話說上個月找了些人去看電影,看到了一部蜜蜂電影,預告片本身是蠻有趣的,不過讓我當場笑開來的卻是裡面的配樂. 我的天啊,蜜蜂卡通電影居然配了90年代的流行歌曲. ^_^
電影廣告請按這
又是一年一度的聖誕節,每到這時候,又會到處聽到聖誕節必備經典名曲 Last Christmas . 讓我想起這將近一年前就想寫的東西. (同一位歌手唱的)
這次要介紹的歌曲是 Freedom '90 ,這首歌曲當時在排行榜上其實表現只算中上,但因為 George Michael 找了幾位當時的super model跨刀演出MV,新聞點十足. 這首歌後來也成為了 George Michael 的經典名作之ㄧ. 網路上還看到這麼一段"流行音樂結合時尚名模的潮流先鋒典範， 也入選了史上100大經典音樂錄影帶。"
MV在此
[Youtube=
為何要取名 '90 ,其來有自,喬治先生在Wham時期的1984年,就給他寫了首Freedom, 所以只好加上年份了. 但這其中奧妙還不止於此,兩個版本的音樂型態完全不同,84年版的走的是青春偶像路線,曲風與唱腔皆然,90年走的是當時最新的funky music. 還有特別之處,就是兩版的歌詞也有相當的時代意義. 84年版的是青春少男說"我啥都不要,偶只要妳". 90年版說"All we have to see is that i don't belong to you and you don't belong to me yea yea"
歌詞在此:
Freedom
Freedom '90
MV又來啦... 1984年Freedom,兩個奶油小生到中國一遊版
[Youtube=http://tw.youtube.com/watch?v=V-2O-09OH5Y]
提到super model與MV, 喬治老兄於1992年又故技重施,又來了一首 Too Funky . 整體概念以及音樂風格,幾乎可說是copy於Freedom '90 ,畢竟是人都愛看美女,所以又是造成一股名模風.
MV在此,現在還有在道上混的,應該剩 Tyra Banks 吧 !
[Youtube=http://www.youtube.com/watch?v=rDcUleR8mnk]
2007年12月26日 星期三
一點小灰色
不知道為何,2007年末的我突然有點灰色,不太提的起勁做事. 居然會想起一首非常灰色的歌.
這首n年前的歌,出自一張非常灰色的專輯"單身逃亡". MV的部份,當年有被禁播,因為過於灰色,而且有引人自殺的可能性. 實際上,這首歌的詞,本來就是作者17歲時想自殺的時寫的,歌名原叫"曇花". (鄭智化自己說的....)
--------------------------------------------------------------------------------------
別哭 我最愛的人 by 鄭智化
別哭 我最愛的人
今夜我如曇花綻放
在最美的一剎那凋落
妳的淚也挽不回的枯萎
別哭 我最愛的人
可知我將不會再醒
在最美的夜空中眨眼
我的眸是最閃亮的星光
是否記得我曾驕傲的說
這世界我曾經來過
不要告訴我永恆是什麼
我在最燦爛的瞬間毀滅
別哭 我最愛的人
今夜我如曇花綻放
在最美的一剎那凋落
妳的淚也挽不回的枯萎
別哭 我最愛的人
可知我將不會再醒
在最美的夜空中眨眼
我的眸是最閃亮的星光
這首n年前的歌,出自一張非常灰色的專輯"單身逃亡". MV的部份,當年有被禁播,因為過於灰色,而且有引人自殺的可能性. 實際上,這首歌的詞,本來就是作者17歲時想自殺的時寫的,歌名原叫"曇花". (鄭智化自己說的....)
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別哭 我最愛的人 by 鄭智化
別哭 我最愛的人
今夜我如曇花綻放
在最美的一剎那凋落
妳的淚也挽不回的枯萎
別哭 我最愛的人
可知我將不會再醒
在最美的夜空中眨眼
我的眸是最閃亮的星光
是否記得我曾驕傲的說
這世界我曾經來過
不要告訴我永恆是什麼
我在最燦爛的瞬間毀滅
別哭 我最愛的人
今夜我如曇花綻放
在最美的一剎那凋落
妳的淚也挽不回的枯萎
別哭 我最愛的人
可知我將不會再醒
在最美的夜空中眨眼
我的眸是最閃亮的星光
2007年12月25日 星期二
自衛隊有必要思考抵禦飛碟、酷斯拉?
 這太kuso了 !! 乾脆說,日本è¦é–‹å§‹åš"無敵éµé‡‘剛",ç ”ç™¼"ä¼æ¥è™Ÿ".
