝的報導 , Greg Maddux ,昔日Atlanta三巨投之一,其實也正悄悄的往紀錄邁進,其實這兩位老投手,跟其餘大家較為熟知的幾位著名投手,也是屬於比較沒有"新聞點"的球員. 但他們的成就,內行的都知道.
http://playballx.com/mlb/Solomon/solomon068.htm
上面這篇文章早在2000年,但是現在仍有穩定表現與出賽的,已經剩下這兩位 (老克中斷過,不算). 很多人並不清楚, Greg Maddux 的成就,已經跟賽揚列為同級,而且除了大家熟知的控球大師之外,老麥更是近年來的省球一哥.
早在十多年前,我就認為老麥會是長壽又篤定的名人堂級投手,跟 Tom Glavine 類似,他們都是以投球策略與精準控球聞名,不是猛催球速,瘋狂三振. 所以現在各位看到 Pedro Martinez , Randy Johnson , Kevin Brown因傷而有一場沒一場,甚至退休. 還有 Roger Clemens 之前也休息過一陣子. 這兩大老投,卻依舊在場上穩定表現.
實而不華,細水長流. 今晚的心得,跟大家分享.
PS 1. 如果沒意外 Greg Maddux 明年度應該可以挑戰第350勝,還挺期待當時會有什麼新聞出現.
PS 2. 關於NBA在90年代的造神運動,從看球的觀點去看,我非常的不齒. 因為MJ是神,所以他架拐子不太容易判犯規. 除非是像Danny這老兄不怕死,卯起來貼著拼. 不然各隊能守的這麼黏的,並不是沒有的.
但從做生意的觀點來看,如果不是MJ造神運動,90年代的NBA還真的是難看的可以,票房也應該會很差,所以,NBA除了球賽,生意的部份也是很重的,不過,這就是"職業運動"的本質啊.
先來談談NBA,最近令人矚目的,就是狼王-賈奈特的交易案,還有大嘴米勒極有可能也復出加入Boston Celtics. 在新聞背後,我注意到了交易背後的兩位靈魂人物, Danny Ainge 跟Kevin McHale ,這兩位80年代冠軍隊的老戰友. 也因此,有人認為,這兩人顯然有利益輸送之嫌.
http://news.sina.com.tw/sports/sinacn/cn/2007-08-03/160436209627.shtml
老球迷如我者,應該挺清楚80年代Boston跟LA叱吒風雲的時光,McHale也是當年Boston鐵三角之一,不過今天想寫的,卻是另外一位常常被人疏忽的Boston先發五人之一 Danny Ainge .
有趣的是,其實我也不記得LA除了鐵三角之外的那兩個人是誰了,畢竟當時其他兩個位子常常人換來換去,不過在Celtics,卻並非如此.
曲自立先生曾經在Michael Jordan跑去打職棒的時候,發表過一篇文章,內容提到 Danny Ainge 這位先生,與他相同的是,我認為Danny先生確實可說是美國運動史上跨界明星中的一個巨星. ( 另一位我認為是 Deion Sanders ,橫跨 MLB跟 NFL)
他在NBA的表現,並不遜於MJ,而且,他的實力,如果眼尖的人可以發現,他打過的冠軍賽,可真的是不少.80年代結束後,90年代也打過拓荒者跟太陽隊,就更別提我印象中應該還沒被人打破的單季三分球進球數最多的NBA紀錄.
順便一提, Danny Ainge 是 MJ 最大剋星,遇到Danny, MJ在遇上拓荒者硬是輸了兩場,而且得分超低,到後來甚至只能當著鏡頭大架拐子(靠,當時裁判裝瞎,根本不判犯規),要不是當年 Clyde Drexler 嚴重排擠他,讓他沒得上場,恐怕公牛王朝就這麼被中斷. (當時同學說,原來拓荒者贏公牛的模式,就是請 Drexler不要上場)
況且,他在MLB還是打正式球賽,比起MJ,這傢伙成就沒比較差.唯一的問題是,他沒有太多的"炒新聞點". 80年代過後, NBA沒有巨星,只好用"造神運動"的模式,塑造了其實成績跟前人比起來,只能算是中上的MJ.
不過,這幾年下來,看來這位老兄還是混的不差. 比起MJ只能炒炒負面新聞,做做生意,Celtics這幾位扎扎實實打球的老將,現在可還都是NBA的要角.
http://blog.xuite.net/fiveman/fiveman/3610638
有點值得說的一件事, Danny Ainge 並非天才型球員,Wiki上也特別提到,當年Larry Bird嘲笑他低到不行的命中率. 但經過一番苦練後,要說他是80年代時NBA最佳射手之一,我想恐怕當時NBA沒什麼人能反對的.
同樣的,在MLB也有類似的狀況. 不過,差別的是,這人比較紅,至少,他紅過個七八年吧,只是這幾年失去光環了.
今天看到 Tom Glavine 300勝的報導 , Greg Maddux ,昔日Atlanta三巨投之一,其實也正悄悄的往紀錄邁進,其實這兩位老投手,跟其餘大家較為熟知的幾位著名投手,也是屬於比較沒有"新聞點"的球員. 但他們的成就,內行的都知道.
http://playballx.com/mlb/Solomon/solomon068.htm
上面這篇文章早在2000年,但是現在仍有穩定表現與出賽的,已經剩下這兩位 (老克中斷過,不算). 很多人並不清楚, Greg Maddux 的成就,已經跟賽揚列為同級,而且除了大家熟知的控球大師之外,老麥更是近年來的省球一哥.
早在十多年前,我就認為老麥會是長壽又篤定的名人堂級投手,跟 Tom Glavine 類似,他們都是以投球策略與精準控球聞名,不是猛催球速,瘋狂三振. 所以現在各位看到 Pedro Martinez , Randy Johnson , Kevin Brown因傷而有一場沒一場,甚至退休. 還有 Roger Clemens 之前也休息過一陣子. 這兩大老投,卻依舊在場上穩定表現.
實而不華,細水長流. 今晚的心得,跟大家分享.
PS 1. 如果沒意外 Greg Maddux 明年度應該可以挑戰第350勝,還挺期待當時會有什麼新聞出現.
PS 2. 關於NBA在90年代的造神運動,從看球的觀點去看,我非常的不齒. 因為MJ是神,所以他架拐子不太容易判犯規. 除非是像Danny這老兄不怕死,卯起來貼著拼. 不然各隊能守的這麼黏的,並不是沒有的.
但從做生意的觀點來看,如果不是MJ造神運動,90年代的NBA還真的是難看的可以,票房也應該會很差,所以,NBA除了球賽,生意的部份也是很重的,不過,這就是"職業運動"的本質啊.
2007年7月21日 星期六
原來沒什麼大腦真的能正常生活呢 ^_^
As title. 從 Yahoo! 新聞上看到的.
難怪某些沒啥大腦的,都可以當主管或老闆 ^_^
----------------------------------------------------------------------------------------
（法新社巴黎十九日電） 法國一名四十四歲公務員被診斷出腦部發育異常，大腦幾乎完全消失，醫師對他生活依舊如常感到不可思議。
根據英國「刺胳針」醫學期刊刊出的病歷，馬賽市提蒙醫院主治醫師傅耶表示，這名兩個兒子的父親因左小腿輕傷就診，不料卻發現腦部異常。
腦部斷層掃描與核磁共振結果顯示，該男子的顱腔極度擴張。
傅耶告訴法新社說：「病患大腦的灰質與白質被完全擠壓至顱內兩側，照片畫面很不尋常…他的腦幾乎不存在。」
就醫紀錄顯示，男子六個月大時曾罹患水腦症，也就是俗稱的腦水腫。患者必須透過手術把危險的脊髓液引流排出。
神經心理測驗顯示，病患的智商七十五，略低於一般大眾最低值八十五。他的語言智商八十四，操作智商七十。
傅耶說：「該名男子一直過著普通生活，即使有輕微的智能障礙，仍不妨礙他的身心發展與人際關係。」
難怪某些沒啥大腦的,都可以當主管或老闆 ^_^
----------------------------------------------------------------------------------------
法國男子大腦幾乎消失 生活依舊如常
更新日期:2007/07/20 20:20
記者:李怡倩
（法新社巴黎十九日電） 法國一名四十四歲公務員被診斷出腦部發育異常，大腦幾乎完全消失，醫師對他生活依舊如常感到不可思議。
根據英國「刺胳針」醫學期刊刊出的病歷，馬賽市提蒙醫院主治醫師傅耶表示，這名兩個兒子的父親因左小腿輕傷就診，不料卻發現腦部異常。
腦部斷層掃描與核磁共振結果顯示，該男子的顱腔極度擴張。
傅耶告訴法新社說：「病患大腦的灰質與白質被完全擠壓至顱內兩側，照片畫面很不尋常…他的腦幾乎不存在。」
就醫紀錄顯示，男子六個月大時曾罹患水腦症，也就是俗稱的腦水腫。患者必須透過手術把危險的脊髓液引流排出。
神經心理測驗顯示，病患的智商七十五，略低於一般大眾最低值八十五。他的語言智商八十四，操作智商七十。
傅耶說：「該名男子一直過著普通生活，即使有輕微的智能障礙，仍不妨礙他的身心發展與人際關係。」
2007年7月20日 星期五
鍊子的懶人廚房 -- 夏日懶人輕食
炎炎夏日,吃碗麵或是吃頓一般的飯食,若是空調不夠,一下子就滿身大汗啦. 加上之前因為出外工作的關係,平日晚餐很少吃東西的習慣也暫時停止(晚上得吃點東西補能量跟滿足心理啊....),結果人也就又肥了點.
所以趁機來調整一下身體,清清腸胃吧 !!
話說在前頭,如果15分鐘內沒辦法搞定,那您真的沒做菜天份.
主要材料:
1. 低脂香草醋
去百貨公司的超市應該都找的到,至於哪一牌,我也不是那麼挑,反正看好保存期限,看看配方裡沒你不愛吃的東西,就好啦.
2. 根莖類的蔬菜
理由:
a. 你不覺得洗葉子挺麻煩嗎?
b. 葉子比較沒有那種"喀嚓"的感覺,而且不好用叉子吃 (你不覺得以前那個Olay廣告,女主角啃小黃瓜,感覺多豪邁,多清爽...)
c.洗一洗,快刀亂切,就搞定啦
3. 綠巨人"超甜"玉米粒
加不加無所謂,但加了保證好吃的. 也替這沒什麼調味的蔬菜加點天然的甜味.
作法:
最簡單的方法,就是把上述材料拌一拌就搞定囉.
如果不習慣吃生冷蔬菜的人,就用清水煮沸,將蔬菜丟進去燙個一兩分鐘就起鍋.
對於想輕鬆吃蔬菜,又不想用肥死人的千島沙拉醬,或是像英國人學牛一樣吃草,不加任何調味而有點難以下嚥的吃法,這絕對是夏日的好選擇啊 ^_^
所以趁機來調整一下身體,清清腸胃吧 !!
話說在前頭,如果15分鐘內沒辦法搞定,那您真的沒做菜天份.
主要材料:
1. 低脂香草醋
去百貨公司的超市應該都找的到,至於哪一牌,我也不是那麼挑,反正看好保存期限,看看配方裡沒你不愛吃的東西,就好啦.
2. 根莖類的蔬菜
理由:
a. 你不覺得洗葉子挺麻煩嗎?
b. 葉子比較沒有那種"喀嚓"的感覺,而且不好用叉子吃 (你不覺得以前那個Olay廣告,女主角啃小黃瓜,感覺多豪邁,多清爽...)
c.洗一洗,快刀亂切,就搞定啦
3. 綠巨人"超甜"玉米粒
加不加無所謂,但加了保證好吃的. 也替這沒什麼調味的蔬菜加點天然的甜味.
作法:
最簡單的方法,就是把上述材料拌一拌就搞定囉.
