我的前同事Joyce，在IT業打滾多年，專責企業行銷兼文膽，於去年毅然放棄高薪工作，投身新聞研究領域，重拾課本求教於文化大學新聞研究所，主 攻網路與傳統媒體兩種截然不同卻又相輔相成的新舊傳媒之間的關係，特別是時下流行的Web 2.0對於閱聽人的影響。她的論文重頭戲就是這份調查有關俗民分類（folksonomy）與tagging使用行為的問卷，挺新穎有趣的，所以想請大家 幫幫忙，幫她填一下，衝高一點她的樣本數。感謝各位支持啦！
問卷在此，題目不多，很快就可以填完。感謝！
社群標籤（Social Tagging）的使用行為與動機
2007年4月9日 星期一
敗家2.0 -- 敗者為大
這年頭,一堆有的沒的XX 2.0 . 之前上網亂逛,還逛到篇說是潮流界2.0的素人設計的文章.
http://tw.myblog.yahoo.com/arsablue-stanley/article?mid=1192&prev=1304&next=1192
話說回來,美國時代雜誌去年的年度風雲人物是"YOU". 但我仔細想想,似乎在敗家這件事情上,"YOU"可是個弱勢集團,非常的不受重視呢. 所以,我不小心想到了個"敗家2.0". 都什麼年代了,敗家也應該從1.0升級到2.0 , 讓敗者為大吧.
大家有沒有發現,您買的很多產品,大多有超過50%以上的功能,幾乎是你根本不會想用到的,而廠商在販賣那些產品的時候,卻拿來大肆宣傳,同時還把增加那些功能的費用通通加了上去. 如此一來,我們簡單一點說,您相當於沒事情多花了一筆去買那些對您來說無用的功能. 假設我們能省下這些$$,拿去做些更有意義的事情不是更好.
有沒有可能,透過大家的討論,產生出較為大眾化或是需求量大到某種程度的產品規格,然後由廠商去製造,讓大家的每分$$花的效率達到最高?
我所謂的"敗家2.0",簡單點歸納分為兩階段:
1. 訂出多數人對於某商品期望功能的需求,減少無謂花俏的功能.
2. 以連署方式,提出對於該規格商品的可能需求數量,這樣廠商才會有興趣做.
空談沒用,來舉點實際的例子吧.
數位相機這產品,實在是我這"敗家2.0"的最好例子. 現今的非單眼數位相機,不斷在強調的有兩個重點:
1. 畫素高
2. 望遠的比例
有趣的是,1000萬畫素的相片,您一年會拍上幾張? 10倍光學望遠,您一年會用上幾次? 然後廠商會跟您說,因為這功能有加強,所以價格還是不會比以前便宜到哪去. 但您就是用不到啊......
以下是我想到的"終極版旅行用相機"簡易規格,應該大家會覺得比較物有所值 ^_^
1. 500萬畫素
2. 感光元件 CCD 1/1.8"
3. 光學變焦 18 - 85 mm, 一支鏡頭就好,不需換裝. (絕大多數人需要的廣角,不是望遠)
4. 全手動功能 ( 理論上,這大多是"程式"設定,可能得多加點介面,沒什麼難吧 )
5. 三號充電電池供電 ( 便宜又好取得,而且這年頭已經有 2700mAh 高容量電池,很夠力囉 )
6. 支援外部閃光燈
7. 快門速度 8s - 1/2000s, 支援 B 快門
8. 記憶卡使用 SD or CF
這樣的相機,不是看來實用的多嗎? 而且除了 3 比較有難度之外,其他的規格都已經是好幾年前的規格了.
不過實際想想,真有這種相機,可是擋了不少人財路. 比方說高畫素促成的記憶卡銷售量,已經是既存的事實. 使用三號充電電池的話,廠商又不能賣自家各式規格不同的"專屬鋰電池",甚至於是"專屬充電座". 所以說歸說,除非消費者真的能有效的集結力量,逼迫廠商就範. 否則廠商利用"不必要規格"多賺錢的現象,始終還是會存在的.
http://tw.myblog.yahoo.com/arsablue-stanley/article?mid=1192&prev=1304&next=1192
話說回來,美國時代雜誌去年的年度風雲人物是"YOU". 但我仔細想想,似乎在敗家這件事情上,"YOU"可是個弱勢集團,非常的不受重視呢. 所以,我不小心想到了個"敗家2.0". 都什麼年代了,敗家也應該從1.0升級到2.0 , 讓敗者為大吧.