日防相語出驚人：自衛隊有必è¦æ€è€ƒæŠµç¦¦é£›ç¢Ÿã€é…·æ–¯æ‹‰
更新日期:
2007/12/23 20:00
飛碟到底å˜ä¸å˜åœ¨ï¼Œå¦‚æžœå˜åœ¨æœƒä¸æœƒå°åœ°çƒæœ‰å®³ï¼Œç«Ÿç„¶æˆäº†æ—¥æœ¬æ”¿å£‡æœ€è¿‘的熱門話題。日本媒體最近都拿官員å°é£›ç¢Ÿçš„çœ‹æ³•å¤§ä½œæ–‡ç« ï¼Œç¹¼æ—¥å‰å…§é–£å®˜æˆ¿é•·å®˜ã€Œç”ºæ‘ä¿¡åã€ä»¥ã€Œå€‹äººèº«ä»½ã€è¡¨ç¤ºï¼Œä»–個人èªç‚ºé£›ç¢Ÿå˜åœ¨ä¹‹å¾Œï¼Œæ—¥æœ¬é˜²è¡›å¤§è‡£ã€ŒçŸ³ç ´èŒ‚ã€ä¹Ÿè¡¨ç¤ºï¼Œç›®å‰ç§‘å¸ç ”究無法å¦èªé£›ç¢Ÿä¸å˜åœ¨ï¼Œå› æ¤æ—¥æœ¬è‡ªè¡›éšŠæœ‰å¿…è¦æ€è€ƒï¼Œå¦‚æžœå› æ‡‰å¤–æ˜Ÿäººä¾µçŠ¯æ—¥æœ¬ï¼›çŸ³ç ´èŒ‚çš„ã€Œè‡ªè¡›éšŠæŠµæŠ—é£›ç¢Ÿã€èªªæ³•ï¼Œæ›´è®“「飛碟說ã€åœ¨è¿‘來的日本輿論ä¸åŠ 溫，ä¸ä½†æ˜¯é£›ç¢Ÿï¼ŒçŸ³ç ´èŒ‚更說，日本自衛隊最好在一旦「酷斯拉ã€ä¾†è¥²æ™‚，也è¦åšå¥½é˜²ç¯„æŽªæ–½ï¼ŒçŸ³ç ´èŒ‚é€™ç¨®åŠé–‹çŽ©ç¬‘å¼çš„èªªæ³•ï¼Œä¹Ÿè®“æ—¥æœ¬åª’é«”å¤§ä½œæ–‡ç« ã€‚
ä¸éŽä¹Ÿæœ‰è©•è«–èªç‚ºï¼Œæ—¥æœ¬é˜²è¡›çœæœ€è¿‘爆發一連串金錢醜èžï¼ŒçŸ³ç ´èŒ‚這樣的說法，也許是在轉移外界å°é˜²è¡›çœé†œèžçš„注æ„力。
ä¸éŽä¹Ÿæœ‰è©•è«–èªç‚ºï¼Œæ—¥æœ¬é˜²è¡›çœæœ€è¿‘爆發一連串金錢醜èžï¼ŒçŸ³ç ´èŒ‚這樣的說法，也許是在轉移外界å°é˜²è¡›çœé†œèžçš„注æ„力。
京都的另一面
看了這篇文章,才知道京都不只是有古老的東西,也是非常高科技跟高獲利的企業養成之處.
以下文章出自 今周刊 ( HTML 圖文版 )電子報.
京都學 引領日本企業再造的新顯學
撰文／楊方儒 攝影／吳東岳
藝伎、櫻楓、古寺的千年京都古城，聚積了大和民族最精緻的藝匠精神，如今在如此深厚的人文底蘊下，激發出先進的科技產業！當求快、求大的東京式企業隨著日本經濟泡沫沉淪時，京都式企業卻以四倍以上的營利率、六倍以上的資產報酬率，屹立不搖。京都式變革，憑什麼成為全日本企業再造的依循方向？這也同樣是以零組件為核心競爭力的台灣企業，應該回答的新課題。
深秋，烈焰般的楓紅，惹火京都！這千年古都，不僅是日本第一的賞楓勝地，衹園玉面藝伎來來往往、鴨川流火明明滅滅、金閣寺榮光輝輝煌煌，一切加總起來，京都，無疑是東瀛最華美的時令色調。
迷人的景致下，京都聚積的深厚人文底蘊，更令人驚豔！窄巷百年老店裡，一個小漆碗，就是日本藝匠精神的展現，可以開價超過十萬日圓；一只小瓷盤，背後也代表了對品質無止境的追求，至今仍是日本政府致贈外賓的伴手禮；甚至是一張貼著金箔的皇室壁紙，傳人也到了第十四代，是五百年歲月的結晶。
除了古老，京都更用鮮活的創意，成功行銷自己，成為國際城市再造的典範！玻璃帷幕外觀、巨型鋼骨架構的新京都車站，正是這座城市最新的驕傲代表。京都市民雖曾一度爭論：這突兀建築如何融入優雅的市容？但如今，璀璨聖誕樹裝飾的站前露天廣場，已經成為年輕人流連的最佳約會去處。
老寺廟、新車站，在在讓世人對京都亮了眼，但更令外人訝異的是，這座千年老城竟然還活力四射地孕育出領先全球的高科技！