如果不習慣吃生冷蔬菜的人,就用清水煮沸,將蔬菜丟進去燙個一兩分鐘就起鍋.
對於想輕鬆吃蔬菜,又不想用肥死人的千島沙拉醬,或是像英國人學牛一樣吃草,不加任何調味而有點難以下嚥的吃法,這絕對是夏日的好選擇啊 ^_^
2007年6月27日 星期三
一座海島多樣生活 -- 台南縣
也不是第一次到台南了,不過這陣子因公出差,到了台南縣住上了接近半個月,有了一些新發現,想把遇到跟看到的跟大家分享一下.
為了工作上的便利,這次住在台南縣的新市鄉公所附近,很明顯的可以感受到與台南市很大的不同. 即便這裡鄰近南科,晚上六七點後,至少超過一半以上的店家都打烊了,害我每天晚上要吃晚餐,還得花一番功夫走到後面比較像菜市場的地區去.
但說也奇怪,明明旅館外面就是有一大排賣吃的 ,卻每天不到六點關光光,套句朋友的說法,這應該有兩個原因: 1. 反正路上人不多,做不了太多生意 2. 台南人沒這麼愛賺錢啦
某種程度來說,我還挺相信第二種理由. 比方說,因為schedule的關係,有天我整天留在旅館弄文件,因為當天有球賽可看(就是某位台灣投手在MLB敲全壘打那場),中午就晚點才出旅館覓食. 原本都計畫好終於可以吃到附近店家的台南小吃,沒想到看了牌子,營業時間 "0800-1300", Oh My God, 他們開店這樣開的喔,下午一點就不幹了ㄟ !!!!!!!但不只是那家喔,我看旁邊幾家賣小吃的都是這樣,老闆都已經收東西在旁邊休息了.
還有更奇怪的事情,就是計程車司機超級隨性. 同樣一段路程,我搭過150,135,120甚至於100而已. 實際上呢,曾經有用跳表計算,應該是大約125-135左右的價錢. 可是呢,這邊的有些司機隨性到極點,上車後他們也不大開表,下車前問他多少,司機一律回答100元. 說真的啦,我個人覺得給他100很沒良心,除非台南的表都是灌水的,不然明明125他只拿我100,不就少賺了嗎?
更有趣的是,有司機在我上車後問我quota多少? 還有司機更好笑的直接問我上次坐多少$$,我還是很有良心的說120,不過我私下覺得,跟他說100他可能都說好. (我承認我少說了5元 ^_^)
至於高鐵站到南科的計程車費,也是有好幾種的,不過從高鐵站搭台灣大車隊的車,司機說統一價550,這我知道絕對比跳表便宜的.
另外值得一提的是幾乎把南科大部分的土地佔光的奇美電子. 那陣子找了一些人聊天,發現奇美電替台南與高雄區域,創造了很多的就業機會,相關的配套與交通,該公司都算是有用心去規劃,也讓很多原本就住在南部的人,不必再離鄉背井往北部跑了.
有機會的話,大家可以到南部走走,看一下這島上你不大熟析的生活方式與態度.
為了工作上的便利,這次住在台南縣的新市鄉公所附近,很明顯的可以感受到與台南市很大的不同. 即便這裡鄰近南科,晚上六七點後,至少超過一半以上的店家都打烊了,害我每天晚上要吃晚餐,還得花一番功夫走到後面比較像菜市場的地區去.
但說也奇怪,明明旅館外面就是有一大排賣吃的 ,卻每天不到六點關光光,套句朋友的說法,這應該有兩個原因: 1. 反正路上人不多,做不了太多生意 2. 台南人沒這麼愛賺錢啦
某種程度來說,我還挺相信第二種理由. 比方說,因為schedule的關係,有天我整天留在旅館弄文件,因為當天有球賽可看(就是某位台灣投手在MLB敲全壘打那場),中午就晚點才出旅館覓食. 原本都計畫好終於可以吃到附近店家的台南小吃,沒想到看了牌子,營業時間 "0800-1300", Oh My God, 他們開店這樣開的喔,下午一點就不幹了ㄟ !!!!!!!但不只是那家喔,我看旁邊幾家賣小吃的都是這樣,老闆都已經收東西在旁邊休息了.
還有更奇怪的事情,就是計程車司機超級隨性. 同樣一段路程,我搭過150,135,120甚至於100而已. 實際上呢,曾經有用跳表計算,應該是大約125-135左右的價錢. 可是呢,這邊的有些司機隨性到極點,上車後他們也不大開表,下車前問他多少,司機一律回答100元. 說真的啦,我個人覺得給他100很沒良心,除非台南的表都是灌水的,不然明明125他只拿我100,不就少賺了嗎?
更有趣的是,有司機在我上車後問我quota多少? 還有司機更好笑的直接問我上次坐多少$$,我還是很有良心的說120,不過我私下覺得,跟他說100他可能都說好. (我承認我少說了5元 ^_^)
至於高鐵站到南科的計程車費,也是有好幾種的,不過從高鐵站搭台灣大車隊的車,司機說統一價550,這我知道絕對比跳表便宜的.
另外值得一提的是幾乎把南科大部分的土地佔光的奇美電子. 那陣子找了一些人聊天,發現奇美電替台南與高雄區域,創造了很多的就業機會,相關的配套與交通,該公司都算是有用心去規劃,也讓很多原本就住在南部的人,不必再離鄉背井往北部跑了.
有機會的話,大家可以到南部走走,看一下這島上你不大熟析的生活方式與態度.
2007年6月11日 星期一
我喜歡在線另一端的妳,但那是真的妳嗎?
每個人的"虛擬性格"與現實生活的差異到底有多大?
有些人在虛擬世界的表現,展現出的是不大為人所熟知的另一面,比方說,有人看起來就是一副鄉下來的粗人,黑黑又捲毛,說話還聽起來不是很有內容. 沒想到私底下卻是文采極佳,詩詞都能來上一點的文藝青年. (有點老的朋友應該看的出來是誰)
某些人則是在虛擬空間裡面表現的與現實生活有很大的不同,幾乎近乎80%以上的反差.
我不明白的是,如果這真的都是妳,也就是說,這年頭存在"虛擬空間精神分裂"這種症狀嗎?
在我認識的一些人之中,我是真的比較喜歡她網路上或是電話上的個性,不過,我也很懷疑的是,到底是因為虛擬空間造成的安全感,讓人展現出真實性格? 又或者,因為空間是虛擬的,更讓人刻意展現出與原先個性相反的一部分?
有些人在虛擬世界的表現,展現出的是不大為人所熟知的另一面,比方說,有人看起來就是一副鄉下來的粗人,黑黑又捲毛,說話還聽起來不是很有內容. 沒想到私底下卻是文采極佳,詩詞都能來上一點的文藝青年. (有點老的朋友應該看的出來是誰)
某些人則是在虛擬空間裡面表現的與現實生活有很大的不同,幾乎近乎80%以上的反差.
我不明白的是,如果這真的都是妳,也就是說,這年頭存在"虛擬空間精神分裂"這種症狀嗎?
在我認識的一些人之中,我是真的比較喜歡她網路上或是電話上的個性,不過,我也很懷疑的是,到底是因為虛擬空間造成的安全感,讓人展現出真實性格? 又或者,因為空間是虛擬的,更讓人刻意展現出與原先個性相反的一部分?
好東西一直都在,只是用心的人少
這陣子看到電視新聞上提到爆紅的楊宗緯,以及被他唱紅的"背叛"這首歌.
打從第一次聽到原創作者曹格唱 這首歌,就覺得是很不錯的作品. 或許因為這首歌不算是什麼太被強調的主打歌,也可能大多數的人,從網路上下載的時候,大概也只找主打歌. 所以,恐怕這首歌本來被聽到的機會就少的多.
也許現在的速食文化裡,大概不多人能願意慢慢的把整張專輯好好聽完,也不多人願意去欣賞所謂專輯的整體性,自然會忽略一些不錯的作品.
現代人對很多事物,似乎都是保持著這樣的態度,好的人事物其實一直都在,只是太少人用心去慢慢體會.
打從第一次聽到原創作者曹格唱 這首歌,就覺得是很不錯的作品. 或許因為這首歌不算是什麼太被強調的主打歌,也可能大多數的人,從網路上下載的時候,大概也只找主打歌. 所以,恐怕這首歌本來被聽到的機會就少的多.
也許現在的速食文化裡,大概不多人能願意慢慢的把整張專輯好好聽完,也不多人願意去欣賞所謂專輯的整體性,自然會忽略一些不錯的作品.
現代人對很多事物,似乎都是保持著這樣的態度,好的人事物其實一直都在,只是太少人用心去慢慢體會.
2007年6月4日 星期一
南科一週
上週因為案子的關係,跑到台南待了一週. 說來有趣,工作這幾年,出差算不上是什麼稀奇的事情,倒是在台灣本地因公住宿,這倒是第一次.
由於時間很緊迫,雖然近日來的天氣陸續出現高溫,但整天關在機房跟飯店的我,"李雅操,迷亞糙"一點也沒感受到南台灣艷陽.
這次的住處是台南新大南科大飯店 ,整體的感覺挺不錯的,去年10月才開幕,設備挺新的,離南科又很近,所以遇到不少的商務人士.
除了硬體部分,工作人員的親切態度也令我覺得挺好的,因為也不是什麼很大的飯店,一次住宿時間較久的客人,也大概就我一個,所以幾乎每個櫃檯服務人員都知道我是誰,早晚會跟我打招呼,早上也會主動幫我叫車,我想,服務做到這樣,下次到南科,我應該想也不想就住這家囉.
在南台灣,步調也就變的緩慢起來,早上在希臘地中海風格的飯店餐廳用餐,感覺就是挺舒服的. 要不是這次是來救火的,時間的壓力很大,我還真想慢慢的坐在餐廳,喝喝咖啡,看看新聞,再慢慢帶著NB上工去.不過,除了我之外,這次在客戶那邊遇到的其餘廠商,還真的都是這樣,每天我都是最早到,最晚走..... (...害我很想唱金包銀..... )
不知不覺,在新公司也接近三個月了,直到目前為止,我依舊非常的無法接受這家公司大多數人的態度與想法,更扯的是,我發現我跟公司的關係,真的除了$$之外,可以說是毫無瓜葛.
回頭想想,我們之所以不當SOHO或是選擇更為自由的工作模式,不就是希望公司能多提供些什麼? 公司把我們當機器,猛塞東西給我們,也不提供什麼資源與協助,就要我們限期產出. 對於客戶,又是一副就是要快快榨出$$,一點也沒什麼長期經營的想法,說真的,這家公司還停留在賣硬體的思維與賣了就跑的心態,用零售業的心態想去做服務跟經營客戶,我敢說是絕對不會成功的.
更嚴重的是,這裡排外的心態也是蠻嚴重的,感覺上,不是老員工,在這說話都是被當成屁一樣,很少人認真的看待你的建議與想法,我倒想看看,既然上層想換新血進來,新血的想法卻又不可能受到尊重,這樣的公司,到底能有什麼一番作為.
Just wait & see .這麼大的公司,我敢說很快就會嚴重衰退的.....不過,我當然會在那之前閃人的 ^_^
由於時間很緊迫,雖然近日來的天氣陸續出現高溫,但整天關在機房跟飯店的我,"李雅操,迷亞糙"一點也沒感受到南台灣艷陽.
這次的住處是台南新大南科大飯店 ,整體的感覺挺不錯的,去年10月才開幕,設備挺新的,離南科又很近,所以遇到不少的商務人士.
除了硬體部分,工作人員的親切態度也令我覺得挺好的,因為也不是什麼很大的飯店,一次住宿時間較久的客人,也大概就我一個,所以幾乎每個櫃檯服務人員都知道我是誰,早晚會跟我打招呼,早上也會主動幫我叫車,我想,服務做到這樣,下次到南科,我應該想也不想就住這家囉.