大家有沒有發現,您買的很多產品,大多有超過50%以上的功能,幾乎是你根本不會想用到的,而廠商在販賣那些產品的時候,卻拿來大肆宣傳,同時還把增加那些功能的費用通通加了上去. 如此一來,我們簡單一點說,您相當於沒事情多花了一筆去買那些對您來說無用的功能. 假設我們能省下這些$$,拿去做些更有意義的事情不是更好.
有沒有可能,透過大家的討論,產生出較為大眾化或是需求量大到某種程度的產品規格,然後由廠商去製造,讓大家的每分$$花的效率達到最高?
我所謂的"敗家2.0",簡單點歸納分為兩階段:
1. 訂出多數人對於某商品期望功能的需求,減少無謂花俏的功能.
2. 以連署方式,提出對於該規格商品的可能需求數量,這樣廠商才會有興趣做.
空談沒用,來舉點實際的例子吧.
數位相機這產品,實在是我這"敗家2.0"的最好例子. 現今的非單眼數位相機,不斷在強調的有兩個重點:
1. 畫素高
2. 望遠的比例
有趣的是,1000萬畫素的相片,您一年會拍上幾張? 10倍光學望遠,您一年會用上幾次? 然後廠商會跟您說,因為這功能有加強,所以價格還是不會比以前便宜到哪去. 但您就是用不到啊......
以下是我想到的"終極版旅行用相機"簡易規格,應該大家會覺得比較物有所值 ^_^
1. 500萬畫素
2. 感光元件 CCD 1/1.8"
3. 光學變焦 18 - 85 mm, 一支鏡頭就好,不需換裝. (絕大多數人需要的廣角,不是望遠)
4. 全手動功能 ( 理論上,這大多是"程式"設定,可能得多加點介面,沒什麼難吧 )
5. 三號充電電池供電 ( 便宜又好取得,而且這年頭已經有 2700mAh 高容量電池,很夠力囉 )
6. 支援外部閃光燈
7. 快門速度 8s - 1/2000s, 支援 B 快門
8. 記憶卡使用 SD or CF
這樣的相機,不是看來實用的多嗎? 而且除了 3 比較有難度之外,其他的規格都已經是好幾年前的規格了.
不過實際想想,真有這種相機,可是擋了不少人財路. 比方說高畫素促成的記憶卡銷售量,已經是既存的事實. 使用三號充電電池的話,廠商又不能賣自家各式規格不同的"專屬鋰電池",甚至於是"專屬充電座". 所以說歸說,除非消費者真的能有效的集結力量,逼迫廠商就範. 否則廠商利用"不必要規格"多賺錢的現象,始終還是會存在的.
2007年4月2日 星期一
最近......
不知不覺,新工作的第一個月就這麼過了. 坦白說,依舊是完全提不起勁的狀態,人還是有點懶洋洋,不怎麼想開工的感覺.
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打從新工作開始的第一週,就總是有奇奇怪怪的事情發生,但話說回來,居然沒有幾件事情可以跟當初面試時說的東西可以搭上關係. 雖然不是第一次遇到這種事情,但發生在這麼大的公司,還經過挺複雜的面試程序,實在是令人覺得不可思議.
公司內部裡的氣氛,也是挺為詭異. mobile office 加上之前一波不小的裁員,感覺上這裡的人沒什麼太多互動,每天就是來上上班,時間到就閃人,要不就是根本沒進到office. 甚至於發現,有些資深的同事居然還可以幾年才見過一次面,還真是有趣的組織狀況.
不過最困擾我的,還是定位問題. 已經過了一個月,我想包括我的老闆,應該都沒辦法清楚的說明我的工作. 直到目前為止,我橫跨各部門的工作需求持續出現,說真的,目前工作量還不算大,萬一變多的時候,我還真會不知道得以什麼方式去評估事情的優先權.