重裡子 京都組以逾四倍營利率勝出
京都人口僅一四七萬人，是東京的九分之一，比台南縣市一八○萬人還要少，但卻在半導體、通訊、電信、軟體、精密零件等多元領域，擁有世界級競爭力。除了最近因Wii聲名大譟的老牌遊戲天王任天堂外，包括羅姆、京瓷、日本電產、東星、村田製作所、堀場製作所，這一票極低調、極保守的高科技巨頭，在盈餘上的穩健表現，甚至遠遠超越東京的大企業。
「集團神話、完成品神話、綜合企業神話，統統不是京都式企業的特徵！」京都大學教授末松千尋指出，失落十年造成諸多日本神話瀕臨崩潰，京都式企業此時卻持續出現高成長動能，顛覆了管理學教材。
末松千尋著有《京都式經營策略》一書，是最早關注這群標竿企業的學者，他在接受《今周刊》專訪時強調，「京都式變革，已經是全日本企業再造的依循方向！」
因為，相較於京都式企業，東京式企業如新力、日立、東芝、三菱電機、NEC、富士通、松下，個個都是全球知名的大品牌，然而，在一九九一年至二○○一年日本陷入泡沫經濟時，小而美的京都式企業，卻以四倍以上的營利率、六倍以上的資產報酬率，把東京式企業遠遠拋在腦後。
甚至，在二○○一年高科技泡沫股災後，京都式企業的獲利，依然比載浮載沉的東京式企業穩定。當新力頻換執行長、日立與東芝皆大幅裁員的同時，專注研發關鍵零組件，隱身在終端商品幕後的京都式企業，仍然穩穩地握著全球高市占率。
「這是日本企業典範的轉移！」《東洋經濟》指出，知名度如同公司的面子，獲利率則是裡子，「東京愛面子，京都重裡子！」
重技術 強化單一技術力求第一
京都式企業憑什麼能夠創造眾所矚目的優越績效？
首先，京都式企業強化單一技術，不局限於品牌與完成品思惟，更不只顧日本國內客戶，一定要玩全球市場。他們最大的特色，就是「擁有絕對的全球市占率」，做就要做到全世界第一名，不想成為第一名以外的。
其次，京都式企業不強調集團化路線，自主性高，他們不喜歡借貸、財務體質好，自有資金遠比東京式企業來得高，還特別重視營利率，得以安全越過泡沫經濟。事實上，東京的資金環境，比京都好得多，但他們都仍決定留在京都，以過去的利潤，養未來的研發。另外，京都離東京遠，對中央政府的依賴度低，可以保持相當的獨立地位。
最後，京都式企業的經營者，都有留洋背景，不喜歡組織內的高同質性，更揚棄年功序列（薪資依年資調整，意即做愈久領愈多）神話，極度厭惡模仿、內部創新文化相對開放。
一九七三年創立的日本電產，是馬達驅動裝置的先驅，他們集中所有資源投入硬碟主軸馬達的研發，目前全世界每十台電腦出貨，就有七台內建的硬碟，是由日本電產出品。成功關鍵是，僅數十公釐見方的微型馬達，轉速可以逼近一萬RPM（每分鐘一萬轉），而這就是極精密、高品質的京都式代表。
「我們就像是半導體產業的英特爾，沒有我們的零件，整台硬碟就不能運轉，整個產業就要停滯！」日本電產社長永守重信強調，去年硬碟主軸全球市占率高達七七％，創下歷史新高，形成了無人能及的壓倒性競爭力。
「你家印表機的噴頭，用眼睛看看，夠小吧！」羅姆取締役研發本部部長高須秀視說，羅姆擁有高達四成、世界第一的印表機噴頭晶片市占率，這晶片操控著速度與顏色，印表機一分鐘要印上七、八頁全彩，奈米級晶片控制著一切。
「縮小化、效率化，是日本人的天性！」資深京都迷、政大科技管理所教授李仁芳觀察京都的創新之道是：小零件的深技術。
重精緻 千年聚積的藝匠經濟
環環相扣的三大勝出關鍵外，高科技的核心是智慧資本，京都小民們，成功轉化了傳統藝匠經濟。
京都城的南北地理位置，中世紀起即分為天皇居住的「上京」、武士居住的「中京」、庶民居住的「下京」。下京是工匠們的聚集地，他們精心生產的一碗一筷，都是供貴族階級使用。