在南台灣,步調也就變的緩慢起來,早上在希臘地中海風格的飯店餐廳用餐,感覺就是挺舒服的. 要不是這次是來救火的,時間的壓力很大,我還真想慢慢的坐在餐廳,喝喝咖啡,看看新聞,再慢慢帶著NB上工去.不過,除了我之外,這次在客戶那邊遇到的其餘廠商,還真的都是這樣,每天我都是最早到,最晚走..... (...害我很想唱金包銀..... )
不知不覺,在新公司也接近三個月了,直到目前為止,我依舊非常的無法接受這家公司大多數人的態度與想法,更扯的是,我發現我跟公司的關係,真的除了$$之外,可以說是毫無瓜葛.
回頭想想,我們之所以不當SOHO或是選擇更為自由的工作模式,不就是希望公司能多提供些什麼? 公司把我們當機器,猛塞東西給我們,也不提供什麼資源與協助,就要我們限期產出. 對於客戶,又是一副就是要快快榨出$$,一點也沒什麼長期經營的想法,說真的,這家公司還停留在賣硬體的思維與賣了就跑的心態,用零售業的心態想去做服務跟經營客戶,我敢說是絕對不會成功的.
更嚴重的是,這裡排外的心態也是蠻嚴重的,感覺上,不是老員工,在這說話都是被當成屁一樣,很少人認真的看待你的建議與想法,我倒想看看,既然上層想換新血進來,新血的想法卻又不可能受到尊重,這樣的公司,到底能有什麼一番作為.
Just wait & see .這麼大的公司,我敢說很快就會嚴重衰退的.....不過,我當然會在那之前閃人的 ^_^
2007年6月3日 星期日
2007年5月9日 星期三
泰式民主 and 新加坡釘子戶
前些日子與一個長期在泰國活動的新加坡籍顧問一起到user那工作,閒聊之間,聽到了一些有趣的事情,想跟大家分享一下.
先說說泰國吧,泰國人對於泰皇的崇敬,無論政局怎麼亂,依然是不變的. 有趣的是,和其他君主立憲國家不同處,泰皇可不是靠人民供養的. 泰皇本身可是個有兩下子的企業家,他每天的工作,就像一般大企業的老闆類似,都是在管理跟監督公司.
而令我印象深刻的是泰國的民主制度. 在泰國,選舉是件很重要的事情,之所以投票率會那麼的高,原因是沒有正當理由不去投票,是犯法的喔. (以此標準,台灣很多人得抓去關)
但咱們台灣人一定會問,可是我就是不想去投"My Angel" 或是 "謝長工" 啊,所以我才不去投票ㄇㄟ. 在泰國,這不夠成理由啦,什麼"都蘭"不去投,沒這回事. 泰國人投票除了每位候選之外,還有給各位"都蘭"票的,"我啥人都不想投"的格子 ^_^
這泰國人可是有根據的,首先,他們也清楚,候選人有可能真的都不是某些人想選的. 其次,這樣的作法,可以真正了解到,候選人的民意基礎可以到達什麼比例. 也因此,如果民意比例不夠,還會進入第二次投票. 照新加坡顧問的說法,當選者也可以藉此知道,到底"都蘭"票有多少,可以作為警惕. 我個人覺得這是蠻有意義的制度,畢竟,政治是眾人之事,消極的不參與,並不能代表真正的民主,能讓"都蘭族"有機會發聲,會比較貼近民意現狀.
再來提到新加坡. 很多事情,在新加坡有一些獨特的作法,我姑且稱它為"新加坡 style".
這世界有家族企業不稀奇,新加坡可是"家族國家". 怎麼說,總理父傳子,生意他們掌管,淡馬錫銀行還是李顯龍的老婆她們家開的. 什麼官商勾結,在新加坡,大官=商.
話說前陣子大陸挺火的"釘子戶",我也順便請教這種事情會有什麼"新加坡 style". 得到的答案還挺勁爆的.
顧問說,在他們新加坡,釘子戶不會存在. 原因是,政府會派人去"放火燒" (怎麼樣,很"新加坡 style"吧? 我們幾個台灣人當場聽了都目瞪口呆)當然啦,放火燒畢竟是犯法,據他說,新加坡政府也不笨,就跟一些在牢裡的罪犯交換條件,叫他們去燒,事成之後就放人. 所以,在新加坡沒有政府徵收不了的土地. 他還特地舉例,某地區創下最高紀錄被燒了三次才擺平. 我想,肯定沒有人受的了被燒第四次,也只好妥協了.
偶只能說,真的是新加坡才幹的出來啦 ^_^
先說說泰國吧,泰國人對於泰皇的崇敬,無論政局怎麼亂,依然是不變的. 有趣的是,和其他君主立憲國家不同處,泰皇可不是靠人民供養的. 泰皇本身可是個有兩下子的企業家,他每天的工作,就像一般大企業的老闆類似,都是在管理跟監督公司.
而令我印象深刻的是泰國的民主制度. 在泰國,選舉是件很重要的事情,之所以投票率會那麼的高,原因是沒有正當理由不去投票,是犯法的喔. (以此標準,台灣很多人得抓去關)
但咱們台灣人一定會問,可是我就是不想去投"My Angel" 或是 "謝長工" 啊,所以我才不去投票ㄇㄟ. 在泰國,這不夠成理由啦,什麼"都蘭"不去投,沒這回事. 泰國人投票除了每位候選之外,還有給各位"都蘭"票的,"我啥人都不想投"的格子 ^_^
這泰國人可是有根據的,首先,他們也清楚,候選人有可能真的都不是某些人想選的. 其次,這樣的作法,可以真正了解到,候選人的民意基礎可以到達什麼比例. 也因此,如果民意比例不夠,還會進入第二次投票. 照新加坡顧問的說法,當選者也可以藉此知道,到底"都蘭"票有多少,可以作為警惕. 我個人覺得這是蠻有意義的制度,畢竟,政治是眾人之事,消極的不參與,並不能代表真正的民主,能讓"都蘭族"有機會發聲,會比較貼近民意現狀.
再來提到新加坡. 很多事情,在新加坡有一些獨特的作法,我姑且稱它為"新加坡 style".
這世界有家族企業不稀奇,新加坡可是"家族國家". 怎麼說,總理父傳子,生意他們掌管,淡馬錫銀行還是李顯龍的老婆她們家開的. 什麼官商勾結,在新加坡,大官=商.
話說前陣子大陸挺火的"釘子戶",我也順便請教這種事情會有什麼"新加坡 style". 得到的答案還挺勁爆的.
顧問說,在他們新加坡,釘子戶不會存在. 原因是,政府會派人去"放火燒" (怎麼樣,很"新加坡 style"吧? 我們幾個台灣人當場聽了都目瞪口呆)當然啦,放火燒畢竟是犯法,據他說,新加坡政府也不笨,就跟一些在牢裡的罪犯交換條件,叫他們去燒,事成之後就放人. 所以,在新加坡沒有政府徵收不了的土地. 他還特地舉例,某地區創下最高紀錄被燒了三次才擺平. 我想,肯定沒有人受的了被燒第四次,也只好妥協了.
偶只能說,真的是新加坡才幹的出來啦 ^_^
2007年5月3日 星期四
有機米初體驗
因為家中人口數減少,食物的需求量大減,兩週前與家人到大買場購物,看到了蠻紅的有機米. 想想雖然貴了點,反正現在家中米的銷耗量不大,不如就買來嚐嚐看.
嚐過的感覺,真的跟一般的米不大相同,多了份Q甜的感覺,看來台灣的精緻農業,其實還是蠻有搞頭的. 隨著社會的變遷與價值觀的改變,現在越來越少人從事農業,前些日子我還在跟家人說,或許到21世紀末,農業在台灣反而會是明星產業. 畢竟,兩倍價錢的有機米,十元一顆的有機雞蛋,在超市跟大賣場可都是賣的嚇嚇叫. 供給者少,需求者眾,有朝一日,或許我們改行做農夫還可以賺的更多,過的更好. ^_^
相關的訊息,也提供給大家,基本上,各大賣場應該都有賣某些品牌.
http://ezfun.coa.gov.tw/suggest_view.php?issue=27&theme=personage&id=R_chen10_20061016103825&city=R
http://www.organic-rice.com.tw/index1.htm
http://blog.uimt.com/archives/2006/07/95070502.html
http://news.yam.com/view/mkmnews.php/353024
嚐過的感覺,真的跟一般的米不大相同,多了份Q甜的感覺,看來台灣的精緻農業,其實還是蠻有搞頭的. 隨著社會的變遷與價值觀的改變,現在越來越少人從事農業,前些日子我還在跟家人說,或許到21世紀末,農業在台灣反而會是明星產業. 畢竟,兩倍價錢的有機米,十元一顆的有機雞蛋,在超市跟大賣場可都是賣的嚇嚇叫. 供給者少,需求者眾,有朝一日,或許我們改行做農夫還可以賺的更多,過的更好. ^_^
相關的訊息,也提供給大家,基本上,各大賣場應該都有賣某些品牌.
http://ezfun.coa.gov.tw/suggest_view.php?issue=27&theme=personage&id=R_chen10_20061016103825&city=R
http://www.organic-rice.com.tw/index1.htm
http://blog.uimt.com/archives/2006/07/95070502.html
http://news.yam.com/view/mkmnews.php/353024
鐵道救地球？
今天看到兩則相關的新聞,蠻有道理的,給大家參考看看.
全球暖化／鐵道救地球？ 開車消耗能源比高鐵多5倍
全球暖化／反對蓋蘇花高！學者：變相鼓勵開車 排放CO2
在前幾週的新聞中,看到台灣是每單位面積CO2排放量世界第一的國家. 說真的,那新聞讓我實在是一點都不吃驚. 台灣人愛開車,不愛運動可是出了名的. 而且台灣人愛買車的程度,也是跟老美有的拼,一個家庭裡面沒幾口人,可能車子的數量比人數少沒多少,自然排放的廢氣量會多的驚人.
不過話說回來,除了台北市之外,有些地方的公共運輸系統還是有待加強,如果要減少廢氣排放,便利的交通運輸還是最根本的解決之道,畢竟一台載滿一半人的公車或是火車,造成的汙染絕對遠小於動不動一兩個人就開一台1500cc以上的汽車.
全球暖化／鐵道救地球？ 開車消耗能源比高鐵多5倍
全球暖化／反對蓋蘇花高！學者：變相鼓勵開車 排放CO2
在前幾週的新聞中,看到台灣是每單位面積CO2排放量世界第一的國家. 說真的,那新聞讓我實在是一點都不吃驚. 台灣人愛開車,不愛運動可是出了名的. 而且台灣人愛買車的程度,也是跟老美有的拼,一個家庭裡面沒幾口人,可能車子的數量比人數少沒多少,自然排放的廢氣量會多的驚人.
不過話說回來,除了台北市之外,有些地方的公共運輸系統還是有待加強,如果要減少廢氣排放,便利的交通運輸還是最根本的解決之道,畢竟一台載滿一半人的公車或是火車,造成的汙染絕對遠小於動不動一兩個人就開一台1500cc以上的汽車.