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說來有趣,一個月下來,居然只跟同部門的人吃過兩次午餐,其中一次還是第一天中午老闆跟我單獨去吃飯. 所以也就有了很奇特的狀況是,到本週為止,本部門有同事根本不知道有我的存在. 不過這對我來說是件好事,越少的人認識我,被莫名奇妙賣出去的機會越小. 而且,由於mobile office的關係,通常也不會知道某人有沒有進公司. 因此這邊的人也都不會呼朋引伴的去吃飯. 一般來說,能有兩三個人一起就算不少了. 大部分的時間,我就是一個人自個搞定,雖然不成問題,但比起以前來說,確實是悶了不少.....
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公司說要開始轉型做service. 但目前我看到的,卻有種似曾相似的感覺. 不同的是,財務上的嚴格控管,使得公司對於專屬的資源與人力的投入嚴重不足. 更重要的是,在心態上,也似乎見不到長期性的規劃與方案. 令我較為不安的是,比起我以前經歷過的公司,這邊的投入跟心態都算是最差的,我不曉得在比以前更差的大環境下,這種投入跟心態會有什麼成功的可能性.
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某天下午,溜到休息區撥了通電話給朋友(我想可能也沒人在乎我在不在吧),她問我說新工作好不好?面對這個問題,其實我挺難回答的. 也許就很多人而言,這樣的一家大公司是她們心裡想進來而不大得其門而入. 但對我來說,看到亂七八糟的狀況,實在稱不上什麼好. 甚至我覺得,一份過了一個月,連自己該做啥都不大清楚的工作,沒什麼資格稱的上好吧..... 也或許,我也沒資格去說好不好吧.....
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週五,新工作開始後難得的艷陽天. 這天是公司的便服日,第一天騎車上班去,沒想到不到半小時就到達公司,果真還是騎車省時多了,也讓這幾週幾乎每天穿皮鞋走大街而微酸的雙腳得到一天的歇息. 看來以後沒外出的話,儘可能騎車省錢省時囉.
折騰了一個月,終於跟以前的老同事約上了,沒想到八年後,她已經是兩歲小孩的媽,而且我們又再度變成同事. 中午跟她去吃飯,逛了一下書店,還跑去喝咖啡. (有沒有覺得我過太爽 ^_^ ) 對我這樣已經30多的人來說,跟這些在第一份工作時就認識的老朋友見面,其實還挺不賴的.
---------------------------------------------------------------------------------------
週六晚上,想起薪水已經發了,趕緊上網查一查. 總算,過了挺悶的一個月,至少,有點東西還可以安慰我. ( 再說一次,我很愛$$的 ^_^ ) 不過說真的,如果要我這樣過超過一年以上,我自己認為是不大可能,畢竟只是純粹為$$工作的話,我不是沒更高薪的地方可去.
有時想想,也可能是自己太貪心了.如果說這樣的薪水,這樣的公司,應該很多人搶著來,我還在那邊覺得很XXOO. 哈,我真是個不太滿足的傢伙.....
總之,繼續觀察吧...................
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打從新工作開始的第一週,就總是有奇奇怪怪的事情發生,但話說回來,居然沒有幾件事情可以跟當初面試時說的東西可以搭上關係. 雖然不是第一次遇到這種事情,但發生在這麼大的公司,還經過挺複雜的面試程序,實在是令人覺得不可思議.
公司內部裡的氣氛,也是挺為詭異. mobile office 加上之前一波不小的裁員,感覺上這裡的人沒什麼太多互動,每天就是來上上班,時間到就閃人,要不就是根本沒進到office. 甚至於發現,有些資深的同事居然還可以幾年才見過一次面,還真是有趣的組織狀況.
不過最困擾我的,還是定位問題. 已經過了一個月,我想包括我的老闆,應該都沒辦法清楚的說明我的工作. 直到目前為止,我橫跨各部門的工作需求持續出現,說真的,目前工作量還不算大,萬一變多的時候,我還真會不知道得以什麼方式去評估事情的優先權.