「京都的精緻，無人能出其右，」法藍瓷總裁陳立恆觀察，藝匠學，向來是京都傳統產業的核心價值，直到一群外來創業家入駐，這長存的厚實聚積，一下子在高科技圈大放光彩。不論是電產的永守重信、京瓷的稻盛和夫、羅姆的佐藤研一郎、堀場製作所的堀場雅夫、村田製作所的村田昭，個個都是外地人，卻不約而同看上京都。
事實上，東京與京都，好比是中國上海與北京，上演著互相對立、甚至瞧不起的雙城記。現今的中國上海，如同東京，是掌控全國市場的巨型商業中心，但首都北京，則是中國企業與外商群聚的研發重鎮。
中經合創投董事長劉宇環觀察，台商的經營模式都是代工製造，所以群聚於長三角、珠三角，但包括微軟、Google等一大票看上中國本地人才的美國企業，一定選擇北京落腳。如同北京聚積了厚底子研發人才，京都亦是。
日本經濟新聞社出版的《京阪谷》，書中則把關西這一帶，比喻為美國矽谷，擁有日本其他地方少見的科研活力。
重創新 矽谷創新精神的變形
「日本向來是一個同質性很高的社會！」末松千尋認為，京都人卻非常有個性、有想法，極具差異化的創新精神。事實上，京都式企業的核心內涵，乃是矽谷創新精神的變形。
一九八○年代前，同質化帶來的好處，包括容易管理與維持秩序，是日本自二次世界大戰後復甦、大企業躍上世界舞台的關鍵；但在變動莫測的二十一世紀，這已不再適用。
日本的諾貝爾獎得主中，與自然科學相關的有七人，其中六人是從京都大學畢業或任教職的。在京都大學，每位教授進行獨立的研究，沒有人限制、干涉。這股自由風氣，一般循規蹈矩的人，可能無所適從。
「抱持批判精神」是京都不少高中的校訓！對東京人來說，這幾乎是難以想像的。「日本過去不注重員工個人績效，但京都式企業恰好相反！」京瓷發言人片山武美，一語道破。
有趣的是，連日本人自己都不知道，京都有這一群高科技模範生。因為大家都知道清水燒、西陣織，卻不知道半導體與精密陶瓷，也能與京都畫上等號，京都人引以為傲的藝匠精神，更在高科技找到新出路。
重深度 擺脫「me too」模式
京都典範，又能給台灣什麼樣的啟示呢？
「台灣企業很快，可是很淺，」李仁芳認為，只要有人一開始賺錢，大家都跟，所以大家必須要跑得更快，「京都是慢，但是他們真的很深。」
李仁芳強調，台灣企業一定要有特色，不出手則已，一出手就要讓大家知道是你的東西，因為「me too」已經走不下去了！他舉例說，包括華碩的Eee PC、宏達電的阿福機，都符合京都藝匠精神。
末松千尋則說，京都式製造企業的核心精神之一，是模組化策略，這在鴻海身上也看得到。
末松所謂的高品質模組化，初期研發成本雖然高，甚至是兩到三倍以上，但是拉長時間來看，絕對比一次次從頭再來，划算得多。以汽車產業作為例子，底盤是模組A、引擎動力是模組B、是模組C、內裝配備是模組D，在面對不同客戶的要求時，ABCD可以自由調配，像是日本客戶強調內裝，可以在D上面另外下點工夫，或者美國客戶強調動力輸出，則可以再加強B的表現。通用的部分愈多，效率愈高。
「不做模組，成本會一直向上跳！」末松觀察，台灣很多製造業都已經慢慢跟進。目前台灣陷入「毛三到四」、「保五保六」的獲利危機，京都式企業基業長青的作法，該是台灣企業的升級典範。
重特色 老企業寫下新傳奇
一直以來，廣為日本人認知的「企業三十年論」，指的是幾乎所有企業，擁有卓越表現的時間頂多三十年，之後一定會出現衰退。但是，京都式企業卻創造了新傳奇。
羅姆明年要過五十歲生日，京瓷也創立了四十八年、任天堂更是有兩甲子歷史，這一票歷久彌堅的科技企業，從A到A的歷史，已經博得全世界注目。
「商業組織是最容易犯錯、生命週期最短的人類組織！」這是美國管理大師杜拉克的名言，看來，京都式企業聽進去了。台灣，也該好好豎起耳朵！
以下文章出自 今周刊 ( HTML 圖文版 )電子報.