2007年4月16日 星期一
請大家幫個忙填問卷
我的前同事Joyce，在IT業打滾多年，專責企業行銷兼文膽，於去年毅然放棄高薪工作，投身新聞研究領域，重拾課本求教於文化大學新聞研究所，主 攻網路與傳統媒體兩種截然不同卻又相輔相成的新舊傳媒之間的關係，特別是時下流行的Web 2.0對於閱聽人的影響。她的論文重頭戲就是這份調查有關俗民分類（folksonomy）與tagging使用行為的問卷，挺新穎有趣的，所以想請大家 幫幫忙，幫她填一下，衝高一點她的樣本數。感謝各位支持啦！
問卷在此，題目不多，很快就可以填完。感謝！
社群標籤（Social Tagging）的使用行為與動機
問卷在此，題目不多，很快就可以填完。感謝！
社群標籤（Social Tagging）的使用行為與動機
2007年4月9日 星期一
敗家2.0 -- 敗者為大
這年頭,一堆有的沒的XX 2.0 . 之前上網亂逛,還逛到篇說是潮流界2.0的素人設計的文章.
http://tw.myblog.yahoo.com/arsablue-stanley/article?mid=1192&prev=1304&next=1192
話說回來,美國時代雜誌去年的年度風雲人物是"YOU". 但我仔細想想,似乎在敗家這件事情上,"YOU"可是個弱勢集團,非常的不受重視呢. 所以,我不小心想到了個"敗家2.0". 都什麼年代了,敗家也應該從1.0升級到2.0 , 讓敗者為大吧.
大家有沒有發現,您買的很多產品,大多有超過50%以上的功能,幾乎是你根本不會想用到的,而廠商在販賣那些產品的時候,卻拿來大肆宣傳,同時還把增加那些功能的費用通通加了上去. 如此一來,我們簡單一點說,您相當於沒事情多花了一筆去買那些對您來說無用的功能. 假設我們能省下這些$$,拿去做些更有意義的事情不是更好.
有沒有可能,透過大家的討論,產生出較為大眾化或是需求量大到某種程度的產品規格,然後由廠商去製造,讓大家的每分$$花的效率達到最高?
我所謂的"敗家2.0",簡單點歸納分為兩階段:
1. 訂出多數人對於某商品期望功能的需求,減少無謂花俏的功能.
2. 以連署方式,提出對於該規格商品的可能需求數量,這樣廠商才會有興趣做.
空談沒用,來舉點實際的例子吧.
數位相機這產品,實在是我這"敗家2.0"的最好例子. 現今的非單眼數位相機,不斷在強調的有兩個重點:
1. 畫素高
2. 望遠的比例
有趣的是,1000萬畫素的相片,您一年會拍上幾張? 10倍光學望遠,您一年會用上幾次? 然後廠商會跟您說,因為這功能有加強,所以價格還是不會比以前便宜到哪去. 但您就是用不到啊......
以下是我想到的"終極版旅行用相機"簡易規格,應該大家會覺得比較物有所值 ^_^
1. 500萬畫素
2. 感光元件 CCD 1/1.8"
3. 光學變焦 18 - 85 mm, 一支鏡頭就好,不需換裝. (絕大多數人需要的廣角,不是望遠)
4. 全手動功能 ( 理論上,這大多是"程式"設定,可能得多加點介面,沒什麼難吧 )
5. 三號充電電池供電 ( 便宜又好取得,而且這年頭已經有 2700mAh 高容量電池,很夠力囉 )
6. 支援外部閃光燈
7. 快門速度 8s - 1/2000s, 支援 B 快門
8. 記憶卡使用 SD or CF
這樣的相機,不是看來實用的多嗎? 而且除了 3 比較有難度之外,其他的規格都已經是好幾年前的規格了.
不過實際想想,真有這種相機,可是擋了不少人財路. 比方說高畫素促成的記憶卡銷售量,已經是既存的事實. 使用三號充電電池的話,廠商又不能賣自家各式規格不同的"專屬鋰電池",甚至於是"專屬充電座". 所以說歸說,除非消費者真的能有效的集結力量,逼迫廠商就範. 否則廠商利用"不必要規格"多賺錢的現象,始終還是會存在的.
http://tw.myblog.yahoo.com/arsablue-stanley/article?mid=1192&prev=1304&next=1192
話說回來,美國時代雜誌去年的年度風雲人物是"YOU". 但我仔細想想,似乎在敗家這件事情上,"YOU"可是個弱勢集團,非常的不受重視呢. 所以,我不小心想到了個"敗家2.0". 都什麼年代了,敗家也應該從1.0升級到2.0 , 讓敗者為大吧.
大家有沒有發現,您買的很多產品,大多有超過50%以上的功能,幾乎是你根本不會想用到的,而廠商在販賣那些產品的時候,卻拿來大肆宣傳,同時還把增加那些功能的費用通通加了上去. 如此一來,我們簡單一點說,您相當於沒事情多花了一筆去買那些對您來說無用的功能. 假設我們能省下這些$$,拿去做些更有意義的事情不是更好.
有沒有可能,透過大家的討論,產生出較為大眾化或是需求量大到某種程度的產品規格,然後由廠商去製造,讓大家的每分$$花的效率達到最高?
我所謂的"敗家2.0",簡單點歸納分為兩階段:
1. 訂出多數人對於某商品期望功能的需求,減少無謂花俏的功能.
2. 以連署方式,提出對於該規格商品的可能需求數量,這樣廠商才會有興趣做.
空談沒用,來舉點實際的例子吧.
數位相機這產品,實在是我這"敗家2.0"的最好例子. 現今的非單眼數位相機,不斷在強調的有兩個重點:
1. 畫素高
2. 望遠的比例
有趣的是,1000萬畫素的相片,您一年會拍上幾張? 10倍光學望遠,您一年會用上幾次? 然後廠商會跟您說,因為這功能有加強,所以價格還是不會比以前便宜到哪去. 但您就是用不到啊......
以下是我想到的"終極版旅行用相機"簡易規格,應該大家會覺得比較物有所值 ^_^
1. 500萬畫素
2. 感光元件 CCD 1/1.8"
3. 光學變焦 18 - 85 mm, 一支鏡頭就好,不需換裝. (絕大多數人需要的廣角,不是望遠)
4. 全手動功能 ( 理論上,這大多是"程式"設定,可能得多加點介面,沒什麼難吧 )
5. 三號充電電池供電 ( 便宜又好取得,而且這年頭已經有 2700mAh 高容量電池,很夠力囉 )
6. 支援外部閃光燈
7. 快門速度 8s - 1/2000s, 支援 B 快門
8. 記憶卡使用 SD or CF
這樣的相機,不是看來實用的多嗎? 而且除了 3 比較有難度之外,其他的規格都已經是好幾年前的規格了.
不過實際想想,真有這種相機,可是擋了不少人財路. 比方說高畫素促成的記憶卡銷售量,已經是既存的事實. 使用三號充電電池的話,廠商又不能賣自家各式規格不同的"專屬鋰電池",甚至於是"專屬充電座". 所以說歸說,除非消費者真的能有效的集結力量,逼迫廠商就範. 否則廠商利用"不必要規格"多賺錢的現象,始終還是會存在的.
2007年4月2日 星期一
最近......
不知不覺,新工作的第一個月就這麼過了. 坦白說,依舊是完全提不起勁的狀態,人還是有點懶洋洋,不怎麼想開工的感覺.
----------------------------------------------------------------------------------------
打從新工作開始的第一週,就總是有奇奇怪怪的事情發生,但話說回來,居然沒有幾件事情可以跟當初面試時說的東西可以搭上關係. 雖然不是第一次遇到這種事情,但發生在這麼大的公司,還經過挺複雜的面試程序,實在是令人覺得不可思議.
公司內部裡的氣氛,也是挺為詭異. mobile office 加上之前一波不小的裁員,感覺上這裡的人沒什麼太多互動,每天就是來上上班,時間到就閃人,要不就是根本沒進到office. 甚至於發現,有些資深的同事居然還可以幾年才見過一次面,還真是有趣的組織狀況.
不過最困擾我的,還是定位問題. 已經過了一個月,我想包括我的老闆,應該都沒辦法清楚的說明我的工作. 直到目前為止,我橫跨各部門的工作需求持續出現,說真的,目前工作量還不算大,萬一變多的時候,我還真會不知道得以什麼方式去評估事情的優先權.
----------------------------------------------------------------------------------------
說來有趣,一個月下來,居然只跟同部門的人吃過兩次午餐,其中一次還是第一天中午老闆跟我單獨去吃飯. 所以也就有了很奇特的狀況是,到本週為止,本部門有同事根本不知道有我的存在. 不過這對我來說是件好事,越少的人認識我,被莫名奇妙賣出去的機會越小. 而且,由於mobile office的關係,通常也不會知道某人有沒有進公司. 因此這邊的人也都不會呼朋引伴的去吃飯. 一般來說,能有兩三個人一起就算不少了. 大部分的時間,我就是一個人自個搞定,雖然不成問題,但比起以前來說,確實是悶了不少.....
----------------------------------------------------------------------------------------
公司說要開始轉型做service. 但目前我看到的,卻有種似曾相似的感覺. 不同的是,財務上的嚴格控管,使得公司對於專屬的資源與人力的投入嚴重不足. 更重要的是,在心態上,也似乎見不到長期性的規劃與方案. 令我較為不安的是,比起我以前經歷過的公司,這邊的投入跟心態都算是最差的,我不曉得在比以前更差的大環境下,這種投入跟心態會有什麼成功的可能性.
----------------------------------------------------------------------------------------
某天下午,溜到休息區撥了通電話給朋友(我想可能也沒人在乎我在不在吧),她問我說新工作好不好?面對這個問題,其實我挺難回答的. 也許就很多人而言,這樣的一家大公司是她們心裡想進來而不大得其門而入. 但對我來說,看到亂七八糟的狀況,實在稱不上什麼好. 甚至我覺得,一份過了一個月,連自己該做啥都不大清楚的工作,沒什麼資格稱的上好吧..... 也或許,我也沒資格去說好不好吧.....
---------------------------------------------------------------------------------------
週五,新工作開始後難得的艷陽天. 這天是公司的便服日,第一天騎車上班去,沒想到不到半小時就到達公司,果真還是騎車省時多了,也讓這幾週幾乎每天穿皮鞋走大街而微酸的雙腳得到一天的歇息. 看來以後沒外出的話,儘可能騎車省錢省時囉.
折騰了一個月,終於跟以前的老同事約上了,沒想到八年後,她已經是兩歲小孩的媽,而且我們又再度變成同事. 中午跟她去吃飯,逛了一下書店,還跑去喝咖啡. (有沒有覺得我過太爽 ^_^ ) 對我這樣已經30多的人來說,跟這些在第一份工作時就認識的老朋友見面,其實還挺不賴的.
---------------------------------------------------------------------------------------
週六晚上,想起薪水已經發了,趕緊上網查一查. 總算,過了挺悶的一個月,至少,有點東西還可以安慰我. ( 再說一次,我很愛$$的 ^_^ ) 不過說真的,如果要我這樣過超過一年以上,我自己認為是不大可能,畢竟只是純粹為$$工作的話,我不是沒更高薪的地方可去.
有時想想,也可能是自己太貪心了.如果說這樣的薪水,這樣的公司,應該很多人搶著來,我還在那邊覺得很XXOO. 哈,我真是個不太滿足的傢伙.....
總之,繼續觀察吧...................
----------------------------------------------------------------------------------------
打從新工作開始的第一週,就總是有奇奇怪怪的事情發生,但話說回來,居然沒有幾件事情可以跟當初面試時說的東西可以搭上關係. 雖然不是第一次遇到這種事情,但發生在這麼大的公司,還經過挺複雜的面試程序,實在是令人覺得不可思議.
公司內部裡的氣氛,也是挺為詭異. mobile office 加上之前一波不小的裁員,感覺上這裡的人沒什麼太多互動,每天就是來上上班,時間到就閃人,要不就是根本沒進到office. 甚至於發現,有些資深的同事居然還可以幾年才見過一次面,還真是有趣的組織狀況.
不過最困擾我的,還是定位問題. 已經過了一個月,我想包括我的老闆,應該都沒辦法清楚的說明我的工作. 直到目前為止,我橫跨各部門的工作需求持續出現,說真的,目前工作量還不算大,萬一變多的時候,我還真會不知道得以什麼方式去評估事情的優先權.