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說來有趣,一個月下來,居然只跟同部門的人吃過兩次午餐,其中一次還是第一天中午老闆跟我單獨去吃飯. 所以也就有了很奇特的狀況是,到本週為止,本部門有同事根本不知道有我的存在. 不過這對我來說是件好事,越少的人認識我,被莫名奇妙賣出去的機會越小. 而且,由於mobile office的關係,通常也不會知道某人有沒有進公司. 因此這邊的人也都不會呼朋引伴的去吃飯. 一般來說,能有兩三個人一起就算不少了. 大部分的時間,我就是一個人自個搞定,雖然不成問題,但比起以前來說,確實是悶了不少.....
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公司說要開始轉型做service. 但目前我看到的,卻有種似曾相似的感覺. 不同的是,財務上的嚴格控管,使得公司對於專屬的資源與人力的投入嚴重不足. 更重要的是,在心態上,也似乎見不到長期性的規劃與方案. 令我較為不安的是,比起我以前經歷過的公司,這邊的投入跟心態都算是最差的,我不曉得在比以前更差的大環境下,這種投入跟心態會有什麼成功的可能性.
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某天下午,溜到休息區撥了通電話給朋友(我想可能也沒人在乎我在不在吧),她問我說新工作好不好?面對這個問題,其實我挺難回答的. 也許就很多人而言,這樣的一家大公司是她們心裡想進來而不大得其門而入. 但對我來說,看到亂七八糟的狀況,實在稱不上什麼好. 甚至我覺得,一份過了一個月,連自己該做啥都不大清楚的工作,沒什麼資格稱的上好吧..... 也或許,我也沒資格去說好不好吧.....
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週五,新工作開始後難得的艷陽天. 這天是公司的便服日,第一天騎車上班去,沒想到不到半小時就到達公司,果真還是騎車省時多了,也讓這幾週幾乎每天穿皮鞋走大街而微酸的雙腳得到一天的歇息. 看來以後沒外出的話,儘可能騎車省錢省時囉.
折騰了一個月,終於跟以前的老同事約上了,沒想到八年後,她已經是兩歲小孩的媽,而且我們又再度變成同事. 中午跟她去吃飯,逛了一下書店,還跑去喝咖啡. (有沒有覺得我過太爽 ^_^ ) 對我這樣已經30多的人來說,跟這些在第一份工作時就認識的老朋友見面,其實還挺不賴的.
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週六晚上,想起薪水已經發了,趕緊上網查一查. 總算,過了挺悶的一個月,至少,有點東西還可以安慰我. ( 再說一次,我很愛$$的 ^_^ ) 不過說真的,如果要我這樣過超過一年以上,我自己認為是不大可能,畢竟只是純粹為$$工作的話,我不是沒更高薪的地方可去.
有時想想,也可能是自己太貪心了.如果說這樣的薪水,這樣的公司,應該很多人搶著來,我還在那邊覺得很XXOO. 哈,我真是個不太滿足的傢伙.....
總之,繼續觀察吧...................
2007年4月1日 星期日
賺的多不如剩的多
先聲明,我不是反政府主義者,有這種想法,純粹只是想多留點錢,過點輕鬆又有品質的生活. ^_^
N年前,那本叫做"窮爸爸 富爸爸"的書出現後,一堆人想著"財富自由","自行創業"的事情. 不過,我想如果人不是求變成大富翁,其實倒也不用把自己搞的那麼辛苦.
有本書叫做"自動千萬富翁 ──全美首席理財大師的一步致富法",講的就是不靠創業,也能致富,重點是,你能留下多少可以自行運用的錢.
關於財富與生活,我認為的理想狀態是, "繳最少的稅,剩最多的錢,給自己最多的時間做自己的事".
除了控制自己的消費之外,以錢滾錢做投資肯定是必要的,問題在於,本金越多,才更有可能有更大的獲利. 所以增加本金的速度決定一切.
大家有沒有發現,當你日復一日的在公司上班,領著永遠不嫌夠的薪水,然後到了每年五月,還得花上一筆繳國庫. 就我看來,這實在不怎麼划算.
除了"財富自由",我最近想到的是"時間自由". 如果說,我們能在繳最少的稅的狀態下,依舊能過著與現在相當的生活水準,而不求大富大貴,其實是很有可能的.