京都學 引領日本企業再造的新顯學
撰文／楊方儒 攝影／吳東岳藝伎、櫻楓、古寺的千年京都古城，聚積了大和民族最精緻的藝匠精神，如今在如此深厚的人文底蘊下，激發出先進的科技產業！當求快、求大的東京式企業隨著日本經濟泡沫沉淪時，京都式企業卻以四倍以上的營利率、六倍以上的資產報酬率，屹立不搖。京都式變革，憑什麼成為全日本企業再造的依循方向？這也同樣是以零組件為核心競爭力的台灣企業，應該回答的新課題。
深秋，烈焰般的楓紅，惹火京都！這千年古都，不僅是日本第一的賞楓勝地，衹園玉面藝伎來來往往、鴨川流火明明滅滅、金閣寺榮光輝輝煌煌，一切加總起來，京都，無疑是東瀛最華美的時令色調。
迷人的景致下，京都聚積的深厚人文底蘊，更令人驚豔！窄巷百年老店裡，一個小漆碗，就是日本藝匠精神的展現，可以開價超過十萬日圓；一只小瓷盤，背後也代表了對品質無止境的追求，至今仍是日本政府致贈外賓的伴手禮；甚至是一張貼著金箔的皇室壁紙，傳人也到了第十四代，是五百年歲月的結晶。
除了古老，京都更用鮮活的創意，成功行銷自己，成為國際城市再造的典範！玻璃帷幕外觀、巨型鋼骨架構的新京都車站，正是這座城市最新的驕傲代表。京都市民雖曾一度爭論：這突兀建築如何融入優雅的市容？但如今，璀璨聖誕樹裝飾的站前露天廣場，已經成為年輕人流連的最佳約會去處。
老寺廟、新車站，在在讓世人對京都亮了眼，但更令外人訝異的是，這座千年老城竟然還活力四射地孕育出領先全球的高科技！
重裡子 京都組以逾四倍營利率勝出
京都人口僅一四七萬人，是東京的九分之一，比台南縣市一八○萬人還要少，但卻在半導體、通訊、電信、軟體、精密零件等多元領域，擁有世界級競爭力。除了最近因Wii聲名大譟的老牌遊戲天王任天堂外，包括羅姆、京瓷、日本電產、東星、村田製作所、堀場製作所，這一票極低調、極保守的高科技巨頭，在盈餘上的穩健表現，甚至遠遠超越東京的大企業。
「集團神話、完成品神話、綜合企業神話，統統不是京都式企業的特徵！」京都大學教授末松千尋指出，失落十年造成諸多日本神話瀕臨崩潰，京都式企業此時卻持續出現高成長動能，顛覆了管理學教材。
末松千尋著有《京都式經營策略》一書，是最早關注這群標竿企業的學者，他在接受《今周刊》專訪時強調，「京都式變革，已經是全日本企業再造的依循方向！」
因為，相較於京都式企業，東京式企業如新力、日立、東芝、三菱電機、NEC、富士通、松下，個個都是全球知名的大品牌，然而，在一九九一年至二○○一年日本陷入泡沫經濟時，小而美的京都式企業，卻以四倍以上的營利率、六倍以上的資產報酬率，把東京式企業遠遠拋在腦後。
甚至，在二○○一年高科技泡沫股災後，京都式企業的獲利，依然比載浮載沉的東京式企業穩定。當新力頻換執行長、日立與東芝皆大幅裁員的同時，專注研發關鍵零組件，隱身在終端商品幕後的京都式企業，仍然穩穩地握著全球高市占率。
「這是日本企業典範的轉移！」《東洋經濟》指出，知名度如同公司的面子，獲利率則是裡子，「東京愛面子，京都重裡子！」
重技術 強化單一技術力求第一
京都式企業憑什麼能夠創造眾所矚目的優越績效？
首先，京都式企業強化單一技術，不局限於品牌與完成品思惟，更不只顧日本國內客戶，一定要玩全球市場。他們最大的特色，就是「擁有絕對的全球市占率」，做就要做到全世界第一名，不想成為第一名以外的。
其次，京都式企業不強調集團化路線，自主性高，他們不喜歡借貸、財務體質好，自有資金遠比東京式企業來得高，還特別重視營利率，得以安全越過泡沫經濟。事實上，東京的資金環境，比京都好得多，但他們都仍決定留在京都，以過去的利潤，養未來的研發。另外，京都離東京遠，對中央政府的依賴度低，可以保持相當的獨立地位。
最後，京都式企業的經營者，都有留洋背景，不喜歡組織內的高同質性，更揚棄年功序列（薪資依年資調整，意即做愈久領愈多）神話，極度厭惡模仿、內部創新文化相對開放。
一九七三年創立的日本電產，是馬達驅動裝置的先驅，他們集中所有資源投入硬碟主軸馬達的研發，目前全世界每十台電腦出貨，就有七台內建的硬碟，是由日本電產出品。成功關鍵是，僅數十公釐見方的微型馬達，轉速可以逼近一萬RPM（每分鐘一萬轉），而這就是極精密、高品質的京都式代表。
「我們就像是半導體產業的英特爾，沒有我們的零件，整台硬碟就不能運轉，整個產業就要停滯！」日本電產社長永守重信強調，去年硬碟主軸全球市占率高達七七％，創下歷史新高，形成了無人能及的壓倒性競爭力。