----------------------------------------------------------------------------------------
說來有趣,一個月下來,居然只跟同部門的人吃過兩次午餐,其中一次還是第一天中午老闆跟我單獨去吃飯. 所以也就有了很奇特的狀況是,到本週為止,本部門有同事根本不知道有我的存在. 不過這對我來說是件好事,越少的人認識我,被莫名奇妙賣出去的機會越小. 而且,由於mobile office的關係,通常也不會知道某人有沒有進公司. 因此這邊的人也都不會呼朋引伴的去吃飯. 一般來說,能有兩三個人一起就算不少了. 大部分的時間,我就是一個人自個搞定,雖然不成問題,但比起以前來說,確實是悶了不少.....
----------------------------------------------------------------------------------------
公司說要開始轉型做service. 但目前我看到的,卻有種似曾相似的感覺. 不同的是,財務上的嚴格控管,使得公司對於專屬的資源與人力的投入嚴重不足. 更重要的是,在心態上,也似乎見不到長期性的規劃與方案. 令我較為不安的是,比起我以前經歷過的公司,這邊的投入跟心態都算是最差的,我不曉得在比以前更差的大環境下,這種投入跟心態會有什麼成功的可能性.
----------------------------------------------------------------------------------------
某天下午,溜到休息區撥了通電話給朋友(我想可能也沒人在乎我在不在吧),她問我說新工作好不好?面對這個問題,其實我挺難回答的. 也許就很多人而言,這樣的一家大公司是她們心裡想進來而不大得其門而入. 但對我來說,看到亂七八糟的狀況,實在稱不上什麼好. 甚至我覺得,一份過了一個月,連自己該做啥都不大清楚的工作,沒什麼資格稱的上好吧..... 也或許,我也沒資格去說好不好吧.....
---------------------------------------------------------------------------------------
週五,新工作開始後難得的艷陽天. 這天是公司的便服日,第一天騎車上班去,沒想到不到半小時就到達公司,果真還是騎車省時多了,也讓這幾週幾乎每天穿皮鞋走大街而微酸的雙腳得到一天的歇息. 看來以後沒外出的話,儘可能騎車省錢省時囉.
折騰了一個月,終於跟以前的老同事約上了,沒想到八年後,她已經是兩歲小孩的媽,而且我們又再度變成同事. 中午跟她去吃飯,逛了一下書店,還跑去喝咖啡. (有沒有覺得我過太爽 ^_^ ) 對我這樣已經30多的人來說,跟這些在第一份工作時就認識的老朋友見面,其實還挺不賴的.
---------------------------------------------------------------------------------------
週六晚上,想起薪水已經發了,趕緊上網查一查. 總算,過了挺悶的一個月,至少,有點東西還可以安慰我. ( 再說一次,我很愛$$的 ^_^ ) 不過說真的,如果要我這樣過超過一年以上,我自己認為是不大可能,畢竟只是純粹為$$工作的話,我不是沒更高薪的地方可去.
有時想想,也可能是自己太貪心了.如果說這樣的薪水,這樣的公司,應該很多人搶著來,我還在那邊覺得很XXOO. 哈,我真是個不太滿足的傢伙.....
總之,繼續觀察吧...................
2007年4月1日 星期日
賺的多不如剩的多
先聲明,我不是反政府主義者,有這種想法,純粹只是想多留點錢,過點輕鬆又有品質的生活. ^_^
N年前,那本叫做"窮爸爸 富爸爸"的書出現後,一堆人想著"財富自由","自行創業"的事情. 不過,我想如果人不是求變成大富翁,其實倒也不用把自己搞的那麼辛苦.
有本書叫做"自動千萬富翁 ──全美首席理財大師的一步致富法",講的就是不靠創業,也能致富,重點是,你能留下多少可以自行運用的錢.
關於財富與生活,我認為的理想狀態是, "繳最少的稅,剩最多的錢,給自己最多的時間做自己的事".
除了控制自己的消費之外,以錢滾錢做投資肯定是必要的,問題在於,本金越多,才更有可能有更大的獲利. 所以增加本金的速度決定一切.
大家有沒有發現,當你日復一日的在公司上班,領著永遠不嫌夠的薪水,然後到了每年五月,還得花上一筆繳國庫. 就我看來,這實在不怎麼划算.
除了"財富自由",我最近想到的是"時間自由". 如果說,我們能在繳最少的稅的狀態下,依舊能過著與現在相當的生活水準,而不求大富大貴,其實是很有可能的.
比方說,我舉個例子,假設一個單身的人年薪約有120萬,他極有可能一年必須繳21%的所得稅. 而他的公司,因為他領的$$不少,通常不會在工作量虧待他,一年下來,身心俱疲,但剩下的$$,大約不到95萬,這還得不吃不喝才行.如果這人有做點投資,有些不扣稅的投資還好 ,要被扣到所得稅的投資,一扣下來,立刻降低不少獲利.
換個狀況,一個沒有正職收入的人,如果手上有些不同類型的投資,每年總和可以替你賺上 15% 的獲利,假設同樣是120萬,絕對剩的比一年辛勤工作不投資的人剩下的多(因為被扣到的稅肯定比所得稅低超多),但相對來說,時間上的自由度確實高的多. 即使是說股票的操作需要花點時間,但也不過週一到週五,晚上不必加班,週末不怕被工作纏身. 更何況這年頭網路理財工具發達,只要能上網,在全球都可以隨時理財. 遠比關在辦公室過朝九晚五,甚至沒日沒夜的人,更有生活品質.
簡單說,要能有點錢過日子,要先做一些事情:
1. 控制自己的消費
2. 賺錢 賺錢 賺錢. 因為投資需要本金啊....
3. 培養正確的投資觀念
4. 找適合自己的投資方式與標的
5. 本金夠了,就不要有正職工作. 因為,光所得稅就可少繳很多. 而且,連健保費都省很多....
6. 怕無聊的話,就先培養當SOHO的技能吧.
結論是,賺多花多,領死薪水的人,日子不見得會好過. 真正的贏家,是能留下最多$$的人. ^_^
N年前,那本叫做"窮爸爸 富爸爸"的書出現後,一堆人想著"財富自由","自行創業"的事情. 不過,我想如果人不是求變成大富翁,其實倒也不用把自己搞的那麼辛苦.
有本書叫做"自動千萬富翁 ──全美首席理財大師的一步致富法",講的就是不靠創業,也能致富,重點是,你能留下多少可以自行運用的錢.
關於財富與生活,我認為的理想狀態是, "繳最少的稅,剩最多的錢,給自己最多的時間做自己的事".
除了控制自己的消費之外,以錢滾錢做投資肯定是必要的,問題在於,本金越多,才更有可能有更大的獲利. 所以增加本金的速度決定一切.
大家有沒有發現,當你日復一日的在公司上班,領著永遠不嫌夠的薪水,然後到了每年五月,還得花上一筆繳國庫. 就我看來,這實在不怎麼划算.
除了"財富自由",我最近想到的是"時間自由". 如果說,我們能在繳最少的稅的狀態下,依舊能過著與現在相當的生活水準,而不求大富大貴,其實是很有可能的.
比方說,我舉個例子,假設一個單身的人年薪約有120萬,他極有可能一年必須繳21%的所得稅. 而他的公司,因為他領的$$不少,通常不會在工作量虧待他,一年下來,身心俱疲,但剩下的$$,大約不到95萬,這還得不吃不喝才行.如果這人有做點投資,有些不扣稅的投資還好 ,要被扣到所得稅的投資,一扣下來,立刻降低不少獲利.
換個狀況,一個沒有正職收入的人,如果手上有些不同類型的投資,每年總和可以替你賺上 15% 的獲利,假設同樣是120萬,絕對剩的比一年辛勤工作不投資的人剩下的多(因為被扣到的稅肯定比所得稅低超多),但相對來說,時間上的自由度確實高的多. 即使是說股票的操作需要花點時間,但也不過週一到週五,晚上不必加班,週末不怕被工作纏身. 更何況這年頭網路理財工具發達,只要能上網,在全球都可以隨時理財. 遠比關在辦公室過朝九晚五,甚至沒日沒夜的人,更有生活品質.
簡單說,要能有點錢過日子,要先做一些事情:
1. 控制自己的消費
2. 賺錢 賺錢 賺錢. 因為投資需要本金啊....
3. 培養正確的投資觀念
4. 找適合自己的投資方式與標的
5. 本金夠了,就不要有正職工作. 因為,光所得稅就可少繳很多. 而且,連健保費都省很多....
6. 怕無聊的話,就先培養當SOHO的技能吧.
結論是,賺多花多,領死薪水的人,日子不見得會好過. 真正的贏家,是能留下最多$$的人. ^_^
2007年3月24日 星期六
科技文明病
約在12年前的某一天,與同學到高中導師家拜訪的時候,老師講了個關於BB call的故事. 話說師丈是個有名的大商人(據說是當時遊覽車公會理事長),不知從何開始,搞了個BB call,結果之後晚上睡覺,就總覺得有可能被call,產生了失眠的狀況,但說真的,其實沒啥大事需要這麼立即的找這麼高層的長官來處理,被call的機會少,自己嚇醒自己的狀況多.
之後,老師看不下去了,叫他把BB call關了,反正有大事,call到家裡就是了,找不到他,應該還是有人能先決定,何必造成自己神經兮兮的.
--------------------------------------------------------------------------------------------
上週,午餐的時候,看了一本舊的一週刊,裡面提到了"手機狗"的故事,就是很多人對於沒接到別人打給他手機,有很多的焦慮性行為出現. 人原本要增加通訊的方便,所以擁有手機,但是卻反而受制於手機.
新科技的發明,與人性和商業行為有極大的關係,但在發展科技的過程,卻衍生了不少人類生活的改變與問題.
比方說,手機的誕生,增加了人與人連繫的便利性,可是話說回來,人與人之間,並沒有因為連繫的便利性變的更親切與親近. 網際網路上的E-mail 與 E-card 的服務也類似. 某些時候,我挺懷念那個用手寫卡片的時代. 對我而言,寫出去的每張卡片,都是獨一無二的,收到的人也都能感受到那種獨特的心意. 用e-mail的話,似乎就是冷冷冰冰的,不太有感覺. 不過,也由於現在大家搬家的可能性高,很多人的住址都不知道了,這幾年也改成電子賀卡了. 往好的方面去想的話,至少,在人際關係上,仍舊可以維繫相當程度的"弱連結".
科技強化了連繫,卻並沒有強化了人心,在通訊越來越方便的時代,人卻越來越疏離,工作也越來越沒效率. 也許覺得連繫方便,所以對於見面的機會就不會特別珍惜,想想以前沒有手機的時候,雖然沒辦法與人隨時連繫,但彼此的感情似乎是更為親近.
工作方式上,以前沒有手機,相對來說,出了公司大門去做事,只要專注於手上必須處理的事情,之後只要找到地方收收mail,看看有啥需要明天處理的就好. 但現在的狀況卻是,隨時會被找到,換言之,隨時都會被別人把手上工作打斷,萬一遇到公司某位大官打來下指令,又沒辦法不鳥它. 於是,同時做好幾件事情的情況便會發生,然後就是每件事都沒辦法用最有效率的方式處理完畢.
而為了這些連繫上的便利性,在大都市中,就開始充斥了極強的無線電磁波,關於電磁波對於人體的傷害,目前"號稱"沒有定論,但話說回來,如果沒事情叫你住在變電所旁邊,我看那些"叫獸"們可是千百個不願意.
科技造成社會上的文明病,心理與生理上的都不少. 不過話說回來,人要搞清楚的是,科技只是工具,不要被科技與商人促銷的伎倆反過來駕馭自己,善用科技,同時保有良善的人性,日子自然也會過的快快樂樂.