比方說,我舉個例子,假設一個單身的人年薪約有120萬,他極有可能一年必須繳21%的所得稅. 而他的公司,因為他領的$$不少,通常不會在工作量虧待他,一年下來,身心俱疲,但剩下的$$,大約不到95萬,這還得不吃不喝才行.如果這人有做點投資,有些不扣稅的投資還好 ,要被扣到所得稅的投資,一扣下來,立刻降低不少獲利.
換個狀況,一個沒有正職收入的人,如果手上有些不同類型的投資,每年總和可以替你賺上 15% 的獲利,假設同樣是120萬,絕對剩的比一年辛勤工作不投資的人剩下的多(因為被扣到的稅肯定比所得稅低超多),但相對來說,時間上的自由度確實高的多. 即使是說股票的操作需要花點時間,但也不過週一到週五,晚上不必加班,週末不怕被工作纏身. 更何況這年頭網路理財工具發達,只要能上網,在全球都可以隨時理財. 遠比關在辦公室過朝九晚五,甚至沒日沒夜的人,更有生活品質.
簡單說,要能有點錢過日子,要先做一些事情:
1. 控制自己的消費
2. 賺錢 賺錢 賺錢. 因為投資需要本金啊....
3. 培養正確的投資觀念
4. 找適合自己的投資方式與標的
5. 本金夠了,就不要有正職工作. 因為,光所得稅就可少繳很多. 而且,連健保費都省很多....
6. 怕無聊的話,就先培養當SOHO的技能吧.
結論是,賺多花多,領死薪水的人,日子不見得會好過. 真正的贏家,是能留下最多$$的人. ^_^
N年前,那本叫做"窮爸爸 富爸爸"的書出現後,一堆人想著"財富自由","自行創業"的事情. 不過,我想如果人不是求變成大富翁,其實倒也不用把自己搞的那麼辛苦.
有本書叫做"自動千萬富翁 ──全美首席理財大師的一步致富法",講的就是不靠創業,也能致富,重點是,你能留下多少可以自行運用的錢.
關於財富與生活,我認為的理想狀態是, "繳最少的稅,剩最多的錢,給自己最多的時間做自己的事".
除了控制自己的消費之外,以錢滾錢做投資肯定是必要的,問題在於,本金越多,才更有可能有更大的獲利. 所以增加本金的速度決定一切.
大家有沒有發現,當你日復一日的在公司上班,領著永遠不嫌夠的薪水,然後到了每年五月,還得花上一筆繳國庫. 就我看來,這實在不怎麼划算.
除了"財富自由",我最近想到的是"時間自由". 如果說,我們能在繳最少的稅的狀態下,依舊能過著與現在相當的生活水準,而不求大富大貴,其實是很有可能的.
比方說,我舉個例子,假設一個單身的人年薪約有120萬,他極有可能一年必須繳21%的所得稅. 而他的公司,因為他領的$$不少,通常不會在工作量虧待他,一年下來,身心俱疲,但剩下的$$,大約不到95萬,這還得不吃不喝才行.如果這人有做點投資,有些不扣稅的投資還好 ,要被扣到所得稅的投資,一扣下來,立刻降低不少獲利.
換個狀況,一個沒有正職收入的人,如果手上有些不同類型的投資,每年總和可以替你賺上 15% 的獲利,假設同樣是120萬,絕對剩的比一年辛勤工作不投資的人剩下的多(因為被扣到的稅肯定比所得稅低超多),但相對來說,時間上的自由度確實高的多. 即使是說股票的操作需要花點時間,但也不過週一到週五,晚上不必加班,週末不怕被工作纏身. 更何況這年頭網路理財工具發達,只要能上網,在全球都可以隨時理財. 遠比關在辦公室過朝九晚五,甚至沒日沒夜的人,更有生活品質.
簡單說,要能有點錢過日子,要先做一些事情:
1. 控制自己的消費
2. 賺錢 賺錢 賺錢. 因為投資需要本金啊....
3. 培養正確的投資觀念
4. 找適合自己的投資方式與標的
5. 本金夠了,就不要有正職工作. 因為,光所得稅就可少繳很多. 而且,連健保費都省很多....
6. 怕無聊的話,就先培養當SOHO的技能吧.
結論是,賺多花多,領死薪水的人,日子不見得會好過. 真正的贏家,是能留下最多$$的人. ^_^
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