「你家印表機的噴頭，用眼睛看看，夠小吧！」羅姆取締役研發本部部長高須秀視說，羅姆擁有高達四成、世界第一的印表機噴頭晶片市占率，這晶片操控著速度與顏色，印表機一分鐘要印上七、八頁全彩，奈米級晶片控制著一切。
「縮小化、效率化，是日本人的天性！」資深京都迷、政大科技管理所教授李仁芳觀察京都的創新之道是：小零件的深技術。
重精緻 千年聚積的藝匠經濟
環環相扣的三大勝出關鍵外，高科技的核心是智慧資本，京都小民們，成功轉化了傳統藝匠經濟。
京都城的南北地理位置，中世紀起即分為天皇居住的「上京」、武士居住的「中京」、庶民居住的「下京」。下京是工匠們的聚集地，他們精心生產的一碗一筷，都是供貴族階級使用。
「京都的精緻，無人能出其右，」法藍瓷總裁陳立恆觀察，藝匠學，向來是京都傳統產業的核心價值，直到一群外來創業家入駐，這長存的厚實聚積，一下子在高科技圈大放光彩。不論是電產的永守重信、京瓷的稻盛和夫、羅姆的佐藤研一郎、堀場製作所的堀場雅夫、村田製作所的村田昭，個個都是外地人，卻不約而同看上京都。
事實上，東京與京都，好比是中國上海與北京，上演著互相對立、甚至瞧不起的雙城記。現今的中國上海，如同東京，是掌控全國市場的巨型商業中心，但首都北京，則是中國企業與外商群聚的研發重鎮。
中經合創投董事長劉宇環觀察，台商的經營模式都是代工製造，所以群聚於長三角、珠三角，但包括微軟、Google等一大票看上中國本地人才的美國企業，一定選擇北京落腳。如同北京聚積了厚底子研發人才，京都亦是。
日本經濟新聞社出版的《京阪谷》，書中則把關西這一帶，比喻為美國矽谷，擁有日本其他地方少見的科研活力。
重創新 矽谷創新精神的變形
「日本向來是一個同質性很高的社會！」末松千尋認為，京都人卻非常有個性、有想法，極具差異化的創新精神。事實上，京都式企業的核心內涵，乃是矽谷創新精神的變形。
一九八○年代前，同質化帶來的好處，包括容易管理與維持秩序，是日本自二次世界大戰後復甦、大企業躍上世界舞台的關鍵；但在變動莫測的二十一世紀，這已不再適用。
日本的諾貝爾獎得主中，與自然科學相關的有七人，其中六人是從京都大學畢業或任教職的。在京都大學，每位教授進行獨立的研究，沒有人限制、干涉。這股自由風氣，一般循規蹈矩的人，可能無所適從。
「抱持批判精神」是京都不少高中的校訓！對東京人來說，這幾乎是難以想像的。「日本過去不注重員工個人績效，但京都式企業恰好相反！」京瓷發言人片山武美，一語道破。
有趣的是，連日本人自己都不知道，京都有這一群高科技模範生。因為大家都知道清水燒、西陣織，卻不知道半導體與精密陶瓷，也能與京都畫上等號，京都人引以為傲的藝匠精神，更在高科技找到新出路。
重深度 擺脫「me too」模式
京都典範，又能給台灣什麼樣的啟示呢？
「台灣企業很快，可是很淺，」李仁芳認為，只要有人一開始賺錢，大家都跟，所以大家必須要跑得更快，「京都是慢，但是他們真的很深。」
李仁芳強調，台灣企業一定要有特色，不出手則已，一出手就要讓大家知道是你的東西，因為「me too」已經走不下去了！他舉例說，包括華碩的Eee PC、宏達電的阿福機，都符合京都藝匠精神。
末松千尋則說，京都式製造企業的核心精神之一，是模組化策略，這在鴻海身上也看得到。
末松所謂的高品質模組化，初期研發成本雖然高，甚至是兩到三倍以上，但是拉長時間來看，絕對比一次次從頭再來，划算得多。以汽車產業作為例子，底盤是模組A、引擎動力是模組B、是模組C、內裝配備是模組D，在面對不同客戶的要求時，ABCD可以自由調配，像是日本客戶強調內裝，可以在D上面另外下點工夫，或者美國客戶強調動力輸出，則可以再加強B的表現。通用的部分愈多，效率愈高。
「不做模組，成本會一直向上跳！」末松觀察，台灣很多製造業都已經慢慢跟進。目前台灣陷入「毛三到四」、「保五保六」的獲利危機，京都式企業基業長青的作法，該是台灣企業的升級典範。
重特色 老企業寫下新傳奇
一直以來，廣為日本人認知的「企業三十年論」，指的是幾乎所有企業，擁有卓越表現的時間頂多三十年，之後一定會出現衰退。但是，京都式企業卻創造了新傳奇。
羅姆明年要過五十歲生日，京瓷也創立了四十八年、任天堂更是有兩甲子歷史，這一票歷久彌堅的科技企業，從A到A的歷史，已經博得全世界注目。
「商業組織是最容易犯錯、生命週期最短的人類組織！」這是美國管理大師杜拉克的名言，看來，京都式企業聽進去了。台灣，也該好好豎起耳朵！
2007年12月21日 星期五
大學生當自強
大學生要加油啊,被人說不如高中生也就罷了. 不要某天搞到連猴子都不如........