至於電磁波可能造成的傷害,我們無法選擇避免,畢竟我不想用手機,不想用無線網路,卻也沒辦法阻止電信公司與龐大商業公司與人士的需求. 只是我在想,如果有天我們真的得了XX癌,是不是可以跟那些集團申請賠償啊...... (好吧,我承認我真的很愛$$$)
------------------------------------------------------------------------------------
科技的發展對人類生活的影響,我持續不斷的思考著........
之後,老師看不下去了,叫他把BB call關了,反正有大事,call到家裡就是了,找不到他,應該還是有人能先決定,何必造成自己神經兮兮的.
--------------------------------------------------------------------------------------------
上週,午餐的時候,看了一本舊的一週刊,裡面提到了"手機狗"的故事,就是很多人對於沒接到別人打給他手機,有很多的焦慮性行為出現. 人原本要增加通訊的方便,所以擁有手機,但是卻反而受制於手機.
新科技的發明,與人性和商業行為有極大的關係,但在發展科技的過程,卻衍生了不少人類生活的改變與問題.
比方說,手機的誕生,增加了人與人連繫的便利性,可是話說回來,人與人之間,並沒有因為連繫的便利性變的更親切與親近. 網際網路上的E-mail 與 E-card 的服務也類似. 某些時候,我挺懷念那個用手寫卡片的時代. 對我而言,寫出去的每張卡片,都是獨一無二的,收到的人也都能感受到那種獨特的心意. 用e-mail的話,似乎就是冷冷冰冰的,不太有感覺. 不過,也由於現在大家搬家的可能性高,很多人的住址都不知道了,這幾年也改成電子賀卡了. 往好的方面去想的話,至少,在人際關係上,仍舊可以維繫相當程度的"弱連結".
科技強化了連繫,卻並沒有強化了人心,在通訊越來越方便的時代,人卻越來越疏離,工作也越來越沒效率. 也許覺得連繫方便,所以對於見面的機會就不會特別珍惜,想想以前沒有手機的時候,雖然沒辦法與人隨時連繫,但彼此的感情似乎是更為親近.
工作方式上,以前沒有手機,相對來說,出了公司大門去做事,只要專注於手上必須處理的事情,之後只要找到地方收收mail,看看有啥需要明天處理的就好. 但現在的狀況卻是,隨時會被找到,換言之,隨時都會被別人把手上工作打斷,萬一遇到公司某位大官打來下指令,又沒辦法不鳥它. 於是,同時做好幾件事情的情況便會發生,然後就是每件事都沒辦法用最有效率的方式處理完畢.
而為了這些連繫上的便利性,在大都市中,就開始充斥了極強的無線電磁波,關於電磁波對於人體的傷害,目前"號稱"沒有定論,但話說回來,如果沒事情叫你住在變電所旁邊,我看那些"叫獸"們可是千百個不願意.
科技造成社會上的文明病,心理與生理上的都不少. 不過話說回來,人要搞清楚的是,科技只是工具,不要被科技與商人促銷的伎倆反過來駕馭自己,善用科技,同時保有良善的人性,日子自然也會過的快快樂樂.
至於電磁波可能造成的傷害,我們無法選擇避免,畢竟我不想用手機,不想用無線網路,卻也沒辦法阻止電信公司與龐大商業公司與人士的需求. 只是我在想,如果有天我們真的得了XX癌,是不是可以跟那些集團申請賠償啊...... (好吧,我承認我真的很愛$$$)
------------------------------------------------------------------------------------
科技的發展對人類生活的影響,我持續不斷的思考著........
2007年3月3日 星期六
尋找花現的蹤跡
今天算來是我正式上工前的最後一個非假日,理論上是四個月的長假,卻不太真的有放假的感覺.打從去年十一月離職後,大多數的時間都在準備考試,還有當老姊的搬家工人與司機,真正休息的時間,反而是少之又少. 也因為事情不少,這次離職期間的空檔,居然沒有"依循往例"的出國流浪,說來實在是不像我的風格.
總之,放假有點久了,加上一堆事情總算處理的差不多,到了最後這一兩週,突然間覺得對很多事情都提不起勁,整個人懶洋洋的. 由於正好是櫻花開放的時節,前幾天就有想過來個陽明山附近櫻花路線搜查,趁著今天天公作美,就這麼騎車上山走走吧.
先來點相關資料吧:
http://www.wretch.cc/blog/shylian&article_id=5233859#trackbacks
http://tw.myblog.yahoo.com/hido-blog/article?mid=453&prev=495&next=417
http://www.wretch.cc/blog/vin1070&article_id=2314400
根據前晚的事先計畫,預計從捷運新北投站轉到復興三路櫻木花道,然後經小坪頂前往三芝的天元宮,最後轉巴拉卡公路上陽明山,前往少為人知的中正山產業道路找櫻花.
簡單的在家中用過午餐後,就開始動身前往第一個目的地"復興三路",印象中,上次經過這段路的時間,應該也已有七八年了,不過,因為當兵的醫院鄰近新北投站,山下的診區剛好就是位於新北投站旁的中和街. 如果大家想去那裡的話,我是建議這樣走比較容易找到路.
到了櫻木花道後,看來來的時間晚了大約一週左右,右側那排櫻花樹,已經開始有新葉冒出的跡象,而路旁水溝蓋上的櫻花花瓣,證明了之前曾經盛開過的景象.
唉 ,小小的殘念. 若盛開期至此,想必能拍到不錯的景色,不過在這樣狹窄的路寬上,如果像其他網友那樣把車子開來停著,恐怕造成交通上嚴重的阻塞,也不算是件好事.
繼續沿著復興三路往山上前進,路上經過了另外一個本區的櫻花勝地"吳氏宗祠",正如之前找到的資料,這處的櫻花已經盛開過了 ,所以只能見到滿滿的新葉在枝頭,絲毫沒有一點櫻花的顏色.
接著轉往小坪頂路,想辦法往三芝方向前進,照之前在家看Papago的地圖,應該是可以直接從小坪頂直接進入三芝. 騎著騎著,也不知路走對還是錯,突然看到路旁的大型工地,想起最近幾天各大媒體報導港星關之琳代言的小坪頂別墅區,看來就是這裡了. 反正看到路標往淡水,起碼走到淡水後,我就知道怎麼到三芝了.
不出我所料,果然是走錯路,原先預估直達三芝,居然先回到了淡水登輝大道路口處. 但是回到了我熟悉的地盤,就也少了份迷路的不安,就按照原訂計畫,沿著登輝大道轉北新路前往天元宮.
到達天元宮時,已是午後一點左右. 非假日的關係,香客與遊客便極為稀少,加上櫻花尚未開放,賞花的遊覽車潮自然也並未出現,索性就將車騎到上層的管理中心,順道一探此處的花蹤.
上週六起了個大早,陪爸媽跟他們的朋友殺到這來找櫻花,跟今天看到的類似,一片光禿禿的樹林,不過可喜的是,今天的枝頭上,多了一些新生的花苞,這也證明了我上週的判斷,盛開期尚未來到. 既然來了,就來拍幾張照片囉.
出了天元宮後,沿著7-11右側進入101縣道,途經"興華國小",校園中的櫻花也已經盛開過,我也就不在此停留. 距離興華國小不到50公尺處,右轉上山,準備轉到著名的巴拉卡公路.
今天的氣候宜人,在這樣的狀況下騎上巴拉卡公路,最讓人覺得舒服,沿途的美景盡收眼簾,也因為是騎車的關係,多了份自由自在的感覺,想停下拍拍照,就把車弄到旁邊去,一點都不礙事.
不久後,來到了"于右任墓",這是N年前蔣先生替于先生在此蓋的衣棺塚. 想說也騎了好一段路,不妨先讓車子休息一下,下來走走活動一下也好.
從路口處松樹傾斜的將階梯稍許擋住,加上四周的青苔,我想這處衣冠塚,想必已經是多年沒有什麼特別的整理. 想著想著,沿著階梯一路上到了第三層的頂層.有趣的是,今年因為氣候的關係,海芋提早盛開了,不知是遊客還是來打掃的人,居然就放上了海芋在這.
離開于右任墓之後,繼續沿巴拉卡公路往竹仔湖前進,今天的能見度不算太差,就順便在路上的觀景台拍了小油坑與竹仔湖梯田的照片.
在即將離開巴拉卡公路的尾聲,路旁的櫻花樹吸引了我的目光,就這麼把車停下,坐在機車上拍了起來.
竹仔湖往中正山登山口的產業道路上,其實有不少的櫻花,只是相關的資料甚少,大多是常在這山區走動的人才知道,今天特地造訪,不過顯然還是晚上了一段時間. 雖是如此,因為此處的櫻花數量還是不少,總是會遇上一些還在盛開的.
最後來總結一下吧.
大致上,陽明山附近的櫻花,除了"天元宮"尚未開放,其餘都算是過了花期了.整體來說,今年因為氣候較暖,花期算是提早了一些. 如同之前所說,目前天元宮的一大片櫻花,現在還處於開始長花苞的狀態. 有興趣的朋友,應該兩週後可以到此探訪. 不過建議開車去的話,儘量早點出發,否則可能連一公里外的路邊都沒得停.
就先醬子啦.
總之,放假有點久了,加上一堆事情總算處理的差不多,到了最後這一兩週,突然間覺得對很多事情都提不起勁,整個人懶洋洋的. 由於正好是櫻花開放的時節,前幾天就有想過來個陽明山附近櫻花路線搜查,趁著今天天公作美,就這麼騎車上山走走吧.
先來點相關資料吧:
http://www.wretch.cc/blog/shylian&article_id=5233859#trackbacks
http://tw.myblog.yahoo.com/hido-blog/article?mid=453&prev=495&next=417
http://www.wretch.cc/blog/vin1070&article_id=2314400
根據前晚的事先計畫,預計從捷運新北投站轉到復興三路櫻木花道,然後經小坪頂前往三芝的天元宮,最後轉巴拉卡公路上陽明山,前往少為人知的中正山產業道路找櫻花.
簡單的在家中用過午餐後,就開始動身前往第一個目的地"復興三路",印象中,上次經過這段路的時間,應該也已有七八年了,不過,因為當兵的醫院鄰近新北投站,山下的診區剛好就是位於新北投站旁的中和街. 如果大家想去那裡的話,我是建議這樣走比較容易找到路.
到了櫻木花道後,看來來的時間晚了大約一週左右,右側那排櫻花樹,已經開始有新葉冒出的跡象,而路旁水溝蓋上的櫻花花瓣,證明了之前曾經盛開過的景象.
唉 ,小小的殘念. 若盛開期至此,想必能拍到不錯的景色,不過在這樣狹窄的路寬上,如果像其他網友那樣把車子開來停著,恐怕造成交通上嚴重的阻塞,也不算是件好事.
繼續沿著復興三路往山上前進,路上經過了另外一個本區的櫻花勝地"吳氏宗祠",正如之前找到的資料,這處的櫻花已經盛開過了 ,所以只能見到滿滿的新葉在枝頭,絲毫沒有一點櫻花的顏色.
接著轉往小坪頂路,想辦法往三芝方向前進,照之前在家看Papago的地圖,應該是可以直接從小坪頂直接進入三芝. 騎著騎著,也不知路走對還是錯,突然看到路旁的大型工地,想起最近幾天各大媒體報導港星關之琳代言的小坪頂別墅區,看來就是這裡了. 反正看到路標往淡水,起碼走到淡水後,我就知道怎麼到三芝了.
不出我所料,果然是走錯路,原先預估直達三芝,居然先回到了淡水登輝大道路口處. 但是回到了我熟悉的地盤,就也少了份迷路的不安,就按照原訂計畫,沿著登輝大道轉北新路前往天元宮.
到達天元宮時,已是午後一點左右. 非假日的關係,香客與遊客便極為稀少,加上櫻花尚未開放,賞花的遊覽車潮自然也並未出現,索性就將車騎到上層的管理中心,順道一探此處的花蹤.
