鍊子讀書 -- 大象與跳蚤

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010203751

這是一本舊書,在2002年出版,當時稍稍翻了一下,並沒有特別的感覺,也就沒買下了.

這是一堆想法,早在八年前就不斷在我腦子中打滾,有點模糊,有點遙遠. 但,就在2006年,似乎腦子裡的東西與現實的狀況開始連結,我就上網訂了這本書回來. (怪的是,四年多來我一直記得有這本書存在)

也許是已經經歷了幾個工作環境,也思考過很多相關的問題,現在看起這本書來,居然有種理所當然的感覺,也很慶幸自己已經開始對於這些衝擊有所行動.

書中的主旨,就是告訴大家,在未來的社會裡,正職工作的比例,會隨著時間越來越低,但是人可是還得掙錢過日子,所以,作者斷言,未來的工作型態,是一種"組合式的工作方式",每個人的時間,將會由自己去支配,而不是受制於"大象級的企業",簡單一點說,就是以SOHO的方式去有效管理自己的時間.

書裡的東西,大家有興趣就去買本看看,大致上是以作者自身為例,分享當SOHO的心態轉換與準備.

其實關於未來的工作模式與生活模式,我喜歡從比較現實面的財務角度去思考. 也就是說,其實除了正職與相關的技能,我們是否有其他足以增加收入的方式與管道? 畢竟現有的正職,在未來的日子裡是否依舊如此重要,仍會是個大問題. 此外,即便我們具有變成SOHO的技能,又得如何能確保在眾多SOHO存在的狀況下,我們能有相對的優勢脫穎而出,獲得較大的案子與金錢?

作者查爾斯韓第先生,本身倒是個很好的案例,以我之見,其實培養多樣技能與經歷的最快方法,就是去找個"大象企業",進去多學點東西,多認識些朋友,然後幾年後再換個環境,這樣未來真要當SOHO,可以得到案子的管道也就會變多.

至於八年來想的,其實也是類似SOHO的模式,用virtual team的方式,找一些自己信得過的好手,可以去找案子接,成員不必固定,不必然會是採取開公司的方式,畢竟開公司要弄太多東西太累(如果我不用"顧店",那我沒差),成本也太高,實在不符合我的個性.

這可不只是想法,英國的Simply Red 合唱團主唱Mick Hucknall , n年來一直在玩這種模式,Simply Red變成一個品牌,而團中的成員,則視當時個人的時間與Mick創作所需,而有不同的變動. 最終,專輯變成了以Mick為首的project,由這個virtual team成員共同來搞定.

所以啊,我親愛的朋友們,現在大家就先各自在自己的山頭多努力點,將來時機成熟的話,有案大家做,有錢大家賺囉 ^_^