至於那剛畢業開口就要一個月4,5萬的,別作夢了,以前薪水更好談的時代,都沒有了,現在更不可能. 覺得自己真有兩下子的話,進去做個一兩年以上有點成績再要薪水不怕要不到的.
至於那剛畢業開口就要一個月4,5萬的,別作夢了,以前薪水更好談的時代,都沒有了,現在更不可能. 覺得自己真有兩下子的話,進去做個一兩年以上有點成績再要薪水不怕要不到的.
人類又遜了～ 研究：猴子心算能力不比大學生差
更新日期:
2007/12/18 14:54記者管淑平／編譯
繼日本科學家「驚人」發現猩猩的記憶力比大學生還好後，美國研究又發現，猴子的心算能力也不比大學生差，這份研究首次證實，心算能力並非人類獨有。美 國杜克大學認知神經學研究員坎特隆的研究找來兩隻母彌猴與14名杜克大學學生做比較，在螢幕上閃出兩組由黑點組成的圖片，並由心算算出總和，然後從電腦上 顯示的不同數字中選出正確的答案。猴子和人都必須在1秒內選出答案，而且不准人類組發聲計算。結果兩組的表現不相上下。過去的研究從未發現人類以外的靈長類動物具有計算能力，比較不同數字，以及從兩組數字中選出數目較大的數字。坎特隆說：這是首次有研究探究猴子是否在數學計算上做出精準決定，研究顯示，「當人類少去了語言，在（心算）表現上，其實與猴子差不多。」研 究報告指出，這項成果為人類之外的靈長類動物與人類一樣，也具有數學能力，同時顯示了語言的重要，在人類的數學能力進化上，讓人類擁有更精進的計算能力。 坎特隆說：「我不認為語言是讓人類與非人類的靈長類動物有所不同的唯一特點，但是在數學能力上，它的確是個重要因素。」日前日本京都大學靈長類研究所所長松澤哲郎率領進行的研究則顯示，黑猩猩的瞬間記憶力，速度和準確度都勝過大學生。
坎特隆的研究報告17日在美國「科學公共圖書館：生物」期刊發表。
坎特隆的研究報告17日在美國「科學公共圖書館：生物」期刊發表。
心情新聞／高中學歷起薪比大學多646元 台大生：嘔
更新日期:
2007/12/19 14:01記者黃宇潔、張翊誌／台北報導
學歷真的代表一切嗎？那可不一定！根據人力銀行的調查，發現高中學歷的起薪，比起大學學歷的新鮮人，每個月高出了646元，連台大生也直呼不敢相信。不過企業主則是認為，現在社會新鮮人的學歷跟工作能力，不成正比，想要藉由高學歷要求高薪，恐怕不太容易！這也是Yahoo!奇摩網友評為今天「最誇張」的心情新聞。某 人力銀行最近公布，高中學歷平均起薪23846元，比起擁有大學學歷的人，每個月還要高出646元。對此，一名台大學生表示，「我們是知識份子，我覺得知 識份子，應該得到我們4、5萬吧！」另外一名台大高材生則說，讀完高中就可以薪水比大學還高，何必浪費4年讀大學？另外不願透露姓名的台大學生也表示，多 唸4年書，可是卻比高中生的薪水還少，實在「很不公平」。雖然大學生不敢置信，但事實擺在眼前，而企業主也有話要說，因為大部分的社會新鮮 人，一年換24個老闆，簡直可以用「心無定向」來形容。企業主林翠娟就不客氣的說，根據她用人的經驗，發現「各方面的技能方面，(大學生)是比較不紮實， 這也會讓企業覺得說，似乎學歷這件事情，大學學歷這件事情，它並沒有辦法為社會新鮮人帶來任何附加價值。」由於台灣長期還是有高學歷等於高 收入的迷思，因此也不難發現，很多大學生動不動就把學歷搬出來，一開口就要月入4、5萬元，儘管他們很敢說，不過這觀念對照不景氣的現實環境，再加上眼高 手低、抗壓性太低，似乎也成了不可能的任務，也難怪現在還有23%的應屆畢業生還是無業遊民。
2007年12月13日 星期四
2007京都紅葉狩
終於,在年底之前,今年總算第一次踏入桃園機場,離開台灣去補充維他命T.