上週六起了個大早,陪爸媽跟他們的朋友殺到這來找櫻花,跟今天看到的類似,一片光禿禿的樹林,不過可喜的是,今天的枝頭上,多了一些新生的花苞,這也證明了我上週的判斷,盛開期尚未來到. 既然來了,就來拍幾張照片囉.
出了天元宮後,沿著7-11右側進入101縣道,途經"興華國小",校園中的櫻花也已經盛開過,我也就不在此停留. 距離興華國小不到50公尺處,右轉上山,準備轉到著名的巴拉卡公路.
今天的氣候宜人,在這樣的狀況下騎上巴拉卡公路,最讓人覺得舒服,沿途的美景盡收眼簾,也因為是騎車的關係,多了份自由自在的感覺,想停下拍拍照,就把車弄到旁邊去,一點都不礙事.
不久後,來到了"于右任墓",這是N年前蔣先生替于先生在此蓋的衣棺塚. 想說也騎了好一段路,不妨先讓車子休息一下,下來走走活動一下也好.
從路口處松樹傾斜的將階梯稍許擋住,加上四周的青苔,我想這處衣冠塚,想必已經是多年沒有什麼特別的整理. 想著想著,沿著階梯一路上到了第三層的頂層.有趣的是,今年因為氣候的關係,海芋提早盛開了,不知是遊客還是來打掃的人,居然就放上了海芋在這.
離開于右任墓之後,繼續沿巴拉卡公路往竹仔湖前進,今天的能見度不算太差,就順便在路上的觀景台拍了小油坑與竹仔湖梯田的照片.
在即將離開巴拉卡公路的尾聲,路旁的櫻花樹吸引了我的目光,就這麼把車停下,坐在機車上拍了起來.
竹仔湖往中正山登山口的產業道路上,其實有不少的櫻花,只是相關的資料甚少,大多是常在這山區走動的人才知道,今天特地造訪,不過顯然還是晚上了一段時間. 雖是如此,因為此處的櫻花數量還是不少,總是會遇上一些還在盛開的.
最後來總結一下吧.
大致上,陽明山附近的櫻花,除了"天元宮"尚未開放,其餘都算是過了花期了.整體來說,今年因為氣候較暖,花期算是提早了一些. 如同之前所說,目前天元宮的一大片櫻花,現在還處於開始長花苞的狀態. 有興趣的朋友,應該兩週後可以到此探訪. 不過建議開車去的話,儘量早點出發,否則可能連一公里外的路邊都沒得停.
就先醬子啦.
2007年2月17日 星期六
鍊子讀書 -- 大象與跳蚤
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010203751
這是一本舊書,在2002年出版,當時稍稍翻了一下,並沒有特別的感覺,也就沒買下了.
這是一堆想法,早在八年前就不斷在我腦子中打滾,有點模糊,有點遙遠. 但,就在2006年,似乎腦子裡的東西與現實的狀況開始連結,我就上網訂了這本書回來. (怪的是,四年多來我一直記得有這本書存在)
也許是已經經歷了幾個工作環境,也思考過很多相關的問題,現在看起這本書來,居然有種理所當然的感覺,也很慶幸自己已經開始對於這些衝擊有所行動.
書中的主旨,就是告訴大家,在未來的社會裡,正職工作的比例,會隨著時間越來越低,但是人可是還得掙錢過日子,所以,作者斷言,未來的工作型態,是一種"組合式的工作方式",每個人的時間,將會由自己去支配,而不是受制於"大象級的企業",簡單一點說,就是以SOHO的方式去有效管理自己的時間.
書裡的東西,大家有興趣就去買本看看,大致上是以作者自身為例,分享當SOHO的心態轉換與準備.
其實關於未來的工作模式與生活模式,我喜歡從比較現實面的財務角度去思考. 也就是說,其實除了正職與相關的技能,我們是否有其他足以增加收入的方式與管道? 畢竟現有的正職,在未來的日子裡是否依舊如此重要,仍會是個大問題. 此外,即便我們具有變成SOHO的技能,又得如何能確保在眾多SOHO存在的狀況下,我們能有相對的優勢脫穎而出,獲得較大的案子與金錢?
作者查爾斯韓第先生,本身倒是個很好的案例,以我之見,其實培養多樣技能與經歷的最快方法,就是去找個"大象企業",進去多學點東西,多認識些朋友,然後幾年後再換個環境,這樣未來真要當SOHO,可以得到案子的管道也就會變多.
至於八年來想的,其實也是類似SOHO的模式,用virtual team的方式,找一些自己信得過的好手,可以去找案子接,成員不必固定,不必然會是採取開公司的方式,畢竟開公司要弄太多東西太累(如果我不用"顧店",那我沒差),成本也太高,實在不符合我的個性.
這可不只是想法,英國的Simply Red 合唱團主唱Mick Hucknall , n年來一直在玩這種模式,Simply Red變成一個品牌,而團中的成員,則視當時個人的時間與Mick創作所需,而有不同的變動. 最終,專輯變成了以Mick為首的project,由這個virtual team成員共同來搞定.
所以啊,我親愛的朋友們,現在大家就先各自在自己的山頭多努力點,將來時機成熟的話,有案大家做,有錢大家賺囉 ^_^
2007年2月1日 星期四
我不想跟90%的人一樣,不可以嗎?
最近開始找工作了,早上因為以前同事的介紹,要去找一家headhunter公司聊聊,由於對方是她的大姊,雖然約了個超級鳥的早上9:30,還是得給面子去聊個天.
坦白說 ,這幾年下來跟幾家大型headhunter公司面談的感想是,"非常不work,非常不專業",所以這次也並不抱著任何特別的希望,純粹只是賣個面子而已. 不過聊過之後,該公司的總經理也親自與我談了一下,感覺上雖是小公司,展現出的誠意跟專業度,似乎還是比較高的,但這倒也正常,畢竟公司不大,有心經營的話,總經理帶頭跑顯然不失為督促大家上緊發條的好辦法.
老實說,過程非常輕鬆愉快,大家既然都是專業人士, 當然也不需浪費時間都能抓住重點,只是這幾年來,我發現很多與我面試的人大多會問幾個同樣的問題.
1. 應該考慮當主管
2. 沒考慮出國唸書
3. 沒考慮到user site
我知道的是,這應該真的是標準台灣人的career path,當當小職位,然後混混混,混到帶幾個人的部門,接著每天鬥來鬥去(或是被鬥來鬥去後,劫後餘生),看看有沒有機會搞到更高的職位,如果玩不贏人家,有門路的就另起爐灶去. 但我壓根不喜歡這樣,更何況,我也實在沒什麼爭權奪利的慾望,所以之前的三個工作裡面,我就冷冷的在旁邊看著一堆沒過的比較快活的傢伙,天天想東想西的你爭我奪. 如果要這樣才能當主管,那大可不必了. 說真的,還是單純的人快樂點啦 ^_^
更何況,以前在Unisys,英國佬的Oracle天下第一team,隨便一個資歷跟職等都比主管高,丹麥,瑞士,德國,其他國家對於專業人士的重視,也並不比所謂的經理人差. 為什麼台灣人就只能往變成一個沒用的主管進行自己的生涯規劃?
出國唸書的話,年紀越大越來越不想,實際上開始工作後,幾乎就沒想過了,畢竟,如果純粹為了$$,出國唸書的投資報酬率沒這麼好,如果是真的為了做研究,我家沒這麼多$$,何必為了一個人爽,就要家人少一堆錢日子不好過啊?
至於到user site工作,我想大概等哪天我不大想工作的時候會考慮吧,雖然說我很清楚,user site多的是銀兩多多,事情少少的肥缺,但是,人工作如果只是為了$$,那也實在是沒什麼樂趣吧.
記得以前高中的時候做過一個性向測驗,結果全班只有兩個屬於某個極為特殊的類別,導師和我,導師說,根據說明,我們是全球10%的異類. So I am weird. Don't be surprised.
PS. 關於Unisys的Oracle天下第一team,功力非常之高,應該是史上見過最暴力的Oracle團隊,最低年資是PM,九年Oracle相關經驗,幾個Oracle創始元老及江湖上一等一的高手,平均年資超過15年.
坦白說 ,這幾年下來跟幾家大型headhunter公司面談的感想是,"非常不work,非常不專業",所以這次也並不抱著任何特別的希望,純粹只是賣個面子而已. 不過聊過之後,該公司的總經理也親自與我談了一下,感覺上雖是小公司,展現出的誠意跟專業度,似乎還是比較高的,但這倒也正常,畢竟公司不大,有心經營的話,總經理帶頭跑顯然不失為督促大家上緊發條的好辦法.
老實說,過程非常輕鬆愉快,大家既然都是專業人士, 當然也不需浪費時間都能抓住重點,只是這幾年來,我發現很多與我面試的人大多會問幾個同樣的問題.
1. 應該考慮當主管
2. 沒考慮出國唸書
3. 沒考慮到user site
我知道的是,這應該真的是標準台灣人的career path,當當小職位,然後混混混,混到帶幾個人的部門,接著每天鬥來鬥去(或是被鬥來鬥去後,劫後餘生),看看有沒有機會搞到更高的職位,如果玩不贏人家,有門路的就另起爐灶去. 但我壓根不喜歡這樣,更何況,我也實在沒什麼爭權奪利的慾望,所以之前的三個工作裡面,我就冷冷的在旁邊看著一堆沒過的比較快活的傢伙,天天想東想西的你爭我奪. 如果要這樣才能當主管,那大可不必了. 說真的,還是單純的人快樂點啦 ^_^
更何況,以前在Unisys,英國佬的Oracle天下第一team,隨便一個資歷跟職等都比主管高,丹麥,瑞士,德國,其他國家對於專業人士的重視,也並不比所謂的經理人差. 為什麼台灣人就只能往變成一個沒用的主管進行自己的生涯規劃?
出國唸書的話,年紀越大越來越不想,實際上開始工作後,幾乎就沒想過了,畢竟,如果純粹為了$$,出國唸書的投資報酬率沒這麼好,如果是真的為了做研究,我家沒這麼多$$,何必為了一個人爽,就要家人少一堆錢日子不好過啊?
至於到user site工作,我想大概等哪天我不大想工作的時候會考慮吧,雖然說我很清楚,user site多的是銀兩多多,事情少少的肥缺,但是,人工作如果只是為了$$,那也實在是沒什麼樂趣吧.
記得以前高中的時候做過一個性向測驗,結果全班只有兩個屬於某個極為特殊的類別,導師和我,導師說,根據說明,我們是全球10%的異類. So I am weird. Don't be surprised.
PS. 關於Unisys的Oracle天下第一team,功力非常之高,應該是史上見過最暴力的Oracle團隊,最低年資是PM,九年Oracle相關經驗,幾個Oracle創始元老及江湖上一等一的高手,平均年資超過15年.
2007年1月21日 星期日
萬信齊發 搶救烏山頭水庫
這是幾天前在最近一期的"南方人文電子報"上面看到的活動,希望大家能夠響應.
活動原網址如下:
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!ejb9VR2GER4wDquEZwstJVF_L5f6tw--/article?mid=10
這幾年看到咱們偉大的政治人物們,提出一堆破壞環境,又極盡白癡之能事的建設,順便來說一說吧.
1. 雪山隧道
哪個白痴會決定在水脈下面鑽洞搞隧道啊!! 難怪可以登上Discovery Channel的偉大工程!! 因為這種等級的白痴決策者,絕對是世界級的.
2. 臺灣高鐵
八卦山段經過野鳥棲息地,一天撞死幾十隻鳥.
http://www.tssdnews.com.tw/daily/2007/01/07/text/960107h7.htm
3.蘇花高速公路
雖然我是蠻喜歡花蓮的,可是喔,一條會破壞多處生態環境的高速公路,就免了吧. 而且我可不希望看到連太魯閣都可以每個週休二日都塞爆人的畫面. 那就失去很多人想去那靜一靜的意義了.
http://www.upsaid.com/south/index.php?action=viewcom&id=81
4.北投纜車
在國家公園區愈搞纜車破壞環境. 也真是天才想的到. 而且更好笑的是居然認為會減少塞車. 基本上,只會更塞,因為上陽明山更容易,所以更多車會擠到北投. 而想上陽明山上別處晃的,還是會開車去的.
http://jou.pccu.edu.tw/weekly/sports/1046/01.htm
臺灣的政治人物,到目前為止,很少有什麼像樣的環保政策跟規劃,當然啦,民眾也不太自覺,或許真要等到看不到野鳥,太魯閣塞滿人,然後家家喝毒水,才會真正覺悟.
活動原網址如下:
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!ejb9VR2GER4wDquEZwstJVF_L5f6tw--/article?mid=10
這幾年看到咱們偉大的政治人物們,提出一堆破壞環境,又極盡白癡之能事的建設,順便來說一說吧.
1. 雪山隧道
哪個白痴會決定在水脈下面鑽洞搞隧道啊!! 難怪可以登上Discovery Channel的偉大工程!! 因為這種等級的白痴決策者,絕對是世界級的.
2. 臺灣高鐵
八卦山段經過野鳥棲息地,一天撞死幾十隻鳥.
http://www.tssdnews.com.tw/daily/2007/01/07/text/960107h7.htm
3.蘇花高速公路
雖然我是蠻喜歡花蓮的,可是喔,一條會破壞多處生態環境的高速公路,就免了吧. 而且我可不希望看到連太魯閣都可以每個週休二日都塞爆人的畫面. 那就失去很多人想去那靜一靜的意義了.
http://www.upsaid.com/south/index.php?action=viewcom&id=81
4.北投纜車
在國家公園區愈搞纜車破壞環境. 也真是天才想的到. 而且更好笑的是居然認為會減少塞車. 基本上,只會更塞,因為上陽明山更容易,所以更多車會擠到北投. 而想上陽明山上別處晃的,還是會開車去的.
http://jou.pccu.edu.tw/weekly/sports/1046/01.htm
臺灣的政治人物,到目前為止,很少有什麼像樣的環保政策跟規劃,當然啦,民眾也不太自覺,或許真要等到看不到野鳥,太魯閣塞滿人,然後家家喝毒水,才會真正覺悟.
2007年1月15日 星期一
鍊子讀書 -- 洞悉商場賽局
本書的特色,在博客來網站與書裡的前言寫的非常恰當:
1. 第一本從實務觀點，教你全方位靈活運用賽局理論以勝出商場與職場競爭的書
2. 輕鬆學會賽局策略的最佳讀本
3.提供現代人求生求勝的制勝要訣
全書用較為淺顯易懂的方式,不用複雜的數學理論去探討,而著重於"賽局理論"的實例說明.
看完這本書後,大略整理了一下相關的資訊. 整體來說,書中描述的各種賽局,可說是由三大變因所影響:
1. 威脅與提示
無論是哪一種賽局,參賽者想要取得自己想要的結果,必先去營造情境的可信度. 比方說,你想要加薪,就必須讓老闆覺得沒你不行,或是你現在的薪水實在是低到你隨時可以走人. 即便這件事不見得是真的,你要盡可能去讓對手(你的老闆),去相信沒幫你加薪的話,他得付出代價.
2. 信任與背叛
在一狗票人參與的賽局裏面,你是否信任你的對手或是夥伴會做出某種反應,會影響這個賽局的結果. 書中提到的價格大戰中,如果你相信你的對手會降價10%,而且你的客戶也會轉而離你而去,你必然會考慮降價比10%還多. 但如果你不小心比較理性,知道到頭來一路的降價,只會搞死雙方,你要怎麼利用威脅與提示去說服對手,營造雙方的信任感,在雙方都不降價的狀況下,形成一個雙贏的局面.
反過來說,產品的買方為了求自己的利益,採取的策略自然就是要破壞這樣的局面,引導賣方相信,"背叛"是賣家最好的選擇. 這也形成了"囚犯賽局",當警方逮到犯罪集團的成員,都會將他們一個個分別審問,所謂的"突破心防",就是利用被隔離時犯罪集團成員之間不足的信任感,而引誘他們導向背叛.
3. 做出覺得滿意的反應
根據所得資訊,所採取的對應策略. 而這些反應,當然是每位參賽者"自己認為當時最滿意的決定".
不過有趣的是,"賽局理論"如果真正會近乎100%有用的話,必須建立在很多所謂的"理性"行為模式,行為模式越固定,所採取的反應也自然會呈現可預期的狀態.
但在真實的狀態下, 如果遇到某種程度不理性的人,或是在賽局裏面他想要的結果不合常理,那就挺好玩的.
比方說,我在玩大老二的撲克牌遊戲裡幹過一件事情,手上有四張二,整個牌局裡都不打出去,堅持在最後一把將四張一次打出去,反正,當天的規則是最後還有牌的才算輸,我只是求一個爽度,根本就不在乎是不是第一個打完牌的,簡單說,遇到我算你倒楣,哈哈哈哈. ^_^
2007年1月7日 星期日
A song for 2006 -- Praying for time
幾天前在報紙上看到一些關於英國歌手 George Michael 的新聞,有壞的,也有好的.
壞的部份是,繼以前的吸毒事件後,發生了酒駕事件,遭到英國警方提起"不適任駕駛"的告訴.
好的是,俄羅斯的某位大亨,重金禮聘George Michael到他的豪宅為他的朋友們慶祝聖誕節的演唱,創下平均每分鐘演唱費最高的世界紀錄.
在西洋樂壇上,George Michael確實是個極具爭議與話題性的人物. 但他驚人的才華與創意,卻也是令人不得不佩服.
早期的少男團體Wham,當時迷死了全球跟我年紀相仿的女生們,雖然我對那種奶油小生型的藝人實在是興趣缺缺,但也注意到了George Michael的創作功力.
Wham時期最令人而熟能詳的兩首超級名曲,當屬全球翻唱到爆的 Wake Me Up Before You Go Go ,與聖誕節必備經典名曲 Last Christmas , 而這兩首歌,都是由 George Michael 所寫.
由於George Michael 自認為能力遠高於Wham的令外一位伙伴,終究導致這個團體的解散.
解散後,1987年西洋樂壇的超級天碟-- George Michael 的第一張個人專輯 Faith 出現了,當場碎了一堆少男少女的心,絡腮鬍,皮衣都出現了,那個大家印象中,乾乾淨淨的奶油小生變成性格派的男人.
不同於Wham時期的類似disco曲風,首支單曲 Faith 卻乾淨到只用吉他伴奏,甚至於在 Kissing a fool 裡面,完整的利用了jazz的方式表現出 George Michael 令人忽略的vocal功力.
當然,如果只是這樣,還不算勁爆,專輯裡面討論的議題也是挺猛的, 單曲monkey討論的是毒癮, I want your sex part I & II 還拍了個被全球都列為限制級的MV.
不過,由於首張個人專輯太過成功,顯得後續雖仍有極佳的作品,卻有顯得無法超越的感覺.
2006年12月31日的最後幾分鐘,我腦子裡突然想到要聽 Praying for Time 這首出自於他第二張個人專輯 Listen without prejudice Vol. 1 ,專輯與歌詞裡面想要傳達的意思,跟我對2006這紛亂的一年想表達的意念相同. 所以作為這一年的 ending曲,實在是恰當不過.
"Praying For Time" by George Michael
These are the days of the open hand
They will not be the last
Look around now
These are the days of the beggars
And the choosers
This is the year of the hungry man
Whose place is in the past
Hand in hand with ignorance
And legitimate excuses
The rich declare themselves poor
And most of us are not sure
If we have too much
But well take our chances
Because God stopped keeping score
I guess somewhere along the way
He must have let us all out to play
Turned his back and all gods children
Crept out the back door
Chorus
And its hard to love,
Theres so much to hate
Hanging on to hope
When there is no hope to speak of
And the wounded skies above
Say its much too late
Well maybe we should all be
Praying for time
These are the days of the empty hand
Oh you hold on to what you can
And charity is a coat you wear
Twice a year
This is the year of the guilty man
Your television takes a stand
And you find that what was over there
Is over here
So you scream from behind your door
Say whats mine is mine and not yours
I may have too much
But Ill take my chances
Because God stopped keeping score
And you cling to the things
They sold you
Did you cover your eyes when
They told you
That he cant come back
Because he has no children
To come back for
壞的部份是,繼以前的吸毒事件後,發生了酒駕事件,遭到英國警方提起"不適任駕駛"的告訴.
好的是,俄羅斯的某位大亨,重金禮聘George Michael到他的豪宅為他的朋友們慶祝聖誕節的演唱,創下平均每分鐘演唱費最高的世界紀錄.
在西洋樂壇上,George Michael確實是個極具爭議與話題性的人物. 但他驚人的才華與創意,卻也是令人不得不佩服.
早期的少男團體Wham,當時迷死了全球跟我年紀相仿的女生們,雖然我對那種奶油小生型的藝人實在是興趣缺缺,但也注意到了George Michael的創作功力.
Wham時期最令人而熟能詳的兩首超級名曲,當屬全球翻唱到爆的 Wake Me Up Before You Go Go ,與聖誕節必備經典名曲 Last Christmas , 而這兩首歌,都是由 George Michael 所寫.
由於George Michael 自認為能力遠高於Wham的令外一位伙伴,終究導致這個團體的解散.
解散後,1987年西洋樂壇的超級天碟-- George Michael 的第一張個人專輯 Faith 出現了,當場碎了一堆少男少女的心,絡腮鬍,皮衣都出現了,那個大家印象中,乾乾淨淨的奶油小生變成性格派的男人.
不同於Wham時期的類似disco曲風,首支單曲 Faith 卻乾淨到只用吉他伴奏,甚至於在 Kissing a fool 裡面,完整的利用了jazz的方式表現出 George Michael 令人忽略的vocal功力.
當然,如果只是這樣,還不算勁爆,專輯裡面討論的議題也是挺猛的, 單曲monkey討論的是毒癮, I want your sex part I & II 還拍了個被全球都列為限制級的MV.
不過,由於首張個人專輯太過成功,顯得後續雖仍有極佳的作品,卻有顯得無法超越的感覺.
2006年12月31日的最後幾分鐘,我腦子裡突然想到要聽 Praying for Time 這首出自於他第二張個人專輯 Listen without prejudice Vol. 1 ,專輯與歌詞裡面想要傳達的意思,跟我對2006這紛亂的一年想表達的意念相同. 所以作為這一年的 ending曲,實在是恰當不過.
"Praying For Time" by George Michael
These are the days of the open hand
They will not be the last
Look around now
These are the days of the beggars
And the choosers
This is the year of the hungry man
Whose place is in the past
Hand in hand with ignorance
And legitimate excuses
The rich declare themselves poor
And most of us are not sure
If we have too much
But well take our chances
Because God stopped keeping score
I guess somewhere along the way
He must have let us all out to play
Turned his back and all gods children
Crept out the back door
Chorus
And its hard to love,
Theres so much to hate
Hanging on to hope
When there is no hope to speak of
And the wounded skies above
Say its much too late
Well maybe we should all be
Praying for time
These are the days of the empty hand
Oh you hold on to what you can
And charity is a coat you wear
Twice a year
This is the year of the guilty man
Your television takes a stand
And you find that what was over there
Is over here
So you scream from behind your door
Say whats mine is mine and not yours
I may have too much
But Ill take my chances
Because God stopped keeping score
And you cling to the things
They sold you
Did you cover your eyes when
They told you
That he cant come back
Because he has no children
To come back for
訂閱：
文章 (Atom)