算來,這是第二次去京都了 ,特別的是,這算是我出國旅遊以來第一次到同一個地方去兩次. 不過,就這個地方而言,我相信未來肯定還是會去上幾回.
早在2002年開始,雖然我對到日本這國家旅行並沒太多興趣(有部份是因為離台灣太近了),但對於前往京都這個城市,卻是相當的嚮往.京都,是個適合散步的城市,又有很多的古蹟與歷史,還有各種風味的美食與甜點,對於我這種old style的人,絕對比東京適合我.
因為工作上的關係,遲至2005年才第一次造訪,而後又在2006年前往過東京賞櫻. 個人以為,比起東京,我確實喜歡京都多些. 東京的櫻花雖美,卻不免有造作之嫌,感覺上就是在城市中硬是弄了些櫻花樹.但在京都,一個古色古香的城市裡,配合著古人精心設計的庭園造景,意境上顯然是高多了.
於是乎,在2007年末,正好時間上可遇到賞楓季節,我就決定再度前往....
兩年後的日本關西機場,這陣子剛好開始實施拍照與按指紋的措施,進入到入境關卡時,我突然笑了. 沒想到如我之前所寫的,日本海關還真的是一副拍大頭貼樣,拍照程式居然還有放背景圖,只差沒當場問海關說能不能選圖案,可惜在管制區不能拍照,不然真該拍下記念.
這次的目的是看紅葉,整體來說,這次的旅行還算OK,畢竟京都的紅葉完全沒讓我失望. 只是因為同行的人太愛拍愛買,減少了很多比較能輕鬆休息的時間. 簡單一點說,有點散步變行軍的感覺 ^_^
不過,到清水寺賞夜楓,敗了一澤信三郎帆布包,吃了都路里祇園店聖誕節特餐,搭了保津川遊船,還去了私房路線狸谷山不動院,也算是值得囉.
照片請見:
http://www.flickr.com/photos/williamhuang850/sets/72157603410538566/
PS.
1. 如果有想去京都,手上有蒐集些資料,可以提供.
2. 建議對於歷史,庭園造景,美食,甜點或點心,以及散步沒興趣的人,就不必去了.
3. 喜歡日本傳統小物的人,到京都很不錯.
4. 想省錢的,建議也別去,光是參觀費就不少. 好吃好玩的也不少,只怕你不願意花在這上面.
5. "對寺廟沒興趣的人,絕對不用去............"
算來,這是第二次去京都了 ,特別的是,這算是我出國旅遊以來第一次到同一個地方去兩次. 不過,就這個地方而言,我相信未來肯定還是會去上幾回.
早在2002年開始,雖然我對到日本這國家旅行並沒太多興趣(有部份是因為離台灣太近了),但對於前往京都這個城市,卻是相當的嚮往.京都,是個適合散步的城市,又有很多的古蹟與歷史,還有各種風味的美食與甜點,對於我這種old style的人,絕對比東京適合我.
因為工作上的關係,遲至2005年才第一次造訪,而後又在2006年前往過東京賞櫻. 個人以為,比起東京,我確實喜歡京都多些. 東京的櫻花雖美,卻不免有造作之嫌,感覺上就是在城市中硬是弄了些櫻花樹.但在京都,一個古色古香的城市裡,配合著古人精心設計的庭園造景,意境上顯然是高多了.
於是乎,在2007年末,正好時間上可遇到賞楓季節,我就決定再度前往....
兩年後的日本關西機場,這陣子剛好開始實施拍照與按指紋的措施,進入到入境關卡時,我突然笑了. 沒想到如我之前所寫的,日本海關還真的是一副拍大頭貼樣,拍照程式居然還有放背景圖,只差沒當場問海關說能不能選圖案,可惜在管制區不能拍照,不然真該拍下記念.
這次的目的是看紅葉,整體來說,這次的旅行還算OK,畢竟京都的紅葉完全沒讓我失望. 只是因為同行的人太愛拍愛買,減少了很多比較能輕鬆休息的時間. 簡單一點說,有點散步變行軍的感覺 ^_^
不過,到清水寺賞夜楓,敗了一澤信三郎帆布包,吃了都路里祇園店聖誕節特餐,搭了保津川遊船,還去了私房路線狸谷山不動院,也算是值得囉.
照片請見:
http://www.flickr.com/photos/williamhuang850/sets/72157603410538566/
PS.
1. 如果有想去京都,手上有蒐集些資料,可以提供.
2. 建議對於歷史,庭園造景,美食,甜點或點心,以及散步沒興趣的人,就不必去了.
3. 喜歡日本傳統小物的人,到京都很不錯.
4. 想省錢的,建議也別去,光是參觀費就不少. 好吃好玩的也不少,只怕你不願意花在這上面.
5. "對寺廟沒興趣的人,絕對不用去............